关于机械设计联盟的初步方案，老鹰的几点意见

如履薄冰

1.“严防联盟成员直接或变相私下接触甲方，以便越过联盟接单或卖单。”老鹰的这一点值得再商讨。联盟初期，大家可能热情高涨，对设计联盟这一新生事务很感兴趣，也会尽心尽力去做。当一段时间以后（鱼龙难免会混杂），受利益的影响，有的同志可能会出轨，这一点单纯签保密协议恐怕没有用。得再研究个约束办法。我的想法是：项目接到，人员一定要分工......只有个别（项目组长）掌握全局。2.另一个难题：社友广而杂，如何能够将其有效的组织起来也要认真商讨。因为：一般的项目都是有工期要求的，并不会给你太多的时间去玩......所以，联盟招募固定的设计人员必不可少。相反，散兵游勇们（虽是联盟成员）应该为辅......当然他们的积极参与会优化项目和加快项目进程。

小白菜

我最近帮别人做一个项目，一直拖着完不了，  
我想起一个问题：

项目资料的积累，做过的东西，方案和资料有效的保存，形成库的形式，这非常重要，否则是黑瞎子劈苞米，资源浪费，

早期个人应少分点，等壮大才有机会

李赣

十分赞成

老鹰

向宏: 你好，这样说话的人，是积极主动的人，是会努力工作的人，只是可能经验少点，但是，经验都是在实战中积累的，凡是努力的人，都会拥有的。最难得的是人的团队精神

呵呵，他可是大企业的副总呢

向宏

小白菜: 我最近帮别人做一个项目，一直拖着完不了，  
我想起一个问题：

项目资料的积累，做过的东西，方案和资料有效的保存，形成库的形式，这非常重要，否则是黑瞎子

我也是这个意思，先让联盟有一个经济基础，个人先别拿，只报销实际花费。

等联盟树大了，再在底下乘凉吧！

向宏

如履薄冰: 1.“严防联盟成员直接或变相私下接触甲方，以便越过联盟接单或卖单。”老鹰的这一点值得再商讨。联盟初期，大家可能热情高涨，对设计联盟这一新生事务很感兴趣，

这个问题是这样的，有几个技术较全面的人，不安排具体任务，或少安排具体任务，他们的最重要任务就是协调，促进，谁是把握项目总体进度，随时调整战略，甚至直接参与进度慢的部分工作。
说白了，就是救火队员，呵呵！

向宏

老鹰: 呵呵，他可是大企业的副总呢

我直人快语，老总不会介意吧！

我不了解啊！团队成员还是要相互了解。
但是，我觉得，在这里，大家都直言我觉得有好处，不要言过其实，更不要谦虚，实事求是好做事！

老鹰

向宏: 我直人快语，老总不会介意吧！

我不了解啊！团队成员还是要相互了解。
但是，我觉得，在这里，大家都直言我觉得有好处，不要言过其实，更不要谦虚，实事求是好

这个原则在我们这个团队里要永远坚持！

聂俊

呵呵，看来形势喜人啊，希望尽快出马具体的方案，总是要先做起来，再去完善的，草鞋没样，边打边像，期待中

鬼魅道长

老大提得很好，不过有一点我想说的是，不要影响到社区的技术讨论，开诚布公地讨论技术是社区最大的魅力，不可动摇。原则是如果求助帖出来后并未找到项目组，那讨论便是，不需要顾虑。
一旦立项，马上转移到专用版块，旁人不得见，事成之后，在业主许可的情况下，将整个过程整理出来发到论坛，但一定要加90权限，这是比资料更可贵的东西，是对大家巨大的吸引。