最核心的问题是2个，老鹰最新意见

泊比

一步一步来，先把联盟的是搞定，如定位？组织架构？理事单位？分会？入盟条件？盟员责权利？

杭州学徒

感觉我们的讨论慢慢跑题了，我想提一些问题，加入联盟的成员可以给联盟提供什么支持？经济上？时间上？技术上？是否有固定的时间参与联盟的工作？比如晚饭以后18点到21点半这段时间是否有保证？每个联盟成员可以承担什么样的工作？可以承担什么样的义务和责任？这个是关键，一旦责任、义务还有权利明确后，一切问题都迎刃而解。请大家晒晒自身可以为联盟提供些什么吧！！
我在群组内，单独发了个晒晒自身资源的帖。

约翰

老鹰: 这可能有点问题，临时的其实就是项目组啊。

这个和项目组还是有区别的。项目组不是一个法人实体，可信度低，存在着和联盟共同的缺陷，且不可避免。而至于实体公司下的项目组，则具有可信度。因为客户打交道的是实体公司，而不是项目组。

约翰

蓝梦: 具有更大的约束性这个不否认，但是初期进入联盟的人我相信都是比较有自己约束力和信誉的；另一方面，合作初期，太大的外在约束力并不见得是好事。
作为新成立实

凡事均不可过分依赖人性的一面。一开始就有一个约束可以为以后的发展打下一个良好的基础。
如果老大的公司可以胜任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司为核心，上组建专家顾问组，下组建项目小组，并在项目运作中逐步建立健全组织机制。
至于设计联盟和制造联盟要组建，但要注意他与项目无关。只是也只能是联盟成员交流协作的地方。如亮侠所言，联盟只能处在丙的位置。
例如，我现在手里有一些意向性的项目，涉及到资金，人员（特别是人员）等问题无法进行。我想交出去，但对联盟来说，因为我无法控制结果，所以我必定心怀疑虑。而如果是一实体公司，我可以申请加入，并依托他在其中验证我的可行性并组建自己的项目组，相对于联盟松散的结构来说要好一些，因为我们可以有公司章程等来对双方进行约束。就商业和技术而言，很多东西就是一层窗户纸，一旦捅破，就像泼在地上的水，无法收回了。
招股并不难，老大发一个招股调查，或我们在小范围内进行沟通，或以项目带动都是可以的。机制和流程是现成。制度也是现成的，而且任何一个制度都是在运作中逐步建立的。我们也是一样，我们就是组建了实体公司，甚至是股份制的实体公司，也不会一下子就很大，一下子把所有的规章制度全部建立起来，而是随着公司规模的逐渐扩大而逐渐建立起来的。
就目前的社区状况而言，水已经到了。只是在等渠！至于渠是什么样子，正是我们现在正在讨论的问题。
声明一下，我不反对建立联盟，但要明确它的作用和目的。协作和承接项目不能混为一谈。如果只是协作，那就是联盟；如果承揽项目，那就是公司及下辖的专家顾问小组和项目小组机制。

约翰

听竹: 设计后，涉及制造，就比较麻烦。
需要场地和装配人员。

我们的社区成员就可以承担！

约翰

泊比: 怎么重点都放到是否成立实体上去了，我看还是先把联盟的是理清了来，现在联盟都没搞起来，就谈其他是否早了点？？？

不早！现在的问题是，水到了，没有渠！

约翰

泊比: 一步一步来，先把联盟的是搞定，如定位？组织架构？理事单位？分会？入盟条件？盟员责权利？

因为现在讨论的实质是：如何充分利用社区的资源？采取何种方式承接项目？

老鹰

泊比: 一步一步来，先把联盟的是搞定，如定位？组织架构？理事单位？分会？入盟条件？盟员责权利？

泊比版主逻辑强，定框架就是应这样定，请按照你的思路思考。

老鹰

杭州学徒: 感觉我们的讨论慢慢跑题了，我想提一些问题，加入联盟的成员可以给联盟提供什么支持？经济上？时间上？技术上？是否有固定的时间参与联盟的工作？比如晚饭以后1

加工联盟和设计联盟还是很多不一样，我有一次考虑成立实体二合一。实体是工具，股东不能操纵联盟。但股东是一种良性的力量，保证联盟健康发展。

约翰

杭州学徒: 感觉我们的讨论慢慢跑题了，我想提一些问题，加入联盟的成员可以给联盟提供什么支持？经济上？时间上？技术上？是否有固定的时间参与联盟的工作？比如晚饭以后1

没有跑题，只是问题有些混淆。
就是如何充分利用社区的资源来进行协作与项目承接。现在的关键是，这两个问题能不能装在一个壳里，这个壳是一联盟的形式还是以实体公司的形式，或由联盟过渡到实体公司的形式的问题。
我认为这两个问题目前暂时有可能调和，但对发展非常不利。
最好的方法是，把这两个问题分开，协作采用联盟的形式，即可以将联盟作为亮侠所说的丙方；承接项目采用实体公司的模式，即亮侠所说的乙方。具体方式可以具体分析灵活进行。联盟的成员可以依托联盟解决项目中遇到的问题；实体公司也可以作为联盟成员，但对外可以以联盟为依托承揽项目。也可以根据合适项目快速组建一个实体公司。如果从上述角度来看，成立联盟与成立公司就没有谁先谁后的问题，而是时机问题了。
这样来看，是不是就清楚了很多呢？