这是一个经历了40年管理发展的国营企业3 F. n+ J1 H9 ]" x2 o& s" G
) ]: T* W( Y/ h稍微说些小细节:6 H/ T$ i- U: p3 h
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液压车等没有统一存放的地方,每次都花上很多时间全厂去找,甚至找不到。, o& L3 A+ W6 K/ f! l% |
, n% I6 k8 c, R2 f1 j( m( B# x本人做磨床需要精度好的量具,到工具室去借,回曰:没有了,都在外面,只好向主管请示,主管一去,回曰:正好还有一副在和你工作根本不相干的人,依仗自己在公司有些资格,自己的本职工作是否已经做到位还得打个问号,但却对你的工作指指点点,而相关的主管或做同等工种的师傅却是不管不问
& r O; U% \: M ?$ V一个老师傅说,以前像你们这样小师傅刚进来,早上要先扫地,给师傅泡好茶等等。现在这种观念越来越淡化了,泡茶叶不用了,有饮水机了,听的我快要崩溃。
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. }! c. k# _& h* x- e' j' Q这种不就是类似于阶级,官本位,上下级之类的吗,以前叫干部,现在好听点,叫公务员,据我所知,在美国连公务员都称为政府雇员,在公司,每个员工喊老板都直呼其名
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; ]* [2 ]5 r7 X4 h3 k我之前是一个私营企业,老板九十年代全国重点大学毕业,之后去了日本两三年,后又回国在上海一个大型日资企业任高管,九十年代末自己在机械行业创业,给日企和日本本土公司提供机械加工,模具,机械零件等,我的感受是,作为一个中小型的私营公司,管理已经做得相当不错了,虽然没有100%做到7S等管理要求,至少我都觉得没有特别不合理的地方,
# F) L; x# I* Q0 ~2 k0 h; \比如放零件的栈板多起来都有统一的地方存放,液压车用完都放制定位置,每周会开会说下生产进度,近来公司情况,某些新问题等等,下班后每个员工被要求在自己岗位上做些必要的清洁和打扫等,从一些小的细节方面可以体现。
9 `$ @& m. k' A- G学生的时候,暑假也在麦当劳打过工,在当时来说,真是感觉那种管理无可挑剔,顾客是第一位的,你想更改哪条制度,让员工更舒服点,必然会牺牲顾客的利益。+ D; x5 Q6 ]) ]; ]9 H) A
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