社区建设模式之我见

老鹰

关于基地建设，其实好几年前就提出来了（请看http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=25817）。基本的理念一致没有变。去年年会叫做联盟，实质上的意思也差不多。最近讨论了不少，特别是年会上，资金参与意向也不少。需要整理一下思绪，过一段时间会出笼吧。目标是2011年内成立实体，启动运作。如果2011年9月1日能举行成立仪式，或者在2011年会上同时举行成立仪式，我认为就可以满意。
# N7 Q8 P" K3 x: ^! z% D6 r基地是社区旗下的实体，是整合资源促进合作的工具，为广大社友和中小企业服务。当然，实体要有利润，要对股东负责。这两者是不矛盾的。详细的想法过一段时间我会向大家汇报。

请大家继续讨论。

孙启明

回复 老鹰 的帖子
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秀才造反，十年不成。老鹰在这件事情上顾虑太多了。机会稍纵即逝，人生又有几个三年可以错过呢？老鹰应该组建一个智囊团，要精锐的，宁缺毋滥，几个真正能够在大方向上把关的并且在经营细节方面过硬的就好，无需太多。太多则乱，乱则难以决断，误事。

上海开端

您千万别指望集资，不信你试试看，当你集资了之后，那才是麻烦的开始，你不如自己投资，自己先挣钱，一边挣钱一边搞，两不耽误。作为一个咨询服务性质的公司，你不需要很多的资金的，大部分是车马费、人员工资。

心结

说实话，老鹰负责搭建了这样一个平台，实际上也就是一个俱乐部形式，所以我认为实体化以后也是这样一个俱乐部的形式。
8 r1 r, D  p) `- N9 x$ b老鹰可能没有在机械这个行业做很长时间，而且也未必如大家了解的这么深入，所以不敢贸然这么趟这摊浑水也很容易理解了。

上海开端

我觉得不应该是俱乐部，应该是咨询服务类公司，要有人员配备，否则你连公司都不是，谁有闲心跟你玩呢。

1 w$ \6 G/ Q8 u* @% Q: r0 O就算是个房屋中介，也要有人员呢呀！有个摊摊，否则真成了中国最大的空手套白狼了。
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5 W( A! Z7 b6 T3 [不要去添设备，投资工厂生产线的，所以不需要太多的资金。老鹰混社会也这么多年了，不可能这两个银子都掏不出来的了。

赶紧干吧，我们支持你！！

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上海开端

那天听扬天测量的一席话，让我有感触，我就是对社区期望值太高了。这是我的问题。
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我算什么呀，到现在还是个中将级罢了，我都比上将和元帅们更关注这个论坛，想想自己挺可笑的啊！
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看来虽然走过了1989，还是没有完全成熟啊！

大神经

开端大哥，你说的很有道理，相信也激起了不少人的信心，
( ?6 X9 [/ j' a9 }5 k作为实体化运营，盈利是最终目的，
' O  n' T$ y. ~5 \% ?3 C你说的9大区的9位负责人他们的担子很重，有没有效益也要看他们的表现。
可能是我对这方面不太懂，
0 l% ^# \* M( d0 Y. [他们要打着怎么样的招牌去寻找客户呢？
能帮我详细说下吗？

大神经

有道理，靠集资是行不通的，
6 U& ?+ p) i9 q9 y不盈利还好，一旦盈利，那才真正是灾难的开始，
. \/ ]4 J* n: S  j都是股东都想拿的多，估计到时候纷争一片啊，勾心斗角难免的。

大神经

集资根本不可行，
+ s5 i1 i) h! Z靠老鹰自己投资业是很难，毕竟数目不小啊，况且还不知道盈利在何年何月，
- I2 {  Z  V$ ]( y# l, `) q但是可以寻求有实力的作为股东，人数不能过多。
关于咨询服务公司我了解的比较少，不知道具体的管理方式，运营模式和销售及盈利模式等，还请开端大哥详细说明下

andyany

强烈支持楼主！
试点的想法非常专业。
' D% W  U4 e" ILZ，你来做一个试点。不拘形式，你和老鹰都让一下步，早点开始最重要！