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音频:年会讲座

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发表于 2010-12-23 00:30:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 onlyu 于 2010-12-23 18:52 编辑
" ?$ P1 f6 ?' x0 C. K% V0 q7 d, |: i  y3 p
刚刚想起来年会的时候我进行了录音的,版权可都是几位老大的,我能否发出来?
, [' I$ r  {9 y0 d7 K0 ^7 Y0 `第一段:
, x3 k  t# x$ x2 M! y1 s3 _* Y
: p/ E; |- [0 }% u5 h  u; C' j! g# n  N) @8 e6 s7 ~: w, Y
演讲者按时间顺序依次是:超人回来、风雨鸡鸣、憨老马、杭州学徒  ^5 {; O" P* _+ P$ r7 m
不好意思因操作失误导致录音不完整。8 h% p' X( R5 A- y. U

点评

有视频就更好了!!!  发表于 2011-3-20 11:24
怎么样才能找到一些既有技术又能沉下心来到一线,切实提高成品质量的人,这是一个问题。  发表于 2010-12-23 18:02
这个社会需要多层次的人,各种各样的人,有技术人员,也有一线工人,其实现在在企业里一线有技术的工人是非常缺乏的,而很多有技术的又不愿意到一线去,有很多人都热衷于管理,座办公室当白领,企业成品质量很难上去  发表于 2010-12-23 17:28
不是所有的水都能放在五星酒店的,必须有大量的水放在下面,金字塔结构是社会现实,不要回避这个事实,当然,每个人都想把自己这瓶水放在五星酒店里体现价值,但这是不可能的,大家都是老板了,谁当工人啊?  发表于 2010-12-23 17:25
这个不应该发上来,不利于和谐社会。  发表于 2010-12-23 13:55
呵呵,超人的!  发表于 2010-12-23 11:34
可以啊!呵呵,有好东西赶紧发哦:)  发表于 2010-12-23 07:58

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发表于 2010-12-23 01:10:24 | 显示全部楼层
坐等楼主
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 楼主| 发表于 2010-12-23 11:29:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 onlyu 于 2010-12-23 19:24 编辑
  t8 V  }/ s  Z7 |; w% B+ E0 g, K
+ Q$ x2 B$ \: j+ V6 I6 J第二段: / d' \' }& q" l  `  J
) o/ @" G1 d+ ^3 n! L  {( ?: ?
演讲者按时间顺序依次是:杭州学徒、亮剑、三脚猫、(抱歉不记得,请补充)、超人回来、沈兄、害怕伏枥、狙击手。5 h% P8 a6 ^! _* ^5 L
BYW:中间不时傻笑的那个就是我,打扰了。) f( ?) a' L( B: K' B+ C

点评

什么叫“能够不搞技术的,赶紧脱离”啊,我们办企业,办到现在才觉得自己在技术上欠缺的太多了,如果有机会我会在技术上去深造一下,书到用时方恨少啊,别听这个言论,我们需要技术,我们干的是精密的东西,没有不行  发表于 2010-12-23 17:00
呵呵,讲话者要标注一下哦:-)  发表于 2010-12-23 13:34
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 楼主| 发表于 2010-12-23 11:35:10 | 显示全部楼层
最后致辞:* p1 [. e! Y" v2 B) g
1 x7 Z, i. M* E
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 楼主| 发表于 2010-12-23 11:51:55 | 显示全部楼层
最后致辞:, z8 X# ~+ i* U2 a% N" Z
, m& ?" }. Z9 p$ c, D( Q# Y* m2 X0 y

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点评

这个没必要下了,可以删掉了。  发表于 2010-12-23 12:36
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发表于 2010-12-23 13:29:10 | 显示全部楼层
超人经典语录之一:
7 I" Y& {; a/ Z( C' P$ U9 T" G1 {5 PISO9000的精华是什么,就是两个字:责任,每一个人对产品的质量都负有不可推卸的责任!* [7 b8 K& n0 ~4 z) X" f3 D% Z
之二:3 ~# B* a+ `& P
MBA是什么,就是控制。5 g/ \3 m1 X2 k6 ^
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发表于 2010-12-23 17:41:20 | 显示全部楼层
听君一席话,胜读十年书,非常受益!同时也要谢谢楼主的分享
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发表于 2010-12-23 17:41:34 | 显示全部楼层
有些工程师对机械多少有些失望,心灰意冷,其实应该技术和商务相结合,一定要把技术商品化,把好技术卖出去,这样才行,这需要自我推销,当然,社区在这个方面其实大有文章可以做,人家房屋中介都能做的很好,我们这么大一个社区应该能做到,缺的不是市场,缺的是技术层面的一些操作,这个在考验着老鹰的智慧,老鹰其实一直都在为这个事情绞尽脑汁呢,他要衡量方法、资源、资金、制度、人员、保障甚至是惩治。要考虑的事情太多了。
! ^- r! ^! E( ~8 E% @0 k
# n* h0 ]0 h. Y. f8 O我们办企业,也在考虑这些,并且实施这些,但不同点在于企业是刚性的,是商业机器,可以高速运转,社区其实什么也不缺,要人有人,但问题是社区是松散的,自由的,开放的,想让他高速恐怕没那么容易。这是最大的差别。而没有纪律的东西是不能上高速路的。
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发表于 2010-12-23 17:54:09 | 显示全部楼层
其实这里面有一个最大的资源:那就是退休的工程师们,象害怕伏枥等,绝对是一把好手,这些人不像普通工程师们那样有工作范围和工作时间的束缚,应该是这个社区最大的财富,把这些人组织起来,去为企业服务,就是一个很好的商业机会,并且,他们都不是很在意经济回报的,成本很少,图个乐子,图个体现价值,相比为了房贷拼命打拼的小伙子们更能专注于一个项目,老鹰应该发现这才是最重要的资源。
" n8 \/ U2 c) @- f, n8 j
5 w, E( {! u+ H" p至于那些在职的高手们,不是说不能指望,但是他们都有自己的事业,业余爱好是不能上战场打胜仗的。
" c' a, n$ ^1 j/ ?2 k( Y2 Z$ R$ R7 o; l  s
一点愚见。
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发表于 2010-12-23 18:01:10 | 显示全部楼层
超人的语录是对的,但他是站在老板的立场上说话的。4 A5 S, n# ^' S  N4 K
) a: p0 p6 E- v
我也可以站在老板的立场上说一些对年轻人有益处的经验之谈,但对于很多不是老板的人来说,不是很合适,毕竟这不是企业家联席管理会议。
9 \3 d2 y/ l! a6 Z4 ^, e2 A8 p. ^4 O; r" s
应该让高手们告诉年轻人,怎么提高你的劳动力价值,每一个人都有提高自己劳动力价值的义务,不能让自己的劳动力价值贬值,劳动者是不能商品化的,但劳动力绝对是商品化的,我们所说的个人价值就是指劳动力价值。而在人的价值上大家都是一样的。不信你试试,超人杀人了,哪怕是杀一个要饭的,一样要枪毙的。
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