研究联盟计划的四个视角

老鹰

1、项目。
从项目来源开始，一个项目是怎么诞生的，接下来是理想的讨论决策，进而产生项目小组，进入实施阶段，最后是验收和售后服务。
这是一个实战的视角，应该是主要的研究视角。在整个程序中，每个环节涉及哪些问题，如何处理，需要细想一次。

2、架构。
甲方。有各种各样的甲方，也有的项目不是来自甲方，而是来自社友的创意，该社友希望在联盟架构内整合资源进行合作。
联盟的架构，这是核心。要不要专家组，要不要实体，联盟成员的进出和运作规则。
项目组的架构。组长，组员。
售后服务。要不要一个售后服务团队，或个人，谁来负责售后服务。

3、权利义务关系。
联盟各项事务的运作均设计各方权利义务关系，权利和义务的均衡是一切事情健康运转的保证，要靠人，要靠热情，但更要靠正确的权利义务关系。风险、劳动、出谋划策、管理等，各种贡献都应该有适当回报，但承诺做事就是义务，要有约束机制保证义务得到正确履行。

4、竞争优势。

联盟的优势何在？如何挖掘和建立联盟的优势？没有优势，什么都谈不上了，根本不能生存。联盟是新事物，研究开发和建立优势也是个大课题。
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以上四个方面都可以展开来谈，都很多内容。我反对盲目上马，匆忙决策，这是中国人的老毛病。西方人喜欢研究，这是好习惯。当然，很多问题必须在实践中发现和调整，但这和事先构想研究没有矛盾。大家一起研究使得很多问题建立了思想准备，对未来合作有好处。

我在飞

项目应不是太大的问题，只要有能力，现在项目很多的。如前几天在外出差，就有几个项目由于我能力有限没有接。只接了两台数控机床的单。但因客户接触过我的产品和对我个人的信任，在签完合同后就将全额货款打到我的帐号，令我很感动。
构架，利益义务方面我在今天其他贴的回复已有说明。http://u.cmiw.cn/space.php?uid=8&do=thread&id=2900&page=3   http://u.cmiw.cn/space.php?uid=44890&do=thread&id=2924
对于联盟的优势，如联盟能聚集了众多一流的设计人员，一流的加工企业，一流的安装调试人员，一流的管理人员，这将是多大的优势！