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楼主: 追风传说

今晚喝得差不多了,发表一下我对社区建设的陋见,望指正!

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发表于 2010-12-26 08:46:52 | 显示全部楼层
回复 追风传说 的帖子# N6 {6 e8 q9 W  i# v, a+ a6 k$ ]
, P" t2 u# j# z4 J
很实在的问题,刚开始创业的最有感触了5 v8 J& \! z: }% `9 Q$ @3 c
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发表于 2010-12-26 09:20:18 | 显示全部楼层
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# k, K- e4 j0 Q; F
/ n/ S' d1 o4 h追风列举的意见启示很多!
. G8 A- M/ h: f3 D0 j, e+ C8 T: b( r$ P
大概2年多以前,我和西门子谈过一次类似的想法,他们也很感兴趣。社区的作用类似某个级别的代理。: E6 l- ^9 K2 [8 B
) v, f! `+ i6 i% D
追风的构想里面,一种产品只代理一家品牌,感觉更便于操作。
# E3 b2 Y4 @4 ~/ }8 V
1 F6 m* g$ r) v) ?( W是不是要组织一个专家组,把大家经常要购买的、数量或销售额比较大的、和国外名牌差价比较大的、一大堆很烂的产品掺杂市场难以辨别
的.......等等特点吧,比如选个一两百种产品,我们和厂家展开谈判,拿到一个好价格和服务承诺,建立网上订单系统,社区和厂商有一个快速简便的电子商务通道(这个不是很难)。条件成熟的时候,在广州、上海、苏州、沈阳、重庆等比较大的社友用户比较集中的地方建立实体店。' C8 m0 w9 I# i% _. D, Y

5 K: ^# G8 @- q) Z  s: d+ E这就是一个采购联盟的设想。
6 J  o* [; w$ D# A" R" p! W4 ?5 ?) M! O* Y
同样,我们也是个渠道联盟。我们社友众多,遍及各地各行业,如果我们的社友有名特优产品(必须经过认证手续),也可以在这个渠道联盟里销售,省去很多让人烦恼的销售环节和费用,厂商自己集中精力提高质量和性能,减低生产和服务成本,把销售环节整个交给了社区,或者某些服务也交给了社区当地的社友(要有组织)。
  b2 @& {, [* M9 f' ^$ D
: ]$ G" g& L, m* X+ ]& ~这就是一个渠道联盟的设想。' J5 f( X+ k, x. J, B
& ~6 s1 J) J! J! h, N/ T) y
采购联盟和渠道联盟做好了,大量的社友节约了采购成本和销售费用,自己集中于技术,打造特色优势产品。这样一种行业秩序是多么伟大,多么理想!德国人不就是拥有众多特色中小机械企业才那么牛的吗?!
6 c+ j5 L- Z! R" W3 d5 J1 D3 r
* L1 ]( b" d4 f2 \所有这些设想,必须以社区的组织力、公信力、控制力和执行力为基础,我们的专家资源不是问题,谈判合作也不是很难---毕竟是多赢的一个体系。真的做好了,国外那些品牌也会来求我们了。
0 l& O# B$ w/ \1 p# k9 q/ O: u. Q2 a7 n
仔细想来,追风这个设想和基地也没有什么矛盾。操作这个设想,单凭目前的社区架构、资金和人手是不行的。如果建立基地来操作这个事情,可能会更顺。
$ c9 B! p& Z* U/ Z; r& G/ A$ k, p  Y; i4 R* S2 s* A- o4 f0 k7 ~
只要中国机械社区里的高手们,中小企业家们都有意愿来一起干点事情,这个事情一定能做成!中国的机械制造行业一定会改变局面。谁说中国人不敢创想?!
* B9 e' ~$ A/ m6 E7 f
# @0 W+ S% {& ~5 Q( ]4 N补充一下,关于服务联盟:
8 V. p3 o; K) z) L% Q这个过去也都有设想
。现在这个时代,产品质量固然重要,服务的重要性却更加凸显了。这个道理也好理解,经济和社会的发展必然朝着分工越来越细密的方向发展,每个人每个企业都把时间和精力集中于自己分工的专业,其他方面则尽可能让别人去做。用户对响应时间和服务质量也要求高了。& ^- ]/ X( t# Z0 R
但服务成本是个很硬的东西,厂商不可能做赔本的生意。这时候社区的优势就显现了,我们各地各行业都有很多社友,如果加以得力的组织,就是一个很好的服务联盟。你在广东,产品卖到了沈阳,客户需要服务的时候,沈阳当地的社友就可以去做
(社区里过去就发生过这样的实例)。大概设想,未来社区在各主要城市要有一个自己的点或基地分支。
# p+ ]9 ?" j4 Y

2 u2 o8 D- d5 Q# @; J1 b关于采购联盟和服务联盟,深圳龙九
最近也有一些建议。  D  v1 I& D9 X+ i4 ^

; }' j2 R: N/ `& M6 \6 R7 ~: p

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老大就是老大,看问题的高度总是技高一筹。  发表于 2010-12-26 19:28
支持!  发表于 2010-12-26 16:07
支持!!!  发表于 2010-12-26 09:27

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发表于 2010-12-26 11:44:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 湖广周工 于 2010-12-26 11:54 编辑 7 h# k) L) y1 C' ?& ?+ t

. x% N1 N4 {, B9 m1 D我们在杭州买的设备,售后服务由东莞代理,工作由杭州安排。超过保修期的,先付上门费和预计的材料费到杭州,后补的材料费由东莞代收,发票全部由杭州开票快递。权威技术后盾在杭州。大修仍寄往杭州。
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发表于 2010-12-26 14:43:23 | 显示全部楼层
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# B2 g* Q  S+ O6 N5 W$ d0 X( }' [3 ^, t" [
欣赏楼主建议,个人建议楼主以后多喝酒~~~) ?" s6 ?: k" y# D4 y
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发表于 2010-12-26 16:19:56 | 显示全部楼层
好主意啊,省的我们到处找供应商,买东西了
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发表于 2010-12-26 16:51:27 | 显示全部楼层
这听上去是一个可行的办法。商机无处不在?
1 |1 H! L& W7 o- V* n' S* [社区是不是成为了代理?几级?
3 d; Z9 j  A4 I1 ~4 e( R7 T营利模式是赚差价吗?

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赚回佣都可以啦!这样就可以以批发价出货。  发表于 2010-12-28 11:26
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发表于 2010-12-26 17:03:40 | 显示全部楼层
回复 听竹 的帖子$ M; R' s- W6 H; j/ C
  `/ Y6 A$ ~0 Y  D, q6 d$ _
不仅是一个差价问题,厂商的服务也可以外包给社区(通过有组织的当地社友),做到质量可靠,价格低廉,服务及时。这就是经济的本义。
. m" f' b2 q* Z: p/ ~
7 u# j+ E+ J, R; L. H, q同样,我们这个网络和渠道当然也可以销售社友的特色产品,服务也可以由这个体系来做。
( c0 J$ Y* U. `; z4 Y6 I% i" Z9 |. Z- y9 B1 Y
技术创新导致产品的成本减低,质量和性能提高,这是经济的进步。我们这种组织创新也可以导致进步。6 E4 }" c* p0 I) f4 h

3 u1 ]5 Z3 G9 `0 Y$ }想想吧,20年前,国美的创始人在思考家电销售模式的时候,和我们今日所处的地位是不是一样的呢。这个事情开头肯定不容易,但只要坚持认真做,是可以成功的。
8 k2 E3 ^* m* n  T
! d. W. Y* V' B6 r正确的事情只是一种可能性,需要通过人的努力才能变成现实。之所以很多正确的事情都失败了,不是决策根本错误,主要是人的工作不得力。只有通过人的努力,正确才能变为成功。
4 L+ h( M4 `6 I1 I( B
8 a2 y; J9 m/ }% J( d* t/ }& U当然,错误的事情,不管你怎么努力都是失败的。; C, |# v' N& S8 u* _

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国美模式的确值得效仿!~~~~ 顶!~~  发表于 2011-10-15 20:19
我本人觉得追风所讲的有道理!其实我们买东西很多时候都不是价钱问题,而是质量!  发表于 2010-12-28 11:28

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发表于 2010-12-26 17:11:25 | 显示全部楼层
我感觉社区是很重要的交流平台,我希望在这里可以找到合适的供应商。比如需要铸件、锻件、机加工,有偿解决生产难题等等。只是目前商情里这些信息还不是很多。我还要好好读论坛,了解各位兄弟。
1 Q) L1 w) `# i+ s! h+ k年会太短太远,建议可以多搞地区活动,区域合作。$ t% A1 {3 m& |+ }9 g2 E0 h
建议江浙沪一带先搞一次活动。

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好,看看是否明春开个长三角会议。  发表于 2010-12-26 17:18

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发表于 2010-12-26 19:35:20 | 显示全部楼层
我们在这里讨论是仁者见仁智者见智,大家都是一个共同的目标,把社区建好:既有政治方面的,更有经济方面的。所以,还是应当鼓励大家多参与,集思广益嘛,头脑风暴法。

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支持...  发表于 2010-12-28 20:32
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发表于 2010-12-26 19:49:24 | 显示全部楼层
说的很对,我也在阿里上采购过机械产品。
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