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关于建立基地的一些思考

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发表于 2010-12-1 14:35:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位好:
       首先感谢老鹰邀请进入到“社区基地项目”的讨论组。
        在看了大家的一些发言和交流,对社区基地谈一谈关于基地建设的一些思考吧:
       1、对于建立基地,大家的想法都是一致的,希望有一个社区的基地,这是共性;然而对于基地是什么形式的又有完全不同的看法:一种以建立实体为好;另一种以建立松散型为主。两种思路考虑的问题各有不同,主要是基于对中国的信誉问题的。
       在下陋见:以建立实体为妥。如松散型的,目前社区的平台就可以实现,无需再搞个形式上的基地。搞实体有助于发挥社区的资源优势。也有助于更好的拓展社区平台和影响力,实现松散型解决不了的困惑和难点。
       对于部分担心信誉的社友的问题,用广大兄的方案就挺好,用现代规范的公司制度——按照公司法的要求规范地进行实体的注册和管理,依法运行就会避免这个问题。
      2、关于做什么的问题:
      我认为做什么?应该做我们的强项,就是——机械。这应该包括:设计、制造、维修、评估、论证、人力资源、生产、采供等方面的综合性的工作都可以做,应该我们有社区的社友和庞大的资源,关键是如何来整合这些资源——就是下一个问题了。
      3、实体怎么做?
      实体是以规范的公司来运行的,就应该按照公司法的规定来做。以利项目为主导、以公益项目为纽带、以社区优势行业为重点、以社区资源为基础,以咨询、实业相结合的方式来做比较好。
      4、有什么人来做?
      实体由实行所有权和经营权分离,按法人治理结构来做。经营的人就应该按职业经理人的要求和方式做。所有做事的人员按照要求,专职和兼职都有章可依。按劳分配。
      5、如何做项目?
      对于具体做项目的问题,我建议待实体成立以后,由经营团队做出具体的制度,按照公司法的要求报批后确定的事情。对于具体项目取舍应该由经营团队决定,对全体股东负责。
      陋见,供大家参考,谢谢!

点评

好!大家继续深入讨论。轮廓清楚后,我们可以进入筹集资金商谈细节阶段。  发表于 2010-12-1 14:55

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
湖广周工 + 1
憨老马 + 1 值得再深入探讨!

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发表于 2010-12-5 12:06:25 | 显示全部楼层
各位好!
首先非常感谢老鹰邀请我进入到“社区基地项目”的讨论组进行讨论。我个人感觉社区有计划和有组织的做点事非常必要,也非常可行。前一阵子,和北京一个朋友聊天时特别谈到一个话题,叫做整合资源,也就是牵线搭桥。现在很多咨询公司和投资银行就是做这样的事情的。社区现在有众多社友,社区如果能发现一种方法尝试将资源整合到一起,将是很好的事情。当然,我是站着说话不腰疼,如何做这样的事情我没有很多主意。呵呵!各位社友见谅,毕竟,我也是想做一点事情的人,但不知做点啥。除了目前社区已经成功的几个项目这个思路之外,有其他几个思路,请老鹰和各位社友参考。
1。专业咨询。
2。技术培训。
3.  招投标标书制作。
等等。
3。
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发表于 2010-12-19 19:38:09 | 显示全部楼层
盼望中,期待更好的方案。
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