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楼主: liufei150138947

老板想把公司全权放给我做,大家帮忙出出主意

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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:01:55 | 显示全部楼层
回复 老狼 的帖子! H; D' r! ]. \" E

5 Q) f- h7 D- h+ d5 p, M6 C谢谢。我也有同样担心。正在法律咨询中。。。
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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:05:59 | 显示全部楼层
回复 crab22 的帖子9 |7 \# x0 U- y. V# z9 @# X/ P0 Y

2 A* E( Y* ~9 c& T+ F是的。需要三思。利弊分析中。。。
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发表于 2011-5-13 15:15:09 | 显示全部楼层
原来老板把利大的归自己了,麻烦大的归你了
1 R* X6 p6 |! W" \这就看你今后的打算了,如果也想当老板了,不妨把这次机会当作“宝剑锋自磨砺出”: N& b5 S6 a. S. W
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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:24:34 | 显示全部楼层
回复 扫街 的帖子& l9 ^% R2 t, Y" `5 N  G% ]8 u
6 ?0 Z$ C% d% G3 w- k7 S
“利”倒还不是我最在乎的。我自己的感觉:在这件事情上,最利的就是能锻炼自己,接触更多的东西。最没把握的就是,做法人的风险。' k) s% a2 E2 O5 Z" }

点评

如果是你自己说了算,做法人没有任何风险,因为有风险的东西你可以不做  发表于 2011-5-14 10:37
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发表于 2011-5-13 21:22:40 | 显示全部楼层
叔叔= = 你们是做什么行业的,需要年轻娃嘛。。。我现在在一个3000多人德厂子呆着。。感觉学东西很慢,不知道该何去何从要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在论坛逛的,我从事的是机加工~~~~
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发表于 2011-5-14 21:31:35 | 显示全部楼层
楼上求起职来了
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发表于 2011-5-17 11:10:35 | 显示全部楼层
7楼的说法很系统,
9 A" \" T" Z$ ?# F6 Z1.        整合资源,凝聚共识;$ P3 ^4 m3 U' i9 K# s
2.        责权利分明;
6 W5 u3 r7 ^3 [% L3 _: q3.        垂直负责制;6 j) D! N6 s4 P, h# Q! J
4.        活人化管理;2 s- ~8 U. \+ m7 F. ^7 @
5.        让制度去管人,而不是人管人1 z/ ^& W2 ]5 g4 Y$ J% u: @' F
6.        管理在流程中;
- `& d2 M7 i  ]7.        核心员工制度;9 z  p; \$ }2 \
8.        通过会议推动工作;2 ?, z0 C, X  a/ ~' S
9.        居安思危,负重奋进;
% B* E. E2 N: b8 {9 s能否逐条解释一下,真心想学习学习。我的邮箱:bdlrg@sina.com 1 o7 F( x$ o8 c9 F5 ^+ J( [
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发表于 2011-6-4 09:25:11 | 显示全部楼层
要把付出劳动和收获结合起来  多想想  阐明清楚 制度是死的灵活变通 关键是出好产品  最后实在不行该如何就如何  
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发表于 2011-6-4 10:11:23 | 显示全部楼层
只要没法律陷阱,就大胆的放手干吧,这种机会不是人人都有的!
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发表于 2011-6-8 22:02:30 | 显示全部楼层
应该是个好是个机会。。。
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