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楼主: liufei150138947

老板想把公司全权放给我做,大家帮忙出出主意

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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:01:55 | 显示全部楼层
回复 老狼 的帖子
, ]) S. I& e$ G* s. t0 f9 K- D
0 a9 z$ @, T" f* r  E谢谢。我也有同样担心。正在法律咨询中。。。
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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:05:59 | 显示全部楼层
回复 crab22 的帖子8 P1 ?/ h9 n' ^  b! }5 p

( f: u7 y/ w+ C是的。需要三思。利弊分析中。。。
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发表于 2011-5-13 15:15:09 | 显示全部楼层
原来老板把利大的归自己了,麻烦大的归你了
0 O7 g4 C& L: a7 D$ |这就看你今后的打算了,如果也想当老板了,不妨把这次机会当作“宝剑锋自磨砺出”
3 S* o! ]/ \3 P/ s( S$ J) m% V
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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:24:34 | 显示全部楼层
回复 扫街 的帖子1 I; N0 v) K4 [4 I- ?
1 f+ W- n  h4 Z* |' S
“利”倒还不是我最在乎的。我自己的感觉:在这件事情上,最利的就是能锻炼自己,接触更多的东西。最没把握的就是,做法人的风险。
0 z7 d2 z" L, A8 z/ G

点评

如果是你自己说了算,做法人没有任何风险,因为有风险的东西你可以不做  发表于 2011-5-14 10:37
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发表于 2011-5-13 21:22:40 | 显示全部楼层
叔叔= = 你们是做什么行业的,需要年轻娃嘛。。。我现在在一个3000多人德厂子呆着。。感觉学东西很慢,不知道该何去何从要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在论坛逛的,我从事的是机加工~~~~
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发表于 2011-5-14 21:31:35 | 显示全部楼层
楼上求起职来了
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发表于 2011-5-17 11:10:35 | 显示全部楼层
7楼的说法很系统,/ Z' l4 I8 R4 \6 v" U0 c
1.        整合资源,凝聚共识;9 q5 ]8 r" {7 m* @' X' _3 y  E1 R# N
2.        责权利分明;
" v, N2 {4 {: }  [" n3.        垂直负责制;6 ]" w8 l1 P1 I) f: ]6 a+ @) d
4.        活人化管理;6 R+ w" h: Q, M' {; ]" k
5.        让制度去管人,而不是人管人" z1 f1 w6 h" {
6.        管理在流程中;, Q' E! ?" o6 Z# F8 R* U: E6 W
7.        核心员工制度;
- P% W7 Y/ t3 i: c% I- {% s8.        通过会议推动工作;( C6 r% Q0 I* A3 s" I/ P
9.        居安思危,负重奋进;5 p+ [0 Q5 P6 \, K& X
能否逐条解释一下,真心想学习学习。我的邮箱:bdlrg@sina.com
1 {; Z" Y' c2 |* x& x, B
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发表于 2011-6-4 09:25:11 | 显示全部楼层
要把付出劳动和收获结合起来  多想想  阐明清楚 制度是死的灵活变通 关键是出好产品  最后实在不行该如何就如何  
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发表于 2011-6-4 10:11:23 | 显示全部楼层
只要没法律陷阱,就大胆的放手干吧,这种机会不是人人都有的!
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发表于 2011-6-8 22:02:30 | 显示全部楼层
应该是个好是个机会。。。
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