主事说

无能

2 |' d% E3 ~! i        作为一个干活的工程师， 在工作中什么事最让你纠结？就像有些朋友说的，明明觉得A方案最佳，但领导非要实行B方案，即使漏洞百出,他也在所不惜的非要实行。按他的干吧，于心不甘或于心不忍；不按他的干吧，他又是领导。像这种情况，我辈应该何去何从？
3 c2 E/ P/ l+ t/ D) K# x: ]        敝人仔细琢磨了这个问题，想明白了许多道理，特创立《主事说》如下，以解各位同病相怜者心中之忧愁。
        社会，是由许许多多的主事人组成的，比如企业，老板就是主事人，老板让你拿风枪把设备割成废铁卖了，你不能脱光衣服护在设备前说，谁破坏生产工具我跟谁拼命。在企业里作一个项目，项目负责人就是主事，他对项目负责，作为成员就要按他的意思来，那么如果他的技术不行方案不佳呢？这真是个让人头痛的问题。
* E5 g* V; d2 g1 s. r        鄙人纠结了很久，终于得出了结论：对下属来说，不需要你去评判领导做法的对错，也就是说，按照领导的意愿去做，对下属来讲就是自然的行为，而去纠结领导的对错这本身就是不对的。领导接受任务的同时也作好了承受结果的准备，既使项目失败了，而你却百分百执行了他的意愿，他也会认为你是个好下属；相反，不按领导的意思来，即使超常成功，那也不是领导本人意愿的成功，而是你这个下属个人意愿的成功，对此每个团队成员都会心知肚明，而领导却绝不会感到由衷的高兴。
0 T. a  y6 Z9 \; N; V0 T        说到底，这就是个人意愿的较量。按领导的意愿去做，放下自已的意愿，因为你不在可以自由施行个人意愿的位置上！再说领导还背负着老板的意愿，另外很公平的是，结果也不需要你来承担，也就是说，凡是你按领导的意愿去做的，出错了，你心里仍然会坦坦荡荡，毫无愧疚，当然适当建议是必须的，建议若无效就要放弃。
        所以做为一个非决策者，如果整日忧虑公司的技术欠缺会阻碍公司发展，实在是自讨苦吃。老板红光满面，大家其乐融融，而你却独自向隅忧心忡忡，谁看了心里也不高兴。
        不要去背负不该背负的，于人于己都会有好处。   
        当然了，这个学说，仅仅限于技术领域，切不可贸然扩展它的施用范围。   
        我自从发明了这个主事说，于是乎，吃嘛嘛香，失眠、忧虑等等心理症状全部一扫而光，从此没有和领导发生过任何技术上的争执，关系那可是日渐冰雪消融啊。领导说要如此如此干，我说好嘞，就这样干，于是马上就这样干了！如是者有日，有天拿份参数表去老板办公室，老板笑着对我说，小某，有进步啊，要继续加油啊！我听到此话，受宠若惊，心里暗忖道，这个方法，真的有效果！
& a9 M! E2 {: P8 c/ ^: x: Z* [        有一次开会，谈及产品更新，老板说，某某啊，这个地方怎么设计成这样啊，我默然不语。这时领导接话到，是我让他这么干的。老板说，哦，是这样啊，某某啊，下个版本要把这个地方改了啊，我答道，好嘞！
        我上班没事，喜欢到车间溜溜，看看别人设计的结构，和我自己设计的东西，做成什么样了。在我没发明《主事说》以前，每次走到我画的那个产品面前，心里就纠结；自从我发明这个学说后，就熟视无睹了。工人对俺说，这个产品某某地方不行，俺笑而不答。
        我用我发明的学说，去看周围的现象，简直洞若观火！有位小伙子，研究所出身，技术精湛，干活很“认真”，很“敬业”，但跟领导关系闹得很僵；而另一位已近不惑的朋友，平日波澜不惊，说话轻飘细语，画个小结构竟然用了两个月，到最后还装不上，我很为他的饭碗担忧，以为他不久就会被炒掉，没想到后来竟然做了项目主管，我反倒杞人忧天了。
; k5 b8 g4 A, q3 U        也许有人说，年轻工程师，看不透，性格硬点，有情可原；年长点，自然就明白了。这却不然！我就发现同样有一位也近不惑的朋友，也是因为对技术认真，过得很不舒服。有一次，竟然被领导问诘是否会画装配图，没想到这位朋友挺硬气，就把画装配图的注意事项背了一遍，弄得领导脸憋的通红，不知从哪儿搜罗了两句话，硬是给补充了两条，才算没丢面子。可见古人说得好啊，学无先后，达者为师，活了半辈子，有些事没整明白的，多的是。敝人事后，好心提醒他们几句，说这事儿跟技术无关，没想到被年轻小伙呵斥道“怎么跟技术无关？”唉，启而不发，吾亦爱莫能助也。
. z1 s6 {! F2 V+ ?$ a. c        敝人以前对技术一片热心，立志以其为安身立命之所；自从发明这个学说后，对技术的兴趣就渐渐淡了。别人夸我技术好，我一笑了之；别人说我扯淡，我也一笑了之。不知这种心态，是好是坏？只是觉得生存环境比以前宽松多了，要是这么一直混下去的话，估计混到公司倒闭都没问题，哈哈。
        诸位有此纠结的朋友，不妨照着我的方法试一试，包管立竿见影，领导同事之间，其乐融融。美中不足的是，要失掉些“工程师”的风采。失去就失去吧，有得必有失；再说了，工程师这个称号，也不是什么很值钱的东西不是？
' _& D# O8 s; ?" C! S& Z

老鹰

国企还是私企？国企是要采取这个办法的。私企么，我是这样看：
5 `& x3 R/ d2 L, T7 D6 g6 B5 R0 m1、内部都靠拍马靠关系不靠技术的私企，将来必死，假如主流的文化如此。
2、假如是局部的偶然的这类现象，哪里都有，不必在意，对不同的人有不同的方法，不能任何时候都抱持这种哲学。
3、有时候需要反思一下，是不是自己的意见也可能错了。

peace80

世事洞明皆学问，人情练达即文章。
8 Y+ A3 e( i. T& V% a4 J2 N& u无能不但学问高，文章写的更好！

小虾1111

领导接受任务的同时也作好了承受结果的准备，既使项目失败了，而你却百分百执行了他的意愿，他也会认为你是个好下属；相反，不按领导的意思来，即使超常成功，那也不是领导本人意愿的成功，而是你这个下属个人意愿的成功，对此每个团队成员都会心知肚明，而领导却绝不会感到由衷的高兴。
我有深刻的体会。搞的改造辛辛苦苦几个月最后叫听话的给报上去，当然就不是我改造的了。现在也不管了，哪个原改就改，我不会伸手了，图个轻松。

无能

敝人写帖子，从来不说不切实际的，强人所难的漂亮话。好像我并没有叫大家去拍马，心中无拍马，笔下就无拍马，我不知文中哪一句是拍马，大家找到不妨告诉我。就像某些大侠说的，我不过是教大家在做事上多些“顺应”，可没有叫你去喊领导英明！
论坛上谁要敢说什么才华横溢，怀才不遇的，估计子弹马上就飞过来了，哈哈。敝人尽管并非才华横溢，但敝人从来不否认有才华横溢的人，也从不怀疑有怀才不遇的事。如果你幸遇名主，敝人为你由衷高兴；如若明珠暗投，而又要养家糊口，但又郁郁不得志，想“敬业”而不得的，不妨读读我的主事说，说不定会豁然开朗。这心情一开朗，寿命就能延长，若果真如此，岂不比吃养生丸什么的管用百倍？
苦口婆心，知我者谁。

听竹

无能 发表于 2011-1-15 22:36
作为一个干活的工程师， 在工作中什么事最让你纠结？就像有些朋友说的，明明觉得A方案最佳，但领导 ...

"有一次开会，谈及产品更新，老板说，某某啊，这个地方怎么设计成这样啊，我默然不语。这时领导接话到，是我让他这么干的。老板说，哦，是这样啊，某某啊，下个版本要把这个地方改了啊，我答道，好嘞！“

. x) w0 t& t. b哈哈，你天真了吧。
# V# k3 j% ?. m- y; ?- E5 B领导会说，某某，不是让你做成那样的，你怎么设计成这样的，说你怎么不听的。

无能

哈哈，亲身经历，何来天真之说。
你既然没有跟领导争执技术上的长短，领导就不会冤枉你，若果真冤枉你了，说明你肯定跟领导较劲了。
楼上大侠，果不其然吧？

扫街

狗尾巴露出来了，我也顺气了

一两酒

无能 发表于 2011-1-15 23:55
哈哈，亲身经历，何来天真之说。
你既然没有跟领导争执技术上的长短，领导就不会冤枉你，若果真冤枉你了， ...

( f/ k: M0 m; i" \0 b9 ?2 s- [也不排除上司拿你顶缸的这种可能性，所以也要看你上司的人品，事情还是要做的周密一点，让上司无把柄可抓。。
( J: y* N4 X- P& A0 o& g* Y

晓昀

众人皆醉，我独醒的日子非常痛苦！能理解楼主的心情，拍马屁成风，大家忽悠的民企有的是，敬业者遇到不明白的主事者有时气得嘎嘎的，尤其看到方案有问题非要执行时如此，这时敬业的人真的需要“放下”，因为你不主事，没必要去承担该别人承担的，更没必要纠结其中，做好自己该做的即可。这也是保护自己，保存实力吧。
; g# k. Y! P, n; F
等他们碰的鼻青脸肿来问你的时候再说说自己的想法，。。。看看什么效果