三个问题：名实、实体和选人，赞成或反对或修正，大家来说说！

老鹰

1、名称和实务
名称： 设计制造联盟，或设计与加工联盟，还是设计和加工单独分开？
实务：纯粹设计，设计和制造一起，我想都可以，有项目咱们还能拒绝？我倾向于设计与加工联盟的名号，并且各类业务都包括，如纯粹设计，纯粹加工，设计与加工合在一起（非标项目）等。

2、实体问题
肯定需要一个实体，委托实体（即有个项目来了临时委托一个实体签约和运作）似有很多不便之处。但实资股东确实暂时条件不成熟，因为股东架构比较死板，资金也不好退，人员进出很不灵活，总数也受限制（有限责任公司股东不能大于50）。暂定方案这样如何：

加入联盟者均需交纳一定的保证金。这个资金有2个用途，一是联盟最低限度的开支，如注册一个实体，该实体最低限度的开支，比如每个月会计的费用，租办公场所招聘员工等暂时不考虑。其次就是用于安全保障，假如有恶搞游戏规则的，大家议决开除出去，保证金不退。正当理由退出的，原交纳的保证金扣除联盟开支分担部分剩余退还。

3、选人问题

肯定有设计、加工或外协能力或资源的社友，其它如诚信等更不必说了，但这些软指标需要实际磨合。

海升

大的方面就是这些了。
实际上这些问题是比较容易处理的。关键是如何运行。
比如，接单过程中涉及的问题和费用如何处理；设计人员的组织；方案的审核可靠度；加工质量与价格保证。
  1  我们联盟最大的优势是各行业人员都有，技术上有一定优势
  2  组织这些人的技巧是我们的劣势
  3  目前大家一致认为做非标，这无疑会发挥社区最大的优势，比如非标订单的项目来源就可以直接在各行各业中的同行中列举出来，只需要发贴，让大家来提供一个课题就可以收集很多项目，再经过项目小组取舍与分配，自然就可以有“活路”了。
  罗嗦了那么多，不成条理，无非也就是表达一下看法，各位大佬继续发言。

老鹰

海升: 大的方面就是这些了。
实际上这些问题是比较容易处理的。关键是如何运行。
比如，接单过程中涉及的问题和费用如何处理；设计人员的组织；方案的审核可靠度；加工

业务范围，非标是其中之一，只要机械方面不是投入很大的应该都可以做。

运行细则问题，估计联盟成员确定后要召开一个会议来讨论。

向宏

其实，这几项内容，可以再会议讨论里确定。

向宏

还有，可以先挂牌，可以感知一下信息！

向宏

以老鹰现有公司接单，干上一项，利润都留社区最为启动资金。成立公司的经济基础就有了，也不必让大家交现金。

老鹰

向宏: 以老鹰现有公司接单，干上一项，利润都留社区最为启动资金。成立公司的经济基础就有了，也不必让大家交现金。

我目前的公司是****网络公司，感觉不对。而且开不了国税和增值税票，纯粹是服务业的票。

liuyf021

我觉得老鹰的公司能接单就好办了
只需要成立联盟核心团队就好了
然后核心团队去谈一些细节，开始的时候联盟不一定需要很多的人，先让一部分比较厉害，在社区也比较活跃的人，以及老鹰比较熟悉的人进入，然后根据相关的项目去整合熟悉的社友进入联盟，这样一步一个脚印的运作下去，以后就会越来越成熟了，联盟也会越来越壮大

老鹰

梦想机电: 我觉得老鹰的公司能接单就好办了
只需要成立联盟核心团队就好了
然后核心团队去谈一些细节，开始的时候联盟不一定需要很多的人，先让一部分比较厉害，在社区也比

也可以。其实把人搞到一起再定比较细的规则比较好。大家有没有时间见个面，开个会啊？

向宏

老鹰: 我目前的公司是****网络公司，感觉不对。而且开不了国税和增值税票，纯粹是服务业的票。

你可以委托一个公司和用户签合同，走账，开发票。利润作为社区成立联盟的基金