采购还有哪些需要改进？

合璧呢

采购我主要关心几个问题：
一：产品质量
二：产品货期
0 z' i! f! g; N  J三：采购成本

就我们公司来讲，采购件交给采购员，基本上会能够按照我的意愿进行采购，但是老板有点抵触我们自己找的客户（谁相信你这么大公无私），基本我采购的大件以及国外的产品，他都是悄悄货比三家之后才确认采购。其次，公司老板会有很多附带亲戚，就算货品质量不是太好，货期长点，依然会照规矩采购，这个是大家不说都清楚地东西。
) m; Q9 \& o' N总体来讲，采购我们就是起个抛砖引玉的作用，告诉他要买什么，具体要求，型号，建议权。决定权在老板。

lulufeng

我们公司采购的物料，交期不能达成，并且质量差劲，每次总因为客户急着要货，我们去处理那些垃圾货？
烦啊！该怎样解决啊？

老鹰

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8 ^/ w/ J' Q/ L$ M/ o5 B为何会这样，具体原因是什么，老板为何不换采购，是图便宜吗？
1 i' }/ B. s' @' y- x& y. W2 U

lulufeng

一个应该是在价格上有些优势，再可能是供方公司比我们公司大，不重视视我们的订单吧！
# `8 a8 O. B" i3 Y每次过来的货，我们全检后，把不良的产品退回，后续再有相同零件的订单，估计厂家又把垃圾货发过来，这样反反复复，搞的我们不行？
/ X% @% A) r! w  h3 Y! F" x采购那边我们无权干涉，不知道具体情况，只知道这批货，我们检验不好，要退货，业务同样兼着采购会说，你退回去，停客户流水线，责任你负呀，搞的我们被动呀？

linqingshan

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4 z8 c5 O6 \0 T" U8 m
济宁有个山防防爆电机，有兴趣可以去看一下

奕樊居士

采购工作并不好做
供应商、采购周期、采购成本、质量和付款、欠款、交期。。。。。。。
2 u; c5 v" }: ]是一件看似简单、实有学问的大事

tntk

采购量小的交货期太长
: d" ^# O2 w) s' h6 E$ _3 X  G量大的质量不稳定
- A8 e0 L# Q  m$ _0 {6 E! L常规的价格太高

lqhqddx

只知道我们公司的采购只拿钱不办事！

倾城荣耀

采购是生产的保障，我一直在生产这边，但是生产所需要的备品备件一直都是我去做的，跟采购有很紧密的联系。采购遇到的问题比较多，其实比较严重的有：
# P4 _7 k3 g) @) g- O5 Y& F1、很多产品以次充好，比如说胶辊重新包胶，哪一批做的不好的用不了几天就爆胶，制作工艺让我们难以忍受！
2、产品材质我们无法去检验！我们买一根沉没辊，如果好的大约在20万左右，不好的可能在5万左右，相同厂家过来的辊子哪一根就很好用，热变形小、腐蚀小；有的时候变形量甚至达到一公分！一共才3、4公分厚的辊筒！
0 X7 w8 r: y) ]0 u3、供货不及时！很多时候急需的东西不能短时间到货,有一次我们一个镀锌车间活套减速机坏了，订货就很不方便，找到货源之后至少要两个周才能发货！没有办法我们把齿轮拆下来人工补焊，之后再打磨凑合用的。
4、设备配件难买！很多电机跟减速器是用连接法兰连接成一体的，没有联轴器，电机轴和减速器轴是直接装配键连接的，当连接法兰破损后电机减速器就无法工作了，更换吧还买不到配件！只能全套更换。
4 i* ]9 s) M# c# @5、其实很多时候资金都是最重要的问题，采购过程中账务拖欠是很严重的。
6、加工零件厂家难找！我们画出来图纸送到供应部要很长时间才能做好，大部分直接就没了消息，很多设备有老化严重了，我们也没有办法！所以高能力的加工厂家也是必需的，最好是什么都能做，发过去图纸就能安排做，价格可以商量的最好。
0 C, a9 w6 C% R" N0 H; k# i* i其实采购是件很让人头疼的事，远远不像表面那么风光，虽然天天有请客吃饭的，但是难处只有自己才知道。

倾城荣耀

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' r) Q! k5 h( R: i; N: P
- ^: U. W1 e- P$ t其实就是那样的，私人企业负责采购的都是老板自己家的亲戚，油水多的都给自己家里人了，买的东西过的去就行，一些生产的配件才让外人去买，现在的东西价格都差不多，能做的猫腻很少，大件基本就想你说的，我给你找厂家之后再安排竞标，之后还要挨个谈话。。。我们只是跑腿的，别的事想管你也管不了，来的东西质量不行还要被老板办，自己家人买的都是些不会有责任的办公劳保用品，难买的不好做的都归我们管。。。。。。