中国的机加工市场，彻底剖析，高手们来看看

weilonggongju

规模大的。都自己出产品。自己干的都是小、杂不成规模的。

三月的暴风雪

买设备的时候要注意一定一起把技术买了，不然有哭的时候。

强卫丰

现在就这样，有时帮别人做好了，别人还叫你不要干得太好，我就遇到几家呢。真搞不懂！

robotics30

强卫丰 发表于 2011-4-26 12:08
( f* @  ]' K7 j( b# H现在就这样，有时帮别人做好了，别人还叫你不要干得太好，我就遇到几家呢。真搞不懂！

% `1 Y4 `' p- r6 j  B1 |' k啊?还有这样的情况啊?能具体的说说吗?
7 B3 G; v- {; }( {. |- P- Z

强卫丰

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, ^) b6 `) f& p( B5 I别人说只要能用就行了。再说现在那家都一样的，就像现在买车床，买设备，跟以前的能比吗，都差太远了。

lxb409743779

我们公司也是在国内采购零部件，然后出口国外，我是技术部的，主要负责供应商管理和订单技术先期分析，我们也经常遇到这类问题，产品质量不好，交货期赶不上等等，很难找到合适的供应商，纠结！

robotics30

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采购零部件,出口国外,批量大吗?给的价格高吗?一般出口国外市场的零部件,给的价格不低,找个好的供应商应该不难啊.

/ N% V8 v+ a! ?8 c另外,一般供应商会给你们规范化报价吗?比如说材料费,加工费,管理费,税费,包装费,运输费都有详细报价吗?
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lxb409743779

报价应我们的要求还是满规范的，但是价格好像也不是太高（据供应商反应），所以也不太好做啊，批量的话，老外一般都是先让做样品，肉厚小批量，在批量生产，关键是质量和价格（老外也很能砍价的，有的东西直接给我们目标价）。

harry054

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全力支持老鹰,有空大家会个面,完善一下.老鹰策划一下

LONGLIAO

我是搞技术的，和朋友搞了个小公司。有些同事也开了自己的公司，我们在一起常讨论楼上讲的一些问题，都想把自己的企业搞好搞大。可是：
主要是小公司 1.招人难，招技术好的人更难 2、留人难 留技术好的更难 3，中高层的管理人员也很难   
1 J+ p4 o$ {, h0 a$ [$ {' p  {只有一步一个脚印，不断前进。
1 M' O$ K; a8 c( P# U# C支持老鹰的想法，希望有一天能加入社区的团队。