关于机械设计联盟的初步方案，老鹰的几点意见

聂俊

向宏: 还有，老大，所有联盟成员，都是一个团队，都应该深入参加方案设计和讨论，所以，大家都应该有所获得，每次的收入，可以给工作量大的，工作内容重要的人一定的奖

个人觉得还是一个个项目来，做完一个结一个，相当清楚，作为一个联盟，那是最好的了，关键是要有一个明确的框架，不要说到什么时候一起算，弄得不好，会留下很多手尾，所谓铁打的营盘流水的兵，要允许参与者都是自由人，除了几个总头目以外，都要有很大的自由度才行，也就是说，可能这个项目参与了，下个不参与，有时间的时候参与，没时间就不参与的了，这样会好很多的，每个项目及时收尾，再来个新的，这样子的话，形散而神不散，更加有利，个人意见，仅供参考

向宏

那如果这个项目完了，人走了，售后出了问题谁来负责，那样的话，谁敢给你项目做？

老鹰

向宏: 那如果这个项目完了，人走了，售后出了问题谁来负责，那样的话，谁敢给你项目做？

售后都可能有哪些问题，售后大概要持续多久？

向宏

老鹰: 售后都可能有哪些问题，售后大概要持续多久？

售后服务一般是一年，是在合同条款里确定的；
但是这也是一种资源，如果用户应用你的设备，使用情况比较理想，那将有后续的项目给你做，如果都是流水的兵，那国将不国、公司将不公司了，那还不如不成立的好！

向宏

常言说，无利不担嫌，但是，急功近利是不能长久的。
即便是联盟接到项目，委托给某个公司做，也必须收取一定数目的管理费。
终归联盟体要承担一定的风险，因为并不是所有的人都那么讲诚信，也不是所有的人，都能言符其实的，特别是在初相识时。
经过大浪淘沙后的团队，将是一个真正的无敌于天下的团队！！

泊比

向宏: 那如果这个项目完了，人走了，售后出了问题谁来负责，那样的话，谁敢给你项目做？

这种情况完全可能存在，即使是实体公司、企业也不可避免。这就需要一个机制而不是制约！不能独靠一人或几人，在人才方面，我们比实体企业有优势，所以只要有相应的机制，比如说费用分阶段计算，项目到一个大节点做一次计算。人员进出也得严格控制，应有相关的保密协议。（基于这点我赞成老大手保证金一说）。

泊比

老鹰: 呵呵，可能会有大锅饭之嫌，认同这样原则的人难找啊。果真有这样一批远见卓识的设计工程师，那无敌于天下了。

工程款，我认为应该分作几分：
一、参与项目成员，按劳分配；
二、社区提留；用作社区建设、联盟活动、风险基金，人才培养。
三、售后服务：用于项目售后开支。结余的转入社区提留。
四、协助人员费用。用于好点子、协助过但不是项目成员的联盟成员。以调动大家的积极性。别让人觉得项目就是那几个人的事！

向宏

我赞同

天思

向宏: 我觉得，讨论是没有问题的，但是必须有一定程度的保留，不能像我和你讨论不锈钢过滤网焊接的那样深入，你说是不是？

向宏

但是，联盟总应该有长期固定的人员，否则，全流动的话，不好办，也不好接活，
就好比，一个公司，人都跑光，再换人的话，你感觉会是啥样的情况？