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楼主: 追风传说

今晚喝得差不多了,发表一下我对社区建设的陋见,望指正!

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发表于 2010-12-26 19:49:47 | 显示全部楼层
其实社区里关于这样的讨论已经有很多,关键是如何走出第一步,社区是要做平台还是要做服务经销商,定位先要明确,其他都是顺流而下,非常简单,节点考虑周到一点就没问题了
9 ^3 m* ^# V. ]6 g3 Y: T( T, `我现在在和朋友搞的一个东西,基本类似,不过是服装行业的,很简单的定位和模式,只要中国没断网,这个事情就像雪球一样越滚越大,我从来不用担心销售的问题,因为渠道和模式有本身有赢利能力,你只要控制好自己负责的事情,然后再看看前面和后面,还有哪些是能做的,只要别断了别人的饭碗,以服务换利润,任何人都可以成为合作伙伴。
9 ]: S; n+ A( f
" W9 X+ A9 {  b所以我说,先做再说,你永远不知道你在做的事情是多么伟大的一件事情,注意,我用了伟大这个词。很多人看到了,却没有资源,有资源的却看不到,这是非常有意思的事情,但是只要有资源的人先做了,其他人基本就失去机会了

点评

你冒泡啦,呵呵  发表于 2010-12-30 13:01
很想听听你走第一步的经验!  发表于 2010-12-28 11:30
恳请别用“伟大”这个词了,文化革命时用的太多了,现在看着听着都有些胃疼。伤了。  发表于 2010-12-27 11:25
年会上和你只喝一杯太少了,完全同意你的看法。  发表于 2010-12-27 09:27

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参与人数 1威望 +10 收起 理由
渃梨梨 + 10

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发表于 2010-12-26 20:20:14 | 显示全部楼层
我们已经进入集资筹建的程序,继续向前走。推动工作有时候急不得,希望能快点。
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发表于 2010-12-27 08:56:12 | 显示全部楼层
有很多社区都有交易论坛,不烦先开个交易论坛,再看看效果如何,再整合现有的技术,再搞个产品展示的平台。
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发表于 2010-12-27 09:15:18 | 显示全部楼层
追风传说 发表于 2010-12-25 04:31
4 ]( r: Q$ |& z* i7 |* E) J关于社区建设的帖子刚才抽空看了一下,感觉什么拉项目,开公司之类的都不太靠谱……我读得书少,只知道 ...
* U* u7 t. F) G( A
反对,论坛要专业( l) D- P  N( i% [

9 j2 }5 v- R8 C9 o  s* e; U...3 A- i) h9 ?% Z# G) _+ N1 M  @0 ?

: }1 Q. D1 |- C
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发表于 2010-12-27 09:55:21 | 显示全部楼层
我们的专业也是要为我们的挣钱服务的,我们挣钱是为了老婆孩子,特别是为了孩子受到更好的教育,一点都不丢人,是个理直气壮的理由!!!
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发表于 2010-12-27 10:13:50 | 显示全部楼层
回复 徐广大 的帖子8 _) @7 X; W4 Y, {6 w% k$ t
, S. c$ H/ v( u  B3 P. [0 R5 _
我顶你········不跟风······求务实·········
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发表于 2010-12-27 10:15:39 | 显示全部楼层
我建议还是把大伙的资源发布到社区里,有老鹰帮忙整合成一个数据库,需要资源时,直接可以搜索到,这样更容易促成合作。8 M+ f! \6 D7 c6 ]2 D7 v, c- C
楼主好喝我也好喝,有机会欢迎来苏州一醉方休!

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好喝。。。  发表于 2010-12-28 19:07
2011年一定要启动这个工作。  发表于 2010-12-28 07:44
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发表于 2010-12-27 22:16:42 | 显示全部楼层
前面的贴子我都看了,感觉大家都在追飞,这是中国人的一个通病,看到什么好就追什么,为什么中国出不了巴非特,就是中国特定的环境所造成的,为什么我们不学习改革开放总设计师邓小平,搞改革,建设具有自己特色的社区, 我们这是机械社区,不是菜市,我们是搞技术聚集社区,我们应整合资源,建设一个技术中介,技术交流与创新的平台,一个具有自己特色的平台。
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发表于 2010-12-28 00:14:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 老徐 于 2010-12-28 00:50 编辑
5 H" w2 Y4 R5 k- a& T, j6 d
2010dengkai 发表于 2010-12-27 22:16 0 B* f. Q  ?. P
前面的贴子我都看了,感觉大家都在追飞,这是中国人的一个通病,看到什么好就追什么,为什么中国出不了巴非 ...
6 n! Q; s* n* M9 Z& F0 z
2 b* D" m5 c& z
你说做技术,这个我同意,术业有专攻,但我们的国家是否有这样的土壤?有次和个台湾做了几十年机电设计的哥们儿聊天,问到了研究院所的功能,坛子里的好多兄弟都是从台资厂里磨练过的,应该知道台湾工研院对台湾经济的巨大贡献,做为一家非赢利性科研院所,官办民营,强大的组织功能与高度的服务意识,使其成为推动台湾经济的三驾马车之一,不但面对大型企业,尤其对高新技术的中小企业有更好的针对性,我们看看人家有什么能力:1.实验工厂及整厂技术转移;2.研发产业联盟;3.源源不断的人才输出;这些都不是我们现在所谓的技术研发机构有想法和有能力作到的,为什么,就是因为我们欠缺契约的土壤,企业可以拿了技术转头不认帐,科研单位的技术可以卖了东家卖西家,科研单位的技术理论上能实现,实际上一生产就出诸多问题,企业花了大半身价买来的东西,可能还比不上土法搞出来的东西好卖,你说,在这样的环境下,纯粹的技术转化,如何活下去,如何活的滋润,我想那些拿着年年拿着国家拨款的科研院所都还没有成熟的办法吧。6 u) U7 h3 v0 C- ~! A9 J
所以我说,首先要能活,能把资源串联起来,然后再谈如何做别人做不了的事情比较稳妥,就算是技术转化,你得知道,什么人有蛋糕,而什么人又想要蛋糕。
8 q5 S/ a& K3 j' Y7 U# O
3 y: t+ y3 ]  @4 \+ l我来举个例子,把事情串一串,你看是不是这么个流程:
9 r" y+ l8 i. t( o! l# K" {( [社区核选一批优质供应商,先是标准按合理利润率,指定内部价格,那么面对众多客户,一定会出现质量和产量方面的要求,质量方面能自己解决的就自己解决,解决不了的由社区出面寻找相关技术,或者收取技术费,或者在一定时期内收取固定利润分成,OK,事情圆满解决,企业壮大了,社区也有了新的动力;产量方面,主要是设备改造和购买新设备,那么,社区里另一批设备提供商就有活干了,社区出面招标或者直接组织相关人员改造,或者直接收钱,或者增加利息,同意企业在一定时期内返还,只要站在双方的角度上都考虑一些,总能找到中间值的;这只是举个简单的例子,而这个事情循环滚动之后,当搞机械的人都知道在这里可以找到质量最好,价格最低的东西,试问,有什么理由担心它会发展不起来哪?社区以后能做到的事情远比这个东西庞大的多,所以我说这是个伟大的事情,但伟大的事情往往是从最平凡的地方萌发的,比尔盖茨当年也不过是靠挖BUG积累的经验和眼界,一步步做成了他想做的事情。; K, ]) C" r" p4 p$ C4 d/ |

评分

参与人数 4威望 +31 收起 理由
孙启明 + 6 有理,有力。
渃梨梨 + 10 哥,不能再说了,再说我会爱上你!!
憨老马 + 5 顶你老徐!
老鹰 + 10

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 楼主| 发表于 2010-12-28 00:23:39 | 显示全部楼层
沈兄 发表于 2010-12-27 10:15 3 K9 V5 ^7 J* a$ ~4 A  X
我建议还是把大伙的资源发布到社区里,有老鹰帮忙整合成一个数据库,需要资源时,直接可以搜索到,这样更容 ...

6 v5 s, G$ o5 Q/ D  ~  p# P/ a     看了这么多回帖,这个最中听

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到那个时候,我给你们俩倒酒吧!  发表于 2010-12-28 11:34
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