关于机械设计联盟，老鹰最新意见，供加工联盟参考！

老鹰

机械设计联盟的问题我最近一直在思考，一度考虑得非常复杂，实体问题，人员问题，风险问题，市场问题，一大堆。最后基本上想明白了，根本问题就是2个。

第一个问题是核心团队。

不管做什么事情，没有核心都不行，这是亘古不变的规律。社区人很多，但要实际地做一件具体事情（不是说一个具体事情），没有精诚团结，诚信友爱，互帮互补的一个团队就一定会失败。是不是我们大家不在一个公司里就不能建立这样一个团队呢？不是。我相信我们完全可以建成一个好的核心团队，但需要在实践中磨合与淘汰。

需要一个核心团队的问题，在这次讨论中似乎没有不同的意见，属于共识。关键是如何产生这样一个团队，大家似乎也谈到了，但没有什么明显可行的方案。这个团队如何运作，这是次一级的问题了，不难解决。

就目前想到的，核心团队的形式似乎只能是专家组。专家组要承担的事情很多，也很重要。比如，最初的接谈客户，沟通需求，谈判签约，似乎都只能在专家组这个框架里面解决，然后组建项目小组，讨论制定或审批最优实施方案，监控项目小组的工作进展，这也离不开专家组。从这里看，专家组必须独立参与分配了。之所以这些事情需要专家组来参与，下面还有分析。

第二个问题是联盟的优势何在，如何发挥出这些优势。

联盟的对手其实就是公司。联盟和公司比较，优势是什么呢？

联盟依托社区，人多，各行各业都有，你摆出个什么需求，一般都有人干过。联盟的知识、经验和智慧总和远远大于任何一个公司。这个优势意味着什么呢？应该可以造成市场上的一种信仰，就是“你有什么问题，在机械社区都有人能做，他们专家很多的！”因为有着这个优势，我们可以给客户交出一个最优的实施方案。记得黄河湃做得那个样机，自己做了很久，到社区一讨论，一大把意见提出来，最后发现很多处需要改进。证明集中大家的智慧得出一个最好的方案是多么重要。

其次，联盟有可能比公司（特别是小公司）给与甲方更多的安全感。因为小公司不知道哪天就可能不在了，售后服务都没有保证。而合联盟签约，法律责任是联盟所依靠的实体来承担，售后服务是联盟指定的人承担，项目小组只是联盟委派的实施人员，这个小组的人员干得不好，可以派同类专业的人去顶替。联盟是从很多的候选人中选拔出的项目小组，即使这些人是工程师个人、或工作室，或小企业，但他们的技术是强的。联盟应该尽量站在甲方立场考虑，约束和监管项目小组，帮助甲方减小变化和风险。这虽然不能说就是第三方监理，但总比普通公司作为乙方，与甲方直接利益冲突要好一点。

项目小组信赖联盟，甲方信赖联盟，联盟居中协助优选方案和实施团队，监督实施过程，人才丰富，互为替补。这应该是优势。苏州1号项目可以明显感到这一点，一个公司承接不会干那么快。

当然，联盟也有劣势，执行力会遭到质疑。其实，这完全取决于我们的核心团队方案。

大家所言的实体问题，我考虑并不是最核心的，磨合一个时间，成立实体是水到渠成。预先可以说明的是，实体只是联盟运作的一个工具而已，包括办理签约手续，实施利益分配等，也有凝聚核心团队的作用。联盟是品牌，是组织架构，实体永远是藏在联盟后面，供联盟使用的工具。

联盟的容量不能太小，否则就名不副实了，但也不能大到不加选择难以控制的程度，是在资源和组织两方面进行平衡。人太多，资源多了，但组织性减弱了；人太少，组织性加强了，但资源太少。要取得一个平衡点。联盟是中国机械社区整合资源，推动合作的一个工具。

请大家继续独立思考，发表高见。真想干成一件新的事业，肯定是不容易的。但是想到独自创业也那么难，精神还很孤单，一起做做联盟何尝不是令人欣喜的事情。工程师高手，自己独立开展兼职也很不容易的，参加联盟就简单得多了。

mujinsen

个人一点看法：
第一，企业的核心竞争力是人才（拥有各行各业的专家团队），技术力量的整合才是最关键和最难的，联盟怎么样去约束和管理这些专家，是目前来说最困难的。
第二，联盟的现有优势，论坛提供的信息平台，收集资源比较容易，解决问题的速度也比较快，从提供技术方案开始，利用我们论坛的优势，向研发、生产企业提供产品技术解决方案，当有一定成绩声誉的时候，再找风投考虑上下游产业链（技术和服务外包）的问题做大做强，从而成为为我们整个行业的商业协会。

发展战略的制定，和实施步骤尤为关键！

tickyu

个人意见:
做为一个机械加工联盟，要有自己的信赖的加工商做为支撑，在不同地区形成加工特色组，具备完成一整套产品的制作能力。
先期如何制作好的产品，来让客户满意也是必须要做到的！

tickyu

加工可以看成是区域资源的整合，各取所需！

丢了翅膀的鸟

支持做大作强..........

帅气流氓

我是 上海的 前两个月 时间我在我们这边也发起过  这样的话题  同意的人还是很多的  但 实施起来就有点难度的   最后就那样 不了 了 之 了  中间有很多因数的  当然我是很赞同的   在中国做大做专的企业没有几家 都是些小公司 如果联盟在国内 乃至国外都是很有影响力的

五民

细节开始呈现了，关注中，如何接单，总体设计，细化分工，加工实施，交活验收，收账
细节执行决定成败，老鹰辛苦了