外企机械行业工作6年了，想创业了，给建议！

yuechinie

有想法，有后路，时机成熟时按照自己的意愿去做，即使从头再来或取得成功、有什么感慨，这些都是以后的事，呵呵，
  h7 \+ a/ w; L7 U2 x
  q9 \- {- g$ w" {( R+ l   祝君好运！

peace80

我终于明白史玉柱说给员工高工资的管理秘密了，外企给那么高的薪水，提高了你创业的门槛，也就减少了不少竞争对手，同时不愿创业的也因为高工资而拼命干活，真是高招啊。国企为什么搞不好，一方面是用别人的钱干别人的事，然后还官本位，这想不垮都难啊。只有用自己的钱做自己的事才会有一种成就感和归属感，楼主大胆去干吧，有空多来写写其间的苦乐心酸，分享一些心得，对自己是一种事业总结，对读者则是一种希望。
/ Q' Q* u5 X" n9 K" d0 v至于具体的思路，很赞同你前店后厂的思路，看过很多期中央2台的赢在中国，我最深的印象就是创业一定要搞清楚盈利模式（关键就是市场）和核心竞争力，这个我觉得楼主你都比较清晰了，剩下的就是去做了。创业创业，我认为一定要有自己的业，如果只是做个中介转手挣差价，那和炒股开皮包公司也差不多了，这两个貌似以失败的居多，一点浅见，希望能温暖你创业的心，也希望你能温暖更多人的荷包

划地为牢

个人意见，您现在的状况只适合继续在外企工作，不适合创业！
& B, I5 F3 K; k: ~# y其实做到外企高管也是蛮不错的吗？

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回复 zrj12cn 的帖子
7 Z  e( }. C$ e1 o
* i9 C1 g' M  U$ b你现在的问题是你不知道你向哪里走，这个是最关键的东西，你承认，你的‘内核’与‘竞争力’都不够，这也是大部分国人希望创业的最大的障碍，

' d( {3 M5 t+ `: N内核是什么，就是技术，是一个绝对的东西，而竞争力是什么，这在各个国家的解释不一样，在国内，竞争力的解释，基本就是‘潜水’，看你下潜的深度与消息灵通的程度，这个与技术无关，

1 x1 ^$ q4 R* z( ]6 b  @: A  `你说整合，这个是现在谈论最多的，大家都希望‘空手套白狼’，整合人家的资源为自己所用，可惜现在都不行了，你现在，是没有你自己核心的东西，
) M" @4 ^0 O1 s- b- |1 }( B
) v- J0 i- {7 z9 D+ ?作代理，要启动费用，现在很高，这个我了解，因为我就代理，而作专机，要特别强有力的家伙。否则，有活的时候也抓瞎，
; E: _! m7 t+ [7 {& n$ e) L

andy021

听了14楼见解很收益。

太太米

在中国办企业，要有相当强的人际关系处理能力。希望你能成功。

爱飞儿

确实 先不把工作辞掉  边工作边了解市场 等时机成熟了 在来下海

genzijun

留后路？做什么怕什么，怕什么来什么
要做就彻底的做，没信心就坚持不下去

晓昀

没有明确的方向，很麻烦！走了一半甚至不到一半的路，突然发现没事可做或者不知道要干什么。

雄贼

不错，很有想法，替别人打工肯定不爽