关于成立中国机械社区有限公司的项目计划纲要

徐广大

关于成立中国机械社区有限公司的项目计划纲要

（草案）

简介：受老鹰同志委托，笔者就成立中国机械社区经济实体，即中国机械社区有限公司的项目起草计划纲要。本纲要包含：

1：项目总体思路；

2：项目实施步骤；

3：风险管理；

4：盈利模式；

5：项目参与者分类；

6：未来展望。

本纲要主要内容来源于中国机械社区朋友的讨论帖子或者受其启发，希望广大社区朋友就此问题可以展开更为深入讨论，达成我们创立中国机械社区经济实体的目的，为中国制造业强大尽点一个机械从业人员该尽的绵薄之力。

1：项目思路

有关成立中国机械社区名下的经济实体，几来年前社区里有众多热心于此的人士对此有过广泛的讨论。社区的部分人员，尤其是社区的总工在此做过许多努力，社区做过两个项目都已经成功，这些尝试表明：社区是有实力做实实在在的可以创造经济价值的事情的。

中国机械社区经过老鹰同志多年艰苦奋斗，今天已经发展成为拥有广泛资源和行业影响力的专业网站。这个网站为成功设立和经营中国机械社区有限公司创造了非常独特的平台。

本项目的思路是由中国机械社区社友内部筹集一笔启动资金，用于成立中国机械社区有限公司，计划筹集的资金规模为人民币500万~1000万。每个参与社友只需出一笔相对小的数目，汇集起来，达到上述规模，所有出资的社友为该有限公司的股东，由几个出资额度较大的股东组成公司的决策机构----董事会，聘请职业经理，组织实体经济所必要的经营管理团队。

2：执行步骤

2.1：由老鹰同志牵头，组织社区里的部分骨干社友，召开本项目的可行性论证会议。就资金募集，团队组建，盈利模式等涉及到本项目的种种可能发生的问题进行论证，提出项目可行性报告。

2.2：由老鹰同志牵头，组织社区里部分骨干社友，组成中国机械社区有限公司筹备委员会。着手开展公司设立事务。

2.3募集资金的准备和实施

2.3.1资金募集对象的摸底和选定，为公司将来发展计，资金募集对象应优先选择具有以下特征的社区人员1出资人为机械行业资深人士，在一定行业内或地域内拥有较多对公司发展有利的资源，2：出资人具备较好的资金实力，和损失承受力度，3：出资人具备较多的自由支配的时间和精力参与社区公司的工作。4出资人最好具有公司经营管理的能力和经验.5出资人来源应避免同质性。

资金募集的程序和保障投资者资金安全措施的设置：筹备委员会需要严格按照国家相关的法规，在充分保障投资者资金安全的前提下，实施募集资金的行为。筹备委员会有必要聘请专业律师和财务人员参与此阶段的工作。

2.3.2起草并议定招股公告书，正式接受入股申请。审议并批复入股申请。

2.3.3 签订投资协议，资金注入指定监管账户，完成资金募集。

2.3.4资金到位后，进行工商登记注册。

2.4核心经营团队摸底和招募准备

中国机械社区有限公司最重要的资产为公司的核心经营团队，包含：

技术专家组

公司管理层，包含行政，财务，项目管理，法律，知识产权，

技术人员

2.5 召开第一次全体股东大会，解散公司筹备委员会，选举产生公司董事会成员，聘请公司总经理和财务总监。新任总经理提出公司团队组织计划和公司运营计划，交董事会批准后执行

2.6 筹办费用，由老鹰同志负责估算，从部分潜在投资人的内部先行筹集。将来列入公司成本。

3：风险管理
3.1 投资人资金安全的要有充分保障。投资人的收益权利要有充分保障

3.2 公司及同公司有业务关系的公司的商业和技术机密，应有措施对其进行保护

3.3 受聘于公司的工作人员的权利，包括兼职人员的权利，应有措施对其保护。

3.4 公司设立监察和仲裁委员会。

4盈利模式

4.1 对外承接业务

公司设立专家咨询团队，负责对潜在业务进行审查，可行的项目交由具体的项目负责人（小组）统筹，发包给社区认证企业和社区认证的工程师，赚取合理的利润。

4.2 对社区内的企业承接业务

同上

4.3 同高校，科研院所，等机构合作，开发有潜力的项目或修通社区内中小企业需要同这些单位合作的路径，

4.4 组织社区资深工程师，编写专业书籍出版。

4.5 组织社区专家，面对社区内外有需要的工程技术人员或企业开设收取适当费用的专业课程。

4.6 对社区认证企业的有前景的项目进行风险投资。投资、参股或控股部分企业。

5项目参与者分类：

围绕中国机械社区有限公司，有以下利益相关者：

5.1公司投资人，公司的股东，同时也是公司运作的核心力量，主要包括，社区内的中小企业家，资深工程师，机械类公司的经理等，这些投资人，不但可以享受公司发展带来的资本增值收益，也可以，为其公司或本人，拓展更广阔的市场和社会关系；

5.2：社区中小企业家，无论是否为公司股东，他们都可以向社区公司申请，通过社区专家委员会的审查，成为社区认证企业，可以接受社区发包的业务，同时也可以利用社区交流平台，拓展更广阔的市场和社会关系；

5.3：有意愿为社区公司提供有偿服务的其它个人，可以向公司提出申请，经过社区专家组的审核和评级，成为社区认证工程师，参与社区的项目工作，取得与其提供服务的相对应的报酬，获得展示自身才能的平台，同时也可以拓宽其社会关系。

5.4：社区外客户：拥有明确并能负责的谈判和合同对象---中国机械社区有限公司。

5.5 中国机械社区论坛：。。。。。

6：未来发展

公司的前景是广阔的，可以继续在全国各地开办分支机构，也可以上市，一句话，做大做强。

一家之言，希望广大社区朋友讨论、批评。

老鹰

请大家先研究一下，我先吃午饭，然后我会把这个事情的缘由介绍一下。

老鹰

这两天偶然的机会和徐广大社友qq聊天，谈及了社区建立合作基地这个话题，以前和部分社友也有沟通。因为临近广州年会，想借年会私下小聚，谈谈这个问题的可行性。

总体上我考虑，社区聚集的资源是很可观的，关键看如何构思，如何利用。我们只要能凝聚出一个核心团队，善于整合资源，维护和发展社区的公信力和组织力，那么，可以做的事情是很多的，运作方式也比一般的公司有着很大的优势。
社区应该坚持公益性原则，但这丝毫不妨碍我们建立一个实体，或者说只有建立实体才能更好地为大家服务，为行业服务。实体的利益是要发展的，股东的权益和一般实体没有区别。只是我们的运作模式特殊，我们这个实体是社区旗下的运作工具。

考虑暂不宜在社区公布，先邀请少数社友来参谋一下，不是一定要参与，大家出出主意。
特别要说明，实体永远不会排斥社区和其他未参与实体的社友，只会更好地为社区服务，使得社区为社友服务起来更加便利。而且，实体对社友的合作是永远开放的。没有一个实体，社区组织社友开展实质性合作确实有不便之处。

我们一直以来也在谈设计制造联盟，其实和这个实体也就合二为一了。叫基地也好，叫联盟也好，实质都是一样的，组织一个核心来操作社区的实质性合作，无他。

介绍一下：楼主在深圳，企业做得不错。

火焰

项目分两块：利益型和公益型。

火焰

我只是抛砖
公益是指培训、训练、参观、讲座（比如大型会展时总有论坛类的活动）。受益者成才了要回馈社区。
利益类纯粹些，赚钱l。民间小资本不是没投资方向吗？抓紧啊

徐广大

发展了才能做公益

鬼魅道长

我觉得盈利这块不能太冒进。
最开始，最稳妥的办法是类似“设计工作室”的工作，比如：
1.某公司有什么项目做不了或者缺人做，得到这个信息的社友将信息提交给社区；
2.社区的总技术部（类似教导队一样的机构）将任务分块；
3.在工程师候选名单里发英雄帖（由于刚起步，最初的名单恐怕只能是大家都比较熟悉，又有信誉度的老社友）；
4.能做的人分块承接，设定好时间（这里要有提前量，比如三个月工期，到具体的人手里只能告知只有两个月，以备不测）；
5.总技术部随时抽查进度，接到通知的社友必须在两天内汇报；
6.一旦出现意外，比如各种原因导致某个社友的任务不能完成，必须有候选人马上替上；
7.总技术部进行各分块任务之间的协调工作；
8.设计完成后，总技术部对图纸进行验收；
9.如对方有需要，则可交由社区里某加工企业加工；
10.对成品进行验收；
11.收钱，并做记录；
12.分钱；

秋叶枫红

斗胆抛下砖
网络社区的特点：
1.社区的资源在于有全国各地的工程师，其间也有很多拥有实体的企业家；
2.正因为是全国各地，所以这个资源也比较松散；
3.社区的意义，是让这么多的资源有个共同的交流平台，当然这个交流绝大部分，都是在网络上完成的；
4.有很重要的一点，绝大多数的工程师，都是利用业余时间到社区来交流沟通；
实体经济的特点：
1.地点固定（包含加工、办公地点）；
2.人员固定，且是全职；
3.需要一定的设备资源以及周边加工企业资源；
虚拟社区的资源若想要落实到实体，必须面对以上几点所矛盾的地方采取针对措施
1.根据国内几个经济区，逐步划分若干个社区基地，比如说先从条件最好的长三角，珠三角，京津唐地区开始
2.社区人员相应划分到各自所在区域，确定基地总负责人，
[业务]这一块由社区总负责人一手全权负责，一步步发展组建销售服务队伍
[设计]这一块，
按照      A:社区内工程师的专业技术水平，机、电、液,CAE等进行分类
             B:全职或兼职，可工作时间（前期的话，应该以兼职人员为主，待到发展起来之后，可吸收社区人员组建全职队伍）
         两项来进行详细分类，组建几个设计小组，并选出合适的设计组长，设计任务由销售服务队伍来根据地域分配至各个基地，再由基地负责人分配至设计组长，再由组长根据设计任务量来选择小组内若干成员进行实际设计工作;
[加工]
        基地在社区认证企业的基础上建立，加工任务也是由所在区域的基地完成，这样设计和加工在一起，可以减少很多麻烦
成立[攻关小组]
      对于一些技术含量较高，较复杂的设备，可以不考虑地域情况，直接请全国范围内的高级工程师集中统一技术攻关

总体感觉是，社区还是比较松散的，所以必须有严谨合理的组织框架来把这些松散的资源给有机结合起来。
对外联络，业务，财务，开票，做账什么的都由总部进行统一管理，利润分成的话，也是由总部根据各个基地的业务量进行发放。

利用社区组建公司的这个路，之前没人走过，也没有成熟的经验可以参考，所以先期的话，必须要由铁杆社友组建，人心是最复杂的，在筛选第一批会员时，必须谨慎谨慎再谨慎，人员也要尽可能少。

以上几点不成熟的拙见，请各位勿见笑

深南大道

广大兄可以来个自我介绍先
我也先简要的介绍下自己
05年毕业，曾在深圳富士康旗下群创光电股份有限公司任结构设计工程师
08年4月底从深圳离职赴上海天马微电子任职，并于今年7月从上海转到武汉天马任SQE工程师
经常要飞深圳，如果方便的话有时间到楼主的公司拜访一下

听竹

敬佩广大兄负起筹备的重任。
这个公司，赚钱不是目的，如能培养出一些中坚力量，推动中国机械设计水平的提高，那就很有意义了。
本人毕业之时，正好是不包分配，自己找工作之时。虽然天地很广，但机械设计，也正是没有师傅的年代。摸索了10年，才刚入门。我估计代表了这代机械人成长的一种轨迹。
机械设计，上班时，很耗精神，下班后兼职，可行性不知有多高。