音频：年会讲座

七星龙渊

5 C$ G' G9 B. E- _; j刚刚想起来年会的时候我进行了录音的，版权可都是几位老大的，我能否发出来？
第一段：
4 B' q5 |) Y( y2 P5 _: z
4 z1 E: p9 c$ w" H7 v4 \, z
1 x6 K( u$ c% H演讲者按时间顺序依次是：超人回来、风雨鸡鸣、憨老马、杭州学徒
不好意思因操作失误导致录音不完整。

有你相随

坐等楼主

七星龙渊

5 Z) y; j8 t- @' k) s+ i
第二段：

. e0 _) t* r1 i  u% [4 u: f演讲者按时间顺序依次是：杭州学徒、亮剑、三脚猫、（抱歉不记得，请补充）、超人回来、沈兄、害怕伏枥、狙击手。
BYW：中间不时傻笑的那个就是我，打扰了。

七星龙渊

最后致辞：
/ |% g& l" O# y5 h+ h- Q6 s
0 F$ S) m% g1 |

七星龙渊

最后致辞：
, m0 z" B* P/ w' u: f

peace80

超人经典语录之一：
ISO9000的精华是什么，就是两个字：责任，每一个人对产品的质量都负有不可推卸的责任！
之二：
MBA是什么，就是控制。

hfcx2518

听君一席话，胜读十年书，非常受益！同时也要谢谢楼主的分享

上海开端

有些工程师对机械多少有些失望，心灰意冷，其实应该技术和商务相结合，一定要把技术商品化，把好技术卖出去，这样才行，这需要自我推销，当然，社区在这个方面其实大有文章可以做，人家房屋中介都能做的很好，我们这么大一个社区应该能做到，缺的不是市场，缺的是技术层面的一些操作，这个在考验着老鹰的智慧，老鹰其实一直都在为这个事情绞尽脑汁呢，他要衡量方法、资源、资金、制度、人员、保障甚至是惩治。要考虑的事情太多了。
) G" P, ]7 t/ g6 f: [
我们办企业，也在考虑这些，并且实施这些，但不同点在于企业是刚性的，是商业机器，可以高速运转，社区其实什么也不缺，要人有人，但问题是社区是松散的，自由的，开放的，想让他高速恐怕没那么容易。这是最大的差别。而没有纪律的东西是不能上高速路的。

上海开端

其实这里面有一个最大的资源：那就是退休的工程师们，象害怕伏枥等，绝对是一把好手，这些人不像普通工程师们那样有工作范围和工作时间的束缚，应该是这个社区最大的财富，把这些人组织起来，去为企业服务，就是一个很好的商业机会，并且，他们都不是很在意经济回报的，成本很少，图个乐子，图个体现价值，相比为了房贷拼命打拼的小伙子们更能专注于一个项目，老鹰应该发现这才是最重要的资源。

至于那些在职的高手们，不是说不能指望，但是他们都有自己的事业，业余爱好是不能上战场打胜仗的。

一点愚见。

上海开端

超人的语录是对的，但他是站在老板的立场上说话的。

/ o. i: Y$ X  |9 ^我也可以站在老板的立场上说一些对年轻人有益处的经验之谈，但对于很多不是老板的人来说，不是很合适，毕竟这不是企业家联席管理会议。

' S8 H  Z0 E1 a) S' X应该让高手们告诉年轻人，怎么提高你的劳动力价值，每一个人都有提高自己劳动力价值的义务，不能让自己的劳动力价值贬值，劳动者是不能商品化的，但劳动力绝对是商品化的，我们所说的个人价值就是指劳动力价值。而在人的价值上大家都是一样的。不信你试试，超人杀人了，哪怕是杀一个要饭的，一样要枪毙的。