关于成立中国机械社区有限公司的项目计划纲要

重庆杰轩

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实体公司就需要产品和正确的企业文化，资金和人才都是相互独立的。总公司只负责资金和产品品牌运作，各地子公司可以根据地域特色进行子公司的产品设计技术管理和根据产品销量支取劳务报酬。投资人则以公司盈利进行红利分配。

比特工具

各位，刚才到论坛里看见最多的是年轻人在哪里迷茫不知道该干什么好。我就突发奇想：现在的年轻人特别喜欢玩网游，我们何不办一个学机械的网络游戏，解出一道力学题，给多少学习积分，解出一道结构题，给多少积分。等积满多少学习积分就有资格参加证书考试，考出的给一个单科机械社区的认证证书。凑满规定的单科证书，我们就给一份实习认证工程师证书。当然这考试还是纸上谈兵，下面就是几位大佬的事了，我们要准备一个实习基地，让这些准工程师在里面实实在在的动手操作一回，做一个液电工程的项目。等各位大佬检验合格了。我们就认认真真的发给他一个机械社区的认证工程师证书。如果有人需要培训，我们就按大纲准备几门课程请社区里的前辈来教。呵呵，我们就办一回工程师的黄埔军校。
       这样社区里工程师的技术能力自动就能记录下来了。挑人就方便很多了。那些我们亲自培养的人工作起来也更顺手。有更多的项目我们也不怕缺人了。

fhl21cn

很好的构思.
具体执行方案,最好是多几种进行详细的论证.

chunzu

连续关注这个帖子有些时间了。我自己在公司做研发部经理，同时自己也经营着自己的加工工厂。是打工者也是经营者。个人认为初期，社区公司要整理社区企业的资源，认证后的企业进行登记确认，同企业主确认需解决的问题和开发项目，并作登记。根据需求分类，例如，项目开发类，机器改良等，然后社区技术部按需求进行分工，选配能解决问题的工程师组成项目小组，建立合作项目（当然期间包括项目报价，核算）项目成功，企业交纳费用给公司。一个流程完成。我想项目搭配也是个很复杂的过程。首先要对现有的团队人才进行储备，各种板块都有一个团队配合。这样早期的资料库需要花很多时间和精力去做（这些也就是我们的基础资料库）这些东西的健全程度将决定了我们走弯路的程度。

六角车

　　本来开始就想参加讨论的，但一直也没理出个头绪来，看了以上各位的高论，今天也有点心潮澎湃了。如何办公司非本人所长，就说一点办一个干什么的公司吧。既然是机械社区，实力自然是机械设计，机械制造和机械加工了。万事开头难，有一个好的开头，就是成功的一半。我的想法是，公司可以是机械设备制造公司。
　　主要业务为一，设备制造，如能开发出自己的产品固然好，开发不出来承揽外加工也可以，反正公司开张以后就不能没活干，没活干的公司是不会长久的，公司的实力是设备加管理和技术人才。人才社区不缺，就是能直接投入实体使用的不知有多少，这目前是个未知数先不去管它。设备是个实打实的问题，也是资金使用的重要地方。根据我的经验，要想撑起一个小型的设备制造公司所需的主要设备如下：130mm的数显镗铣床，摇臂钻，立铣床，卧铣床，C6150和C6138普车，线切割机，平磨，动平衡测量系统，电气焊和氩弧焊机，行吊车等设备，都按一台算，投资150万元左右。其余大型设备外协。
　　主要业务二，开发产品和零件外加工任务。在社区内搜集一些有知识产权的，或技术成熟又适合公司生产能力的短平快项目，可当做股份，开发出来投入市场，先让公司有产品问世，然后才能考虑规模和品牌。当然对那些利润较好，或利润虽低但数量较大的外加工零件，也要形成一定的加工能力。这种零件加工，如今往往被人们形容为挣血汗钱。其实，往往是一窍不得，少挣千百。只要有好的工艺设计人员，挣钱也是很容易的。这一块需要设备开始规模要小一些，简易数控车两台，ＴＢ４２单轴自动车两台，仪表车两台，台式钻床两台，Ｃ３０４０六角车两台，小冲床一台，总计８０万元左右。如能添置Ｃ２１５０．６（４０万左右／台）和Ｃ２１６３．６轴自动车（６０万左右／台）单台加工尺寸在２０个以上的钢零件，月产最少两到五万件。

老鹰

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”广大社友“继续深入策划行动方案

bochaozhang

看到以上老大们对社区基地建设讨论.小弟颇为激动.每一个谈论和每一个问题我都有认真的看过.
我个人是搞实体加工的.从我的一些想法来看,社区搞实体是大有搞头的.网络是一个很大的平台.很丰富的资源.关键机械社区把这些资源得要整合到一起来加一利用是关键.不是每一个资源都会被利用起来或者可以利用.资源的整合是对自己的一个评估.如果我没有那么大的资源我不敢貌然搞实体建设.既然大家在讨论利用资源,其莫过于:人才资源,业务资源,这也是咋们目前所能想到的.不过这两个都对社区的基地建设相当的重要.我们要搞实体.
1.        人才的利用和管理相当的重要,储备人才那是建设好了以后的累计过程,暂且不谈.要有一部分全身心的投入到基地建设去中.这不是儿戏,也不是说兼不兼职的问题.此项需要实质性的拟订.
2.        业务资源本身取决社会的人际和自己的声誉.没有业务,那实体也没有实际的可操作性.做了东西没地方买,有了东西没地方销.建议组建业务整合团队.对好项目,好产品进行发掘.以来保证实体基地的完全运转和经营.
再一个就是资金的投入和管理.基地的建设需要大把的资金,也是创办基地的重要基石,没有大量资金的投入,我们所说的一切也只是虚构一场.但由于我们都是通过社区的交流而走到一起的,所以的资金都是分散不集中.或都是小资金.要整合也是需要一些相当复杂的一个过程.投资者都是想有回报所以投姿,这才是真正的投资者,没有哪个投资人不这么想.呵呵.所以这就会出现,投资和回报的问题.不过投资都是有风险的,没风险的大家都去做了.那也就不是这回事了.
  总上所述,我认为就是:资金.业务,人才,和管理.至于在什么地方建设基地.问题并不是很大.以上是小弟的一些浅薄认识.也希望在讨论中对自己对社区有所帮助.

模具小侠

不知道这样的计划执行进展如何？