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楼主: liufei150138947

老板想把公司全权放给我做,大家帮忙出出主意

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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:01:55 | 显示全部楼层
回复 老狼 的帖子
5 F6 J* _& m) R' v% m( p( K% W. h2 M: e; N  b. z
谢谢。我也有同样担心。正在法律咨询中。。。
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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:05:59 | 显示全部楼层
回复 crab22 的帖子
0 q( a, X8 E# `/ c7 J" ?! V/ x8 z
6 z5 X% E, A- H2 Y7 Y+ q是的。需要三思。利弊分析中。。。
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发表于 2011-5-13 15:15:09 | 显示全部楼层
原来老板把利大的归自己了,麻烦大的归你了. U- u- T; M  f
这就看你今后的打算了,如果也想当老板了,不妨把这次机会当作“宝剑锋自磨砺出”
* r' r2 K( j/ ^# B; t1 ]
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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:24:34 | 显示全部楼层
回复 扫街 的帖子0 |# G) P0 |, L( [- j* m# _& T% n

) k# ?$ L2 t9 o; q. @. K“利”倒还不是我最在乎的。我自己的感觉:在这件事情上,最利的就是能锻炼自己,接触更多的东西。最没把握的就是,做法人的风险。
4 V9 j+ R" a4 t' P+ B; W

点评

如果是你自己说了算,做法人没有任何风险,因为有风险的东西你可以不做  发表于 2011-5-14 10:37
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发表于 2011-5-13 21:22:40 | 显示全部楼层
叔叔= = 你们是做什么行业的,需要年轻娃嘛。。。我现在在一个3000多人德厂子呆着。。感觉学东西很慢,不知道该何去何从要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在论坛逛的,我从事的是机加工~~~~
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发表于 2011-5-14 21:31:35 | 显示全部楼层
楼上求起职来了
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发表于 2011-5-17 11:10:35 | 显示全部楼层
7楼的说法很系统,
( s" l# U( ?* P1.        整合资源,凝聚共识;5 I3 W6 k5 G6 Q9 J. ]# C' C
2.        责权利分明;, B; ?: @5 w' W; b) ~
3.        垂直负责制;
2 w0 `+ F& J% b+ m. U 4.        活人化管理;
! {' ]2 k7 M, z8 c  A3 k5.        让制度去管人,而不是人管人5 s0 ?, i8 v+ F
6.        管理在流程中;
* U& Z( y! L; n! }7.        核心员工制度;
) o, P; E2 L) ]3 t$ {0 O8.        通过会议推动工作;
# Z. _  {. x" K; e* P" X9.        居安思危,负重奋进;
9 x' C% g* a: R) ^9 V$ F/ J& t能否逐条解释一下,真心想学习学习。我的邮箱:bdlrg@sina.com $ E' P3 |1 `  O% j& @8 [
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发表于 2011-6-4 09:25:11 | 显示全部楼层
要把付出劳动和收获结合起来  多想想  阐明清楚 制度是死的灵活变通 关键是出好产品  最后实在不行该如何就如何  
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发表于 2011-6-4 10:11:23 | 显示全部楼层
只要没法律陷阱,就大胆的放手干吧,这种机会不是人人都有的!
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发表于 2011-6-8 22:02:30 | 显示全部楼层
应该是个好是个机会。。。
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