我认为这是机械社区设计联盟必须回答的问题

如履薄冰

亮剑: 哥们，我认为当人家想套时就干脆告诉他。无所谓的。俺是开放的思路。不要怕什么，只要想着做好什么就行。

你说的也是，就当我们为其免费服务长点见识呗！

向宏

所谓实体，并不是制造车间，设计公司，本身就是实体，即便是加工制造，也可以外协

老鹰

亮剑: “第一……控制……”，唉，差矣。这个世界谁能控制谁啊
“第二……项目陷阱……”唉，为什么这样想呢？如果很容易被山寨，那么只能说明你这个设计的确很没有什

有点道理，这样坦诚也许倒可以获得信任。

向宏

亮剑: “第一……控制……”，唉，差矣。这个世界谁能控制谁啊
“第二……项目陷阱……”唉，为什么这样想呢？如果很容易被山寨，那么只能说明你这个设计的确很没有什

用户要套方案，那也没啥大不了，如果听一下就会的项目，干着也没有意思，再说，在做方案的过程中，我们也从用户那里得到不少，互惠互利么！

向宏

我的想法是：没有实体，就等于用户找不到为他负责的组织或机构，他的钱给谁，又向谁索取结果。

设身处地想一想，如果是你，会咋办？

向宏

John.Lau: 亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，

如果联盟作为丙方，那联盟的利益将无法保证，企业和用户，在一定程度上会甩掉联盟。
而联盟做乙方，将任务按块分给不同的加工制造商，想必是更合理的！

蓝梦

向宏: 如果联盟作为丙方，那联盟的利益将无法保证，企业和用户，在一定程度上会甩掉联盟。
而联盟做乙方，将任务按块分给不同的加工制造商，想必是更合理的！

这个想法我也比较赞同，我主要是考虑沟通和协调问题，做丙方可能更加累人，直接做乙方估计还好点。不过制造商的寻找和选择可能也要花点精力和时间，毕竟加工联盟目前还没足够的深度和广度。

向宏

我现在的设计公司，就是这样做的，一般，不同种类的零件，基本上有固定的加工商，比如，有的数控加工干得好，有的专业做齿轮，还有铸造做得好的，总之，自己要搞加工，机床是买不齐的，呵呵！没有哪个企业把所有的设备都置齐的，除非不管效益的国营厂

我在飞

联盟应更名为机械设计制造联盟。
我个人认为首先确定联盟成员及管理人员，管理层先制定运作规程。所有成员必须服从，否则将被清除。产品应重点在非标机械（通用机械生产厂家较多，利润空间小）。以联盟出面宣传并与客户洽谈，组织开发生产及资金分配，将设计，加工，外协等分发到对应的联盟成员，就近制造，集中组装，调教。同时监控各环节的质量，大家在一起需要的是相互信任，集中约束。联盟的合作规程，氛围很重要。
现国内的很多企业正在由劳动密集向自动化设备转移，非标专用设备的用量非常大，也不要怕我们的产品被山寨，其实大家都在山寨。关键是我们的产品品质及联盟的信誉。
实体问题要以联盟注册一个公司（方便业务及资金往来，并要具备一定资质），建立一个或多个组装分部。这个要转变以前的观点，不能走大集体的老路。突出灵活，高效。
社区有很多专业设计人员及很多生产制造企业的老板，管理人员，由联盟合理组合后将是一个非常宏大的实体，成为中国机械设备制造行业的新巨人。

老鹰

我在飞: 联盟应更名为机械设计制造联盟。
我个人认为首先确定联盟成员及管理人员，管理层先制定运作规程。所有成员必须服从，否则将被清除。产品应重点在非标机械（通用

高手之言，启示很多。实体何时成立比较合适呢？