是继续高薪打工，还是接手民营小公司？

断刀

生而为赢 发表于 2010-11-22 18:10
超人可否将其中的酸甜苦辣，另外开贴给大家分享分享？避免别人不知愁滋味，为赋新词强说愁！

$ V7 R8 u& O, L+ {支持!!!超人开贴.
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lvtengteng

这边别辞工，民营企业那边你先介入，看一段，评估一下

龙九禅师

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给我们这些懒惰的中老年六点面子啊 好不容易给自己找点借口,被你拆穿
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9 @2 B- k; H  U& b' h

上海狐飞

感谢各位的建议！断后路而奋勇前进！
后天要去台湾出差，一周后回来，然后再与另一位老法师一起谈谈公司的规划。
我去这家公司其实是管技术经营，财务及行政还是由老师的女儿管。我去，只要不低于现在的水平就可以了。公司有自己的产品，我手头的高利润产品，公司前途是没问题的。公司迫切需要的是组建自己的装配车间，目前是全部外包，包括装配，质量难控制。自己装配可以控制最终质量，随着发展，逐渐的添加设备。培养售后服务人员，做好客户的安装指导，保证产品性能的发挥。开拓新的产品。
/ w% s2 Y; \) @3 j8 X可以做的事情很多，目前需要将现有客户的服务做好，备件供应，维修等。

超人回来

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* t4 W# H3 C6 `0 q3 p& u一言难尽啊！就像穿鞋一样

五年规划

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  A/ M: U0 \& z2 M1 l' \3 K! z建议去这家新单位之前明确下职责分工，并有书面协议予以保证。
. E3 ^+ @4 ~; B  p0 ~( T  s
您是某方面技术专家，公司也有自有产品，相信市场不是问题，我倒建议您多关注下目前团队的状态以及供应商之间的关系。
, _; S+ g  T" k! D1 Y. V
你们公司的经营状况和我们有点类似，目前我们也是全部外包，也有做装配车间的计划，但仅次而已，并不打算吃机加这碗饭。

预祝您获得成功！
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上海狐飞

谢谢五年规划！
( t7 F+ b( y7 L: z- @& E目前团队要重新建设，需要培养新人。供应商基本是老关系，和我的关系也是很好的，倒是不成问题，也有一些我的新供应商，可以及时交货，质量也不错。
5 i* ~$ r% n, F) E; R; ^8 a以前在原单位，装配车间也就做些关键零件的加工或最后的精加工。
明确分工是必须的，应该要有章程写下来。
其实，即使不是现在让我去，我自己也打算创业的，从做老客户的备件及设备维修起（关系还是不错的，款到发货）。

秋叶枫红

那可真不错，LZ你可以尝试接手的，又有技术，又有管理，又有客户，注定会成功的

奕樊居士

超人回来 发表于 2010-11-22 12:00
没有问题，欢迎你来掌舵，我做水手

你们水手和掌舵的都有了我给你们做做大副、二副得了

奕樊居士

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7 I/ V* ^: X/ l& |4 b楼主接手的话可以和你的创业思想尽早实现，如果可能我可以加盟你的新团队，配合你工作