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楼主: liufei150138947

老板想把公司全权放给我做,大家帮忙出出主意

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发表于 2011-6-9 09:04:48 | 显示全部楼层
老狼 发表于 2011-5-13 12:35
: [9 a& A7 ^% e. b; N要咨询下律师的,不要留法律的漏洞,你做法人可是承担责任的
' B* r) q9 r6 |
支持,首先要搞清楚老板为什么选你做法人代表,按理说承包就承包嘛,干嘛要换法人代表呢,而找你这个刚来没多久的人来做。
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发表于 2011-6-9 12:57:22 | 显示全部楼层
liufei150138947 发表于 2011-5-12 16:35 4 o% X& V/ Q0 f: o
去年老板把我从深圳请来主要负责现公司的生产、技术、品质、物流和采购管理。公司因为成立时间久,位处内地 ...
: H* X1 a7 H2 v& V7 s- r+ u' q
支持楼主
" _& d- Y3 y& O- }8 V这是一个风险大机会大的挑战
! E# v% H& E4 z祝你成功!
/ E6 v/ E6 R$ J( v3 g: f如果操作中有问题,可以和我联络。
+ w/ M0 v4 E# q# ^/ c& D
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 楼主| 发表于 2011-6-9 13:42:50 | 显示全部楼层
回复 奕樊居士 的帖子
  `( u6 p4 q# ]+ g
( B/ z# Y# W  o) f, ?# _谢谢您。目前我已经说服老板将工厂搬到深圳。那边配套更好。本人的资源也能尽多的利用。
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发表于 2011-6-12 15:28:23 | 显示全部楼层
我觉得这个可以做,不仅有份工作,对自己也是一个锻炼一种提升。
3 a# N% m8 e5 Z% p2 z, W& E管理一门学问,要慢慢学,更要因地制宜。9 k5 V1 x) b; k) b. |# @7 s
老员工不好管理,要找到根本原因,仅仅是因为你是新来的吗。; U- S: E) Q2 T2 B; H
新员工的培养不能懈怠,新陈代谢是自然法则,任何时候都会有的。8 c4 u* A+ m: A$ V. V
核心员工要程序化,把他的技术、经验之类的分享出来,写成规范,同时要辅导新人,
  k. {. |, [! H" W' h# ]! k/ K9 L确保不能因为他一甩手就没法开工,新人能在最短的时间内胜任他的工作。7 a! _/ G# L0 W% p! s
个人浅见,欢迎拍砖。
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 楼主| 发表于 2011-6-21 13:34:42 | 显示全部楼层
回复 toupack 的帖子6 G, _8 O5 S8 E+ L9 C( A
+ h4 D' e' `! D+ H8 B+ _( ]& y
谢谢您的建议。很全面,很实用。
2 h' {: ?3 E& d3 _7 _- b
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