联盟，是否要组建实体，把骨干纳入永久利益共同体？

如履薄冰

我想：
1.应该先挂牌成立（注册公司），就是社区的。再去接单，小公司几个月没有单无所谓，养活的起。不必依靠其它公司...
2.挂牌以后才会吸引很多的人加入进来的，不管是推荐业务的，还是为公司出力的；
3.至于让谁当股东，应从长计议。眼下可以不给别人，以后再说...来的急！

杭州学徒

向宏: 假如，在参加设计前，参战人员交纳一定的保证金，如果由于设计的原因造成不该有的损失，要个人承担损失一定比例的话，有谁还愿意参加，有的话，站出来说说想法！

设计一定有个项目负责人，项目负责人作为主体和社区签订合同，做不到要赔偿损失，还有就是方案评审一定要做到位，设计工作方案评审没做好，可能就会出大乱子的。方案评审到位后，可以凭方案问客户拿钱了。

向宏

杭州学徒: 设计一定有个项目负责人，项目负责人作为主体和社区签订合同，做不到要赔偿损失，还有就是方案评审一定要做到位，设计工作方案评审没做好，可能就会出大乱子的。

就是这样，为了防止不负责任的方案坏事，因为方案给用户不能说的具体，但是，不许考虑的很清楚，如果自己没有把握，就不要接任务，防止误人误己误用户！
同时，最重要的是影响联盟声誉！！！

liuyf021

如果老鹰的公司可以与甲方进行项目运作的话那联盟可以先不成立实体，目前可以将设计联盟作为一个设计团队。那现在考虑的是设计联盟内部运作的问题了，也就是如何能保证联盟的正常运作，保证项目保质保量的完成，并做好设计后续工作。
1.选人的慎重性：
首先，在联盟开始阶段选择一些有所了解，知道一些实力的社友来运作，这样更可靠和保险，随着联盟的运作就可以陆续增加联盟成员，使联盟向着健康的方向发展；
其次就是成立核心团队，由核心人员来管理项目。
2.项目管理的重要性：保证项目的成功，项目管理是最重要的。
第一，项目节点的控制，在项目定下来后做出设计进度，并定下项目节点，在每个节点来控制项目进度，也就是在每个节点项目组需向联盟汇报工作进度。（这可能需要成立相应的委员会之类来监督）
第二，就是杭州学徒大侠说的项目评审，对项目的每个部分、每个细节进行评审，这样就更进一步控制了项目，保证了项目的成功。
3.有关交保证金的事：
我觉得这点还需要考虑，第一，需要交多少呢?交少了起不到约束作用，交多了可能成员承受不起（特别是大项目），一是经济上承受不起，二是风险上承受不起。我觉得如果要交保证金的话应该是项目组承担，就是整个项目组成员按承接任务的难易来分担风险，这样一是大家共同分担了风险，二来对每个人都起到了敦促作用；

交保证金的目的就是针对项目成员的责任心的把握，那我觉得如果第2项（项目管理）做好了，在项目的完成上就不需要担心太多了，因为大家层层把关，节节控制的话，出现问题的可能性就小了。

其实大家在这讨论都是想在保证自己工作的同时能做一些好的事情，扩大自己的圈子，本身就是一些有责任心的人，只要大家在事情开始的时候能坦诚地谈开，然后尽心尽责的做，我想是一定能做成的。

liuyf021

向宏: 就是这样，为了防止不负责任的方案坏事，因为方案给用户不能说的具体，但是，不许考虑的很清楚，如果自己没有把握，就不要接任务，防止误人误己误用户！
同时，

我觉得在联盟成员接任务时要拿出自己的方案，或者说提出自己的优势在哪，可以出一个类似简单的招标书之类的文案，通过项目组审核后才可以分配任务，这样在第一步避免坏方案的出现，其次在项目进行中不同节点对任务审核，这样就能实时控制，避免任务不能按时按质完成了

次元碎片

说到设计项目的风险，引人而异，也因具体项目而异。只有见到具体的项目，才知道它的风险大小，大家水平有高低，行业有跨度；有的项目，只要有好的设计方案，设计过程中，就能把风险降到最小，毕竟现在设计手段比以前先进了很多，但是有的项目，需要在样机出来以后才能知道成败。
我的意见，有具体项目的话，联盟内部小范围公示招标，大家对一对号，能者上。如果联盟内几个人同时看上这个项目，每个人提交自己的设计方案，给专家组评审，由专家组决定谁来做合适，当然，专家的水平和公正至关重要。中标的人，在合同约束下，有支配使用部分项目预付款的权利，毕竟人要吃饭，马要吃草，但是必须对项目的成败负合同责任。对于有保密要求的项目，设计联盟也要有个约束措施。
建不建实体，关键看能不能拿到项目，以及能拿到项目预付款的份额多少，这个在操作几个项目以后，自然而然就能得出结论。
保证金的问题，我觉得，还是应该和具体项目挂钩，操作具体项目的人，应该缴纳一定数额的保证金，这个和享有支配部分预付款的权利不矛盾，涉及到金钱，一定要严肃，一切在法律约束和合同约束框架内操作，防止出现诈骗行为，所以，进入设计联盟的人，老鹰一定要仔细审核。
随便一写哈，大家拍砖！

亮剑

其实这件事老大拿主意是了。
1、首先成立起联盟，这个时候没有项目，也不需要实体。吸纳各专业人士参加。暂时人员可以不求多和全。
2、有项目时，根据人员的专业成立这个项目专门的项目组。选好项目组长，对外签约就是机械社区是了罢。
3、设计联盟的管理重点是项目组的管理，项目组的管理就是组长负责制。单个项目根据实际情况一事一议。
4、如果某一个项目组运行的好，就可以依托几个被服务的企业或行业而长期工作，这个时候就可以成立实体。俺前面说的依托一直是指被服务的企业而不是说项目组的运行要依托什么实体。
设计联盟搞一个框架性的东西就行啦，老大在前面大声一吼：谁愿意参加设计联盟，得遵循什么框架原则，经过筛选成立起来是了。

老鹰

次元碎片: 说到设计项目的风险，引人而异，也因具体项目而异。只有见到具体的项目，才知道它的风险大小，大家水平有高低，行业有跨度；有的项目，只要有好的设计方案，设计

有启示。大家设身处地，从全过程深刻思考一次，就当作业

聂俊

呵呵，够热闹的了，可以先做着试试，不一定要先注册公司，人永远是最重要的，一边做一边定人吧

小白菜

同意楼上所言