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目前，中国的机械行业中，私企和个企占有很大的比例，而正是这些公司出产的各种非标设备，占据了机械配套设备的大部份市场。非标设备的市场需要很大，各种设备的功能结构也大不相同，这就给我们的在这些企业里的机械设计师们留下了许多的难题，非标设备，由于没多少可借鉴的东西，所以，每次，我们都只能当一个新成品来开发。而在这些新产品的设计过程中，我发现，我们总是会对设备进行许多次的改动，改动的原因有许多，诸如发现了更合理的结构，客户提出了新的要求，老板说你提高了成本、工人说组装调试或使用起来很不顺手。总之，各种各样的析因，使我们在设计的改动中花了许多时间。总结这几年的教训，我发现，其实我们只要注意几个环节，就可避免多次的改动，从而节省不少的时间。 第一：彻底了解客户的需要。当你做出方案时，一定要尽可能的详细，使客户能完全的了解此设备的结构和功能。这也就使得合同签定后，你能很快的将方案图细化成设备大体结构总图，从而可迅速的用于总体评审。 第二：当要开始设计时，请确认好你所需要的各种外购配件并列好采购清单，同时能收集齐各种配件的平面图和三维图，这样，在将方案图转化为设备大体结构图时，你能快速的确认各细节所需的配件并转化动设备总图之中。 第三：出设备总图，在这一环节中，我们只需要出平面图即可，在平面总图中，我们需要清楚的表达出这台设备的结构、功能、工装夹具的摆放设置以及大体所需的材料，并能迅速的总结出该设备的大体成本。 第四，总图评审。在这一环节中，需要公司主管、车间装配工人、技术部的全体人员参与，在这一环节中，你首先向大家介绍该设备的结构、功能，各种电气元件的安装，以及要达到的效果。介绍完后，再向老板汇报该设备的大体造价。之后，由各参与人提出各种不同的意见。当然，在这一环节中，你要详细记录他们的意见，诸如老板所能承受的设备成本，装配工人和技术人员提出的结构的合理化改进。 第五，出详图，将上一环节记录下的各种合理化意见转化到设备总图中，然后开始拆分零件图。拆分零件图的过程中，可尽量的使用三维设计，因为这可为之后的组装设备省去许多不必要的错误。当然，在三维造型时，为了节省时间，一些平面绘图我们可在平面图完后，然后粘贴进三维中，然后快速的造型。各零件图详图出完后，开始组装，并在组装的过程中，改进一些发现的错误。 第六，详图会审。将组装后的图，特别时三维总图，用于各方会审。在这一会审过程中，大体的结构将不再会进行改动。当然，如果你运气实在太差，遇上一会要这样一会要那样的老板，我只能同情你。 第七，出详图，转加工。并对各种外购件提交采购部请其下订单。 | 
发表于 2011-5-16 20:58:30
同意
