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楼主: robotics30

中国的机加工市场,彻底剖析,高手们来看看

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 楼主| 发表于 2011-4-26 20:08:35 | 显示全部楼层
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' w& \( K% C+ w2 j$ E1 t& i, u- y% b/ U: E+ F/ X
创业初期的小公司招人留人难,这是所有创业者面临的共同难题,也是考验创业者智慧的试金石.
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发表于 2011-4-26 21:26:45 | 显示全部楼层
同感!!!!!!!!!!!!!!!!无奈!
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发表于 2011-4-27 00:05:43 | 显示全部楼层
回复 robotics30 的帖子" r9 y" G( H4 e: t, _3 @& \

  i2 R: N; u; `. e$ r1 X; i+ d我们在青岛。给的加工费也不是很高,只不过我们老板比较善于沟通。
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发表于 2011-4-27 07:15:54 | 显示全部楼层
老鹰的想法很好,该实现了                 
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发表于 2011-4-27 09:11:02 | 显示全部楼层
楼主和龙久分析的太精辟了,佩服。
# o! N% M0 y" S' Q6 ~6 c, r就个体而言,比如说我们公司,出现被供应商拖延交期以致不能按时给客户出货,出现质量问题也只好吃哑巴亏,主要是采购的问题。' @& y9 V2 U5 i
如果采购的时候控制好,不被供应商制约,这样的情况还是可以控制的。
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发表于 2011-4-27 17:58:02 | 显示全部楼层
这种事情见得的比较多了,即使自己成立公司,也不见得能解决得很好,因为这实在是个综合实力问题。一个小型民营机械制造企业,要想发达兴旺,既离不开各方面的人才,同时又很难养得起或留得住人才,当然能有一到两个综合性的人才坐镇最好,但机械制造这行,大多的高手技术专业性比较强,一专多能的人凤毛麟角,可遇不可求。社区办实体,财力有限,人力更有限,不要看登记工程师有几十万,能真的全身心投入社区实体的怕没几个。万事开头难,头三脚难踢,开始切入点选择什么方式,很关键,所谓谋定而后动,这些都得有个牵头的主帅才行。
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发表于 2011-4-27 17:59:58 | 显示全部楼层
又得一个月后再见了。
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发表于 2011-4-27 21:29:11 | 显示全部楼层
质量是个大问题,也不能一竿子打死,小的也有做的精,得有个从小到大的过程
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发表于 2011-4-27 23:09:24 | 显示全部楼层
-也不能太片面了,加工是按照图纸加工,如果有问题可以退货,因为有图纸,但是往往是便宜几个点就成交了,久而久之就成为一个恶习!
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发表于 2011-4-28 00:02:54 | 显示全部楼层
感触太深!放弃不错的工作,投入陌生的机械行业,总觉得现在的社会太过浮躁,也总觉得安安心心办点实业才是正道。七八个人,三四杆枪,楼主说的问题,我这都存在而且有切肤之痛,有想法是一回事,能实施又是另一回事。但我总抱着一个宗旨:做人做事一样,既然实业,就要实在。每个行业都会有黑暗的一面,总不能一杆子把一船人都打翻吧。一个小加工业主的肺腑。
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