联盟，是否要组建实体，把骨干纳入永久利益共同体？

海升

从联盟性质来看，亮剑在36#的说法合适。他说的每一点都可以当成一个实施过程来实行。

天水蓝

亮剑: 其实这件事老大拿主意是了。
1、首先成立起联盟，这个时候没有项目，也不需要实体。吸纳各专业人士参加。暂时人员可以不求多和全。
2、有项目时，根据人员的专业

应该是这么操作。
不过，有问题一个：如果开始的时候，仅仅（恰巧）承接我们圈子内的单子，以机械社区的方式签单应该问题不大。但是，如果是圈子外的单子呢？如果我是甲方，我必须明确的与某个法人或者某个自然人签合同，而不是一个没有注册的，几个人的一个组织。
所以，如果不成立实体，则十有八九需要挂靠，比如挂靠在老鹰公司下。当然，由此产生的风险也要由老鹰承担。

亮剑

天水蓝: 应该是这么操作。
不过，有问题一个：如果开始的时候，仅仅（恰巧）承接我们圈子内的单子，以机械社区的方式签单应该问题不大。但是，如果是圈子外的单子呢？如

是的，俺是这么想的，即使社区内部的也是这样

老鹰

天水蓝: 应该是这么操作。
不过，有问题一个：如果开始的时候，仅仅（恰巧）承接我们圈子内的单子，以机械社区的方式签单应该问题不大。但是，如果是圈子外的单子呢？如

实体问题看来还是继续解题。。。

天水蓝

老鹰: 实体问题看来还是继续解题。。。

就是说，只要你想做些事，一个基本形式还是需要的。我们光讨论我们内部没有用，因为我们要把技术卖出去，所以我们要考虑，以一个什么样的形式，站在买方面前。
归根结底，就三种形式：1， 成立实体，比如一个小的技术公司，每年最低运营成本2万元（不包含任何雇佣员工的费用）。2， 挂靠在某公司下，但是被挂靠者，是否愿意承担风险？因为一点出经济纠纷， 买方只能找他们打官司；3，未注册的民间组织，黑着干；但是，这种结构，你如何对外宣传联系接单？
所以，不用讨论了，就在这三种里面选一个就行了，剩下的就是内部合作为题了。

老鹰

天水蓝: 就是说，只要你想做些事，一个基本形式还是需要的。我们光讨论我们内部没有用，因为我们要把技术卖出去，所以我们要考虑，以一个什么样的形式，站在买方面前。

思维强悍，继续深化，确实是这样，但假如是第一种，下一步怎么搞呢。

天水蓝

老鹰: 思维强悍，继续深化，确实是这样，但假如是第一种，下一步怎么搞呢。

很明显，第三种没风险，但可操作性最差。无法对外联系无法宣传， 剩下的就只能是吃我们圈子里的人了。除非我们有很多一号项目这种机会。
第一种，无非也就是纠集几个人，个人出资；或者，纠集几个企业，企业出资。出资以后，管理方式另定。出资本身，有两种方式，一种是股权，这就不用解释了；另外一种是公益金，即，找几个有闲钱的公司或者个人， 合计出10万元就可以了。钱，还是算出资者的，但是不分红，有盈利的情况下，适当返利。相当于公益金。有实力后，可以把钱再退给出资者，或者转化成股票。股权的优点不用说了，公益金也有优点。具体大家讨论。
第二种，应该说是目前最容易实现的方式，唯一问题是，找到这么一家，即愿意我们挂靠，又不会在将来抢我们饭碗。还能承担一定风险。

老鹰

天水蓝: 很明显，第三种没风险，但可操作性最差。无法对外联系无法宣传， 剩下的就只能是吃我们圈子里的人了。除非我们有很多一号项目这种机会。
第一种，无非也就是纠集

第二种也有缺点，成功案例是一个企业或联盟的重要无形资产，是品牌的重要元素。挂靠就丢失了这个资产。

搞一个机械设计制造公司，10万够不够，能开增值税吗？

天水蓝

老鹰: 第二种也有缺点，成功案例是一个企业或联盟的重要无形资产，是品牌的重要元素。挂靠就丢失了这个资产。

搞一个机械设计制造公司，10万够不够，能开增值税吗？

关键就在这里，设计公司还不像搞加工的。就是靠着无形资产打市场的。

注册一个公司，10万元肯定是没问题的。当然如果50万就更好了。
增值税是没有的，即使50万，好像也要考察一下才能申请。关键不是增值税的问题，普通发票，并不是这个事情的最大问题。目前小规模3%的税，即使抵扣不了，客户也不会太在乎

老鹰

天水蓝: 关键就在这里，设计公司还不像搞加工的。就是靠着无形资产打市场的。

注册一个公司，10万元肯定是没问题的。当然如果50万就更好了。
增值税是没有的，即使50万

牌子肯定还是设计制造联盟，或设计联盟（需要加工制造的话就和加工联盟进行对接），实体还是整合资源，签约办手续以及实施分配的工具。我们的优势在于触角多，可以大范围接触市场并且整合各类资源进行实施，包括技术、加工和异地服务等。

没有增值税也可以？