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发表于 2012-8-10 12:45:13
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今天上午车间发生了段小插曲4 x) u5 j2 d* ?- J" q/ x
一个装配组的同事不知道什么原因跟车间主任吵了起来,喧闹声引起了车间的注意
! Z) ^% |, [/ l* b当时我也在配合调试人员调试我做的机器
! Y# u" `9 A# P/ o原来是有个箱体外发线割,线割时断线了,接着驳线再割
* G+ Q% Q! F* e _8 M结果大家可想而知,面衔接不上了,那个位置是要让轴承滚动的,间隙比较小
' K3 ?9 W& t- P1 M3 T1 Y6 C m. [装配的同事比较有经验,知道箱体得修改,要拆下来& H# v1 g/ [* i$ b
可能车间主任觉得这样一拆耽误时间,要求他修+ C6 {( V9 K3 M
结果矛盾来了....., p0 @4 l9 _. b& U! \$ `# j$ S
其实确实按照那个箱体的工况要求,这样的情况肯定要拆下来修改或者重做(这个损失当然由外协负责)
$ v& T1 ?( ], G) f0 ]车间主任觉得自己有经验,觉得可以,但他不了解工件的工况(说到底是那方面的经验不够),坚持不拆现场修改(老前辈了,经常在车间打滚刚过来我们厂半年),装配人员明知道不行就立场坚定起来了,这样火花就出来了
) ~ D5 r$ ?: X9 g3 n要服众是不是自己有一定的能力,依着自己的权利压住手下的人这模式可行吗?' X% J( {2 c) j% V1 Y7 M5 U
有时明知道前辈说的东西是错的,前辈很坚定,遇到这样的情况大家会怎么办?
& K! g0 m( g' j7 H7 z" a我们厂现在车间很乱,所以很多设计以外的事情都会困扰到我们设计部...
) k% @3 K/ H* T8 l很迷茫。。
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