因为技术好的人不愿传授，我公司设备管理很低下

YAZHOU1HAO · 发表于 2010-11-27 20:11:03

我们公司设备维修人员技术水平高低不一，而技术好，经验多的维修人员技术又十分保守，不愿意传授技术经验给其他员工，造成设备故障率、维修费用的居高不下。如何让技术好的员工把经验、技术传授给其他员工呢？

jxzou · 发表于 2010-11-27 20:55:10

现在的人就是这样，技术不告示下一代人搞的人人从零开时。中国人有技术吗？

tntk · 发表于 2010-11-27 21:10:54

让技术好的人开班教，给钱培训。

wangeddiee · 发表于 2010-11-27 21:15:18

是啊，包括一些大厂的工艺，很多都还在本场内。国内很少有书籍能够反映制造业顶尖水平的书籍指导新手工作。悲哀。不知道一些制造业强国如何做的。

jidianweixiu · 发表于 2010-11-27 21:20:45

楼主说的是中国社会的一个普遍现象，就象古代技艺传内不传外等，其实技术无涯，每个人都有自已的长处，最好最快的学习方法不是个人钻研，而是相互交流，相互学习。在此建议你们公司设备管理采取阶梯式管理，也就是说让技术好的带班，考核整个班组，而不是凭技术考核个人，然后管理层要对设备进行分区管理，避免某个人独裁，也就是任何一个人走了，设备照样修得好。其次管理者自身也要表现出开放的姿态，如不能将设备资料独揽，另建议填写工作日志，要求将维修过程描述，然后将工作日志列入重点考核，并为后面编制维修手册！

LE20618334 · 发表于 2010-11-27 21:30:35

技术好的人是不是得到公司的重用啊，你不重用人家人家怎么为你公司出力啊，现在好多就是有技术没有教人的权利啊，

wshengz · 发表于 2010-11-27 21:51:56

嗯，像我们大学出来，在国营企业还好老师傅们都愿意教，学了不少，真的。但是出来，这就要自己自学，看论坛，可是有许多只能是理论，只有真真在现实中遇到了，出问题后才发现，原来是这个方面的知识

pentax · 发表于 2010-11-28 11:36:41

人多生活啊，钱不好净啊!!!!!!!!!!!!

cncw252 · 发表于 2010-11-28 12:40:03

有好的待遇和稳定性吗，本事是个人带来、学来的，公司让工人对未来有信心才可以要求更多

YAZHOU1HAO · 发表于 2010-11-28 13:14:43

四楼的方法很好，学习了

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