有道理,头脑清醒. 大部分的外资公司在中国的只是销售公司,所以留给我们只有技术&销售岗位可以选择. - f8 G: E s7 }/ ~) k
但是有两点我不太同意: / H* w' _5 U" E* q
"技术经验是什么?一些老的,过去了的东西,他代表着你所留恋的过去,你所放不下的那一部份,你会以经验来判别事物,选择工作方法。在新老技术交替的时间内,经验可以起到承前启后的作用,让你威风八面。可是,你还会用到多少两年以前的经验呢?"
4 {7 |9 Q0 W) X) ^+ F B7 ]. ~8 ]我原来搞机械的,我个人认为至少机械行业不象这样.我直到现在还经常翻翻70年代的设计.上次甚至一个客户搬来了六十年代的设计.我看了一下,受益非浅.我不知道诸位是不是经常看70-80年代的工程机械杂志,我经常看,还是感觉受益非浅.风格扎实,信息量高. 我个人认为,对于重型机械设备行业(其他不了解,不便发言),我们个人顶多只能做到4代设备,了解上一代,自己应用过一代,自己发展完善一代,放眼下一代.主要精力集中在中间两代.实际上技术上的变化相对稳定.
# \" Z* _8 f4 s. J: w( g"两年后,我们再看看,由于经验的积累,做业务的积累了部份客户资源,做技术的积累了好的经验,在各自的领域内都大展开了手脚,收入也基本接近了。 再以后呢,技术之路越来越难走,毕竟做技术需要的大量的时间和精力,否则就跟不上现在时代的技术更新了,做业务的呢,客户群越来越大,经验越来越丰富,谁的收入会更高? "做业务的呢,客户群越来越大,"
a5 p; D' H) |$ a我感觉客户群也是在变动的,变化速度并不是很慢,而且客户群如果你只要放一年,那还是不是你的客户群? 一个销售能积累多少客户群? 你的老板允许你动用多少资源? 你能负责多少客户? &客户建立何种关系? 普通的销售事务性的工作较多,真正砸糖衣炮弹时我估计还是老板出马.而且这其中说不清,道不明的东西太多了,你&一个客户打了多年的交道,也很难说这个客户就是你的资源,
( D9 q! }% h# i4 _# ^& w0 r# h* T销售这个东西相当复杂,有些层面的活动根本参与不进去.(当然,得看何种形式的销售,我们公司的合同一般在千万左右,或者更高,各方运作我们自己都不是完全清楚,中间商在里头瞎捣腾) |