最核心的问题是2个，老鹰最新意见

约翰

蓝梦: 我还是坚持，入股实体的事情不要那么快去搞，现在还不是没有实体就干不了活的时段，这样可以省下很多精力。等各方面基本稳定了，再考虑实体的事情。
目前最主要

那要看干什么活儿，和怎么干活儿。如果小打小闹，大家转点零花，那是没到实体公司的地步，但如果真的要充分利用社区的优势，那就目前这种状态就不可取了。

亮剑

John.Lau: 关键是可信度问题。以及法人地位问题。
对于用户而言，一个没有法人地位的松散联盟如何能够保质保量的按时完成项目。对于联盟来说，遇到恶意客户如何维护自己的

对于机械社区设计联盟而言，是不是穿马甲人家都是认识你的
貌似前面老大说过他可以开服务发票

约翰

亮剑: 对于机械社区设计联盟而言，是不是穿马甲人家都是认识你的貌似前面老大说过他可以开服务发票

仍是两个概念。和你关系不错的客户才可以接受这种模式。真正的客户或不熟的客户则不会接受这种模式。

蓝梦

John.Lau: 那要看干什么活儿，和怎么干活儿。如果小打小闹，大家转点零花，那是没到实体公司的地步，但如果真的要充分利用社区的优势，那就目前这种状态就不可取了。

我们最终成立实体是必然的，这也是大家的共识，做大了也才能将社区优势最大化，这些都已经是共识了。
但是一开始的项目还想有多大呢?
现在咱们所谈的都只是一个想法、一个概念，尚未经过实践，人员没有磨合，还不能称之为一个有力的组织，大的项目难接下来，也难吃下去，一开始肯定必须、也只能从小的项目开始。

蓝梦

当前，我们一开始的项目应该是比较相熟的人或者是社区内部的一些小项目，那么，我们的项目流程可能是：甲方提出目标要求—顾问团评审—通过后指定负责人—组建项目组—甲方第一批资金—项目组进入实际工作—方案的修正—方案通过—甲方第二批资金—制造样机—甲方第三批资金—交货—安装调试、运行—售后服务—质保金……
按照这个可能的流程，我们主观方面现在还缺少什么呢？最多一个“顾问团的成立”。
所以，大伙们！不要扯资金、入股和股东的事情啦！这些事情一搞起来，很多机制和制度需要建立的，不是一朝一夕的问题。
还不如先干几票，把人员磨合一下，看看啥样子，等有大鱼来的时候我们才接得住，其他事宜应该是一边做一边讨论的，那样讨论才具有目的性和针对性，也更加的有效率！

约翰

蓝梦: 我们最终成立实体是必然的，这也是大家的共识，做大了也才能将社区优势最大化，这些都已经是共识了。
但是一开始的项目还想有多大呢?
现在咱们所谈的都只是一个

实体公司也是从小到大来发展的！
所接项目也可以由小到大，人员也可以磨合。最大优点是实体具有较强的约束力，其人员的责任也更大。

约翰

蓝梦: 当前，我们一开始的项目应该是比较相熟的人或者是社区内部的一些小项目，那么，我们的项目流程可能是：甲方提出目标要求—顾问团评审—通过后指定负责人—组建项

流程可行，但存在细节问题。签不签合同？和谁签合同？资金打给谁？售后和质保如何保证？

听竹

设计后，涉及制造，就比较麻烦。
需要场地和装配人员。

蓝梦

John.Lau: 实体公司也是从小到大来发展的！所接项目也可以由小到大，人员也可以磨合。最大优点是实体具有较强的约束力，其人员的责任也更大。

具有更大的约束性这个不否认，但是初期进入联盟的人我相信都是比较有自己约束力和信誉的；另一方面，合作初期，太大的外在约束力并不见得是好事。
作为新成立实体要担当什么角色？如果只是签合同的话，老大目前的公司可以胜任；如果要入股的话，又涉及到很多制度和流程的问题，不是一朝一夕可以解决的，仓促而行，又会对联盟产生不必要的不稳定因素，所以，实体还是且缓。
对于成立实体，我还是一如既往的想法，且缓且缓，那会是很自然、水到渠成的事情。

泊比

怎么重点都放到是否成立实体上去了，我看还是先把联盟的是理清了来，现在联盟都没搞起来，就谈其他是否早了点？？？