让我们顺着这样的思路想......

老鹰

第一步，项目从哪里来？
2个来源，一种是别人找来的，发帖子也好，慕名而来也好，就是有需求需要我们解决。这个就是甲方。
还有就是社友有项目的创意或技术，但自己搞不动，资源不足。于是拿到联盟里来整合资源，希望在联盟这个框架里运作。这也是一种项目来源。

第二步，项目来了怎么办？
谁来初步商谈合作方式或协议，谁来讨论决策，组建项目小组。

第三步，项目实施
项目小组实施，这个定位是肯定的，联盟如何监控和评价（这是协助甲方）？

第四步，验收，收款，安排售后服务
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每一步存在哪些问题，如何处理，涉及到什么机构和人员？甲乙丙三方的权利义务关系？

甲方，联盟，项目小组。

向宏

用户是甲方，是需求方；联盟，是一个组织，一个智囊团，负责项目整体方案设计，和甲方沟通商讨，改进方案，最后确定最终方案；再：联盟将项目分成几个块，比如，按照机械、电器、液压气动等原则，机械结构可以再分成主机组和辅机组，找到合适的设计人员（社区的或者另外找的）；

向宏

最后，负责售后服务。

向宏

整个过程中，联盟是个中枢，衔接甲方和丙方（具体设计人员）；其使命是对用户负责，也要对丙方负责。
既要确保甲方得到需要的设备或产品和售后服务，也要确保丙方拿到应得的报酬；

向宏

还有一种可能，就是风险，有些用户提出的要求，是存在风险的，比如，有些项目，假如是没有把握实现的，只有百分之8、9十的成功率，
这种项目，联盟要确保甲方在项目确认失败的时候，损失最少，这些事先必须和甲方说清楚。
比如，一个项目的成败，取决与某一个难关，就必须首先试制这一小部分，大概风险损失是多少，要给用户说明，由用户决定是否愿意承担。
当然，这种风险也可以由社区承担，但是，成功后的项目额一定会变大，所谓风险越大，利益越大！！！放之四海都皆准的道理！

老鹰

向宏: 还有一种可能，就是风险，有些用户提出的要求，是存在风险的，比如，有些项目，假如是没有把握实现的，只有百分之8、9十的成功率，
这种项目，联盟要确保甲方在

好！有启示.