本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑
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成 本 控 制
8 t7 n$ T( u _ r8 `一、削减材料采购成本 现状：物料成本占制造业总成本60%—80%，控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节，意义重大，但缺乏必要的工具和理念，削减材料成本将是一句空话。
. h0 r- _9 H9 M# _1、采购成本削减计划与实施 ' N' g, r. p7 Z) l0 g8 t5 c
2、材料a、b、c分类与成本控制
: W% H7 v/ p4 o3 A* _3、运用VA/VE法降低产品成本 " ]7 z9 f7 M9 H
4、Lot for Lot采购法
5 G" c. c; d* [: o y5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响
& B7 M6 ^ I0 K3 O6、运作集中采购以降低成本
9 P4 F' }) c8 p* m- u7 _5 X7、运用Two Bins System（复仓法）降低采购成本 1 \6 d& a3 K/ x$ l) |
8、仓储成本与采购成本控制: I7 y7 B( `7 Z
9、供应商数量控制策略与成本控制
* J5 r J: p' G6 C* F: p1 f10、运用采购谈判技巧削减价格
! |$ r1 }! x! ^! L1 `7 ~11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本 ( U, E6 o+ a- u7 P1 z+ g$ z! W
12、MRP与材料成本降低 3 u6 K( |' P7 y4 C
二：控制车间物料成本 现状：制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制，将会造成物料成本内部失控，造成大量物料库存积压，占用大量流动资金，使企业在运营当中如负重担，生产整天在忙碌，但企业利润难以体现，最终影响企业的竞争力。; A" C( c! x' F7 H3 Y; q
1、物耗标准制定及物耗控制 4 [3 G0 G! P; W1 y5 x9 ^
2、仓库应用定量发料以控制成本7 f4 J. H* S( {" k* t# a
3、呆、废料预防及处理
# ]# f7 ]7 @4 {/ o4、生产线余料控制+ j7 G3 e: o e# R( s
5、物料盘点
+ }$ T5 M) Q6 ?/ \- ?' Z- K6、成品库存发货风险控制
3 w- C! m9 i3 G% D& `! V7、产线半成品与在制品库存控制
* F2 y0 P9 O" B: a8 n/ S0 `8、物料先进先出管理
% \& V3 b2 ~6 h' S a9、工厂保税材料管理 9 m6 \- s# b" \3 T' ~4 C9 a
10、工厂不良物材有效处理. Q6 e, |. H8 F# A$ Y' P. _
11、仓库现场5S管理 $ s4 c' m' _$ R, g6 |% l
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发表于 2011-3-6 10:33:52
