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楼主: 赵广收

新建工厂质量怎么抓啊?各方面都不完善。急死人啊

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发表于 2011-3-16 22:36:27 | 显示全部楼层
回复 赵广收 的帖子( s$ w3 }$ V, t/ C
$ y4 `; p/ [9 t- O! k8 P0 d
我们主要是机加工这块6 M$ C" _6 s1 n
不过客户是东芝和美的1 L" i( P6 T% j
量大质量很高
  V( n, ^$ b) v! o1 r8 ~有点吃不消' r5 S2 y% q4 s, B  _
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 楼主| 发表于 2011-3-17 07:23:51 | 显示全部楼层
回复 seate 的帖子6 g- L5 b0 p: t' D7 ~& G0 p( A1 O1 [; |

4 S* w) g, n# G+ ?  f忙也是一种幸福。想开点就好。有时间来我们公司。河北邯郸的
& {! y3 j- K- a9 l2 I/ z* c! m0 k
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 楼主| 发表于 2011-3-17 07:25:16 | 显示全部楼层
回复 seate 的帖子2 n5 [$ x8 |8 r1 l  G
  \' _* _9 X) V% ^1 {6 s5 P) @! Y
你们在河北吗?我们需要外协加工厂 。
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发表于 2011-3-17 08:26:16 | 显示全部楼层
那工资应该很高哦( U- U" r* v4 R6 g
首先先规范公司现场5S; u7 ]/ u1 K  B: l2 z3 t
专人对质量项目数据统计# T& D) A. s  D4 Z
找前三项不好的分析(一定要操做人员参与)0 F2 f; V7 j; }& Z0 ]
指定改善措施--督促措施的完成 再验证/ A; R, Q7 q& A
总之呢就是PDCA的循环
" U+ w; U  ~. z- J. _0 ^1 o# D5 ^
# L+ j2 Q2 H. j# J/ s% u% [
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发表于 2011-3-17 16:00:52 | 显示全部楼层
抓住三个过程控制质量:进料检验、过程检验、成品检验,前两者为后者服务,从后者能推断出前两者存在的问题,时间长了就理顺了,呵呵
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发表于 2011-3-17 16:26:45 | 显示全部楼层
倒希望是新工厂,没有陈规陋习,建议按质量体系要求建立流程/制度,明确职责,严格按APQP要求执行,从新产品开始抓起更好控制质量。
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发表于 2011-3-17 16:29:44 | 显示全部楼层
可以建立质量信息通报制度,新工厂秩序没建立肯定问题不少,建立问题清单大家一起干,那成绩不更容易显现吗?况且新工厂,老板任命你管质量,肯定信任你啊,而且日后你就是元老了。
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 楼主| 发表于 2011-3-17 22:05:39 | 显示全部楼层
回复 anova 的帖子% M3 T5 S& J3 t, p7 W& I9 f0 D1 ^
/ L+ R$ J% y8 L& _/ b$ B  F
谢谢 鼓励。我会全力以付的
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 楼主| 发表于 2011-3-17 22:06:40 | 显示全部楼层
回复 czp2749 的帖子$ Y$ p: b# ^* @  B+ @

2 T- I7 j+ k+ e6 d; K0 H你这个形象不错啊。呵呵
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发表于 2011-3-18 09:38:46 | 显示全部楼层
你这个头像又是在公园拍的花吧
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