关于成立中国机械社区有限公司的项目计划纲要

鬼魅道长

徐广大 发表于 2010-12-1 09:05
看到这么多热心的社友参与讨论，我更加觉得这个项目的可行性高了一些。现在谈谈我的观点：
1：这个项目是利 ...

首先要做几件事：
1.整合社区的资源，由几个可信的社友带头，做一件事，形成典型的例子，而且这个例子要相对比较公开，比如做一个公共帖随时汇报，让大家看到我们能做，并且是怎么做的，虽然客户要求保密的东西不能透露，但工作流程是可以完全公示的；仅限第一次，以增加社友对这个体系的信任感；
2.建立实名制的评估体系，包括信誉度，工作完成效率和技术水平等方面，并在投资的社友内部公开，如果有发生恶性事件的迹象，这可以起约束作用；
3.选定大家公认水平较高的社友，组成总技术部，对想要进入体系的社友进行考核，并在项目设计中发挥督战队和教导队的作用；

咱们的兵多，兵种也多，但怎么带兵是门学问，不是谁都能像韩信那样多多益善，所以第一件事是选定方向带几个人打场小仗比较重要，建议发挥社区多兵种的特性，看看各行业的接合部，做一个交叉行业的项目。

始终觉得，这个公司在生存的阶段，应是技术公司，以技术服人，等活踏实了，再转型为管理型公司，因为那时已经积攒下来一些底子了。任何一个部队，总有精锐部队和杂牌军，当务之急，就是通过几场战斗（说实在的，甚至虚拟题目都可以，因为目的只是考核），挑出那些精英，少数精锐化。

Jetcut

先来报个到。看了徐广大网友的计划纲要及众网友的热烈讨论，很受鼓舞。大家谈得越来越具体，脉络也会越来越清晰，社区公司的成立，也将是个水到渠成的事！
建议社区公司从一开始就按照股份制有限公司的形式建制，并严格按上市公司的标准和规范进行企业制度和运营规则等方面的建设，为将来发展为上市公司创造一个坚实的基础。上市不是为了圈钱，更不是社区公司的终极目的，而是为了更广泛地服务社会，承担振兴中国机械行业的使命，并接受来自社会的监督，在真正的意义上实现投资者与社会的共赢！

小陶子

既然厚着脸皮进来了就报个到吧.
我的专业是在模具这块,对机械整体基本只有肤浅的认知,所以在技术上肯定是帮不上忙

小陶子

社区摆在我们面前的优势资源就是人才,还有不少运营不错的企业.

人才及企业本身几乎都有比较成熟的事业,机械社区有限公司将来应该更是给机会给我们广大社友一个平台利用业余时间做自己喜欢的事情,同时做出对社会更友益的贡献,这样参与到社区公司的社友大都有自发工作的激情.

前面徐楼主大框架都基本成形,那我想到是比较小的问题:那是不是应该有个系统平台供给大家做运作监控?

重庆杰轩

我的想法
1、我认为社区实体公司是必须。看能不能以片区为单位组建公司然后以公司于公司合作组建集团公司进行品牌经营，这样将不会受出资额度和人数的限制我想公司资本应该上亿没问题，老鹰是否能开个调查贴进行统计一下到时量力而行在确定项目方向。
2、经营项目、公司主要以机械项目设计和 机电基础产品设为主。当然设计出来了肯定要生产才能创造价值，能不能全部进行代工生产公司则只进行设计----质量管控---------销售，而机械项目则主要做大型的机械项目比如汽车生产线。钢铁化工类的大型机械项目，因为小的做的人多而杂不上量利润不高投入人力不小，这样也不至于跟社区大多说社友抢饭吃。
3、人员组织、虽然各地独立组建公司我想人员则不分区域，现在网络、物流这么发达，地域我认为不是什么问题，我们只进行设计和网络销售并不需要太大的地方，只要大家有一份对自己工作的热情和对公司的信任持之以恒回报是大大的，就像前两天读了  一两酒写的德国的机械那个样的 ，又何必在乎短期的经济回报呢。
4、至于其他的资金监管和经营管理和相关法律法规就太难了，也是个大问题。
本来想的很多就是写不出来。

老鹰

回复 huanho 的帖子

各地组建公司，然后由这些公司来组建集团公司。这个想法很新颖啊！过去没有人提出过。这个想法值得大家好好论证一下。

现在确实有一个矛盾，就是人才和资金的矛盾。我们创建基地，不仅需要集资，而且同样需要集人才。从某种意义上说，我们未来和社会上其他对象的比较优势不在于资本，而在于人才和合作体系。有一些人是技术精英，诚信可靠，年龄正好做事，但手里没什么钱，因为年头少没有很多积蓄。

大家继续讨论，感觉很有希望。

初步目标，2011年能够磨合成立并运作起来，就是胜利！

徐广大

回复 老鹰 的帖子

这个想法不错，结合老鹰之前的意见，我们先在一地成立一个试点，这个先成立的公司规模不宜太大，股东人数较少，运作起来比较容易。试点公司可以总结一些经验，闯出一条新路。同时也给后续参与的人以信心。做的好可以一点突破，全国开花。
各个公司是独立运作，遇事则相互协作？抑或是各个公司都服从一个中央指挥？这一点各位有没有什么好的想法？

老鹰

互相参股是个好主意。各地或主要区域如珠三角，长三角，沈阳，重庆，武汉，西安，这些地方有实体的点，是很必要的，这是我们合作体系的有机组成。这些 “点”怎么来构建，点和中央是什么关系，如何才能点有活力，中央有指挥，各点之间有配合，形成强有力且灵活的合作体系，继续研究。

秋叶枫红

肯定要有试点，一步步来，稳妥些

比特工具

我感觉我们的社区其实最需要一个智库，一个能够在很高层面看问题的头脑部门。有时候我瞎想ipad和电子书，基本上用差不多的材料体积，差不多的工艺加工。为什么ipad要卖4000多，而电子书才卖五六百块。很显然，这里面有一个智慧结晶的结果。ipad能做的事情要比电子书多的多。花在设计和钻研ipad上的人力和智力也很可观，相应的收益也差别很大。现在我们就缺少这样能够充分体现中国机械人智慧的产品。主要原因就是我们没有一个能够在深层次来指导我们进行高端开发的智慧部门。
       正如徐广大网友提出的我们是一个资源管理的公司，那么我们就要对社区内所有的社友（包括机械设计人员和非机械设计人员：销售人员，采购人员，售后服务人员，行政人员）进行技术能力，人格品质，职能范围进行界定和分类，也就是数据库。