回复 追风传说 的帖子
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/ n/ S' d1 o4 h追风列举的意见启示很多!
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大概2年多以前,我和西门子谈过一次类似的想法,他们也很感兴趣。社区的作用类似某个级别的代理。: E6 l- ^9 K2 [8 B
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追风的构想里面,一种产品只代理一家品牌,感觉更便于操作。
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1 F6 m* g$ r) v) ?( W是不是要组织一个专家组,把大家经常要购买的、数量或销售额比较大的、和国外名牌差价比较大的、一大堆很烂的产品掺杂市场难以辨别的.......等等特点吧,比如选个一两百种产品,我们和厂家展开谈判,拿到一个好价格和服务承诺,建立网上订单系统,社区和厂商有一个快速简便的电子商务通道(这个不是很难)。条件成熟的时候,在广州、上海、苏州、沈阳、重庆等比较大的社友用户比较集中的地方建立实体店。' C8 m0 w9 I# i% _. D, Y
5 K: ^# G8 @- q) Z s: d+ E这就是一个采购联盟的设想。
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同样,我们也是个渠道联盟。我们社友众多,遍及各地各行业,如果我们的社友有名特优产品(必须经过认证手续),也可以在这个渠道联盟里销售,省去很多让人烦恼的销售环节和费用,厂商自己集中精力提高质量和性能,减低生产和服务成本,把销售环节整个交给了社区,或者某些服务也交给了社区当地的社友(要有组织)。
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: ]$ G" g& L, m* X+ ]& ~这就是一个渠道联盟的设想。' J5 f( X+ k, x. J, B
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采购联盟和渠道联盟做好了,大量的社友节约了采购成本和销售费用,自己集中于技术,打造特色优势产品。这样一种行业秩序是多么伟大,多么理想!德国人不就是拥有众多特色中小机械企业才那么牛的吗?!
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* L1 ]( b" d4 f2 \所有这些设想,必须以社区的组织力、公信力、控制力和执行力为基础,我们的专家资源不是问题,谈判合作也不是很难---毕竟是多赢的一个体系。真的做好了,国外那些品牌也会来求我们了。
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仔细想来,追风这个设想和基地也没有什么矛盾。操作这个设想,单凭目前的社区架构、资金和人手是不行的。如果建立基地来操作这个事情,可能会更顺。
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只要中国机械社区里的高手们,中小企业家们都有意愿来一起干点事情,这个事情一定能做成!中国的机械制造行业一定会改变局面。谁说中国人不敢创想?!
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# @0 W+ S% {& ~5 Q( ]4 N补充一下,关于服务联盟:
8 V. p3 o; K) z) L% Q这个过去也都有设想。现在这个时代,产品质量固然重要,服务的重要性却更加凸显了。这个道理也好理解,经济和社会的发展必然朝着分工越来越细密的方向发展,每个人每个企业都把时间和精力集中于自己分工的专业,其他方面则尽可能让别人去做。用户对响应时间和服务质量也要求高了。& ^- ]/ X( t# Z0 R
但服务成本是个很硬的东西,厂商不可能做赔本的生意。这时候社区的优势就显现了,我们各地各行业都有很多社友,如果加以得力的组织,就是一个很好的服务联盟。你在广东,产品卖到了沈阳,客户需要服务的时候,沈阳当地的社友就可以去做(社区里过去就发生过这样的实例)。大概设想,未来社区在各主要城市要有一个自己的点或基地分支。
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2 u2 o8 D- d5 Q# @; J1 b关于采购联盟和服务联盟,深圳龙九最近也有一些建议。 D v1 I& D9 X+ i4 ^
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