论坛里讨论差不多了，这里开始方案

自然

大家抓紧时间，就股份问题发表各位的看法。
估计总股东有多少位？10位？20位？
成立公司的5000元+初期1年的运作费用？+品牌价值（这一项要不要算进去？？）
摊分后即为单股价格。你认多少股？你以什么方式认股（或许你自认为你手上有现成的成套资料，并且很有市场，你想以此作价参股；或者你有铁关系，可以立马拿到合同，以此作价；都请公开商讨。）？

董事长我建议为老鹰，大家也可以建议自己当董事长。

如有大虾对股份制精通的，请当下就指出我的错误，谢谢。

自然

39楼聂俊的看法更简单，老鹰先去把公司注册了，然后内部再商量股份的事，如果商量好了，就起草股份制的合同，把公司由个体公司专为股份制公司。是这样吗？我看也行。大家赶紧有何想法，赶紧说。

老鹰

自然: 39楼聂俊的看法更简单，老鹰先去把公司注册了，然后内部再商量股份的事，如果商量好了，就起草股份制的合同，把公司由个体公司专为股份制公司。是这样吗？我看也

1、有限责任公司可以有50位股东。
2、确定股东肯定是慎重严肃的步骤，设计联盟确实需要有实体依托，否则合同都不能签订。那么股东包括哪些人呢？这是很重要的步骤。

如果不成立实体，我的公司可以运作，但联盟成员和实体就是一种合作关系，而不是股权关系。

自然

先明确一个概念：设计公司是不是实体？单凭设计公司，能不能签订合同？
“如果不成立实体，我的公司可以运作，但联盟成员和实体就是一种合作关系，而不是股权关系。”-------联盟指的是我们将要成立的机械设计联盟，实体指的是谁？

老鹰

自然: 先明确一个概念：设计公司是不是实体？单凭设计公司，能不能签订合同？
“如果不成立实体，我的公司可以运作，但联盟成员和实体就是一种合作关系，而不是股权关

联盟是一个概念，是一个品牌，是一个平台，是一个团队。实体应该是藏在联盟背后的，功能是签署协议，利益分割，它的存在是运作的必要，有时候也有利于建立一种永久利益联系，把合作团队的核心紧密地长久地凝聚在一起。

对外宣传肯定是说联盟，不会去宣传这个公司实体是谁。

自然

没搞明白。股东算我一个。前提是大家认可，老鹰同意。如果不同意的话，也没关系。能出力的地方我照样出力。

老鹰

自然: 没搞明白。股东算我一个。前提是大家认可，老鹰同意。如果不同意的话，也没关系。能出力的地方我照样出力。

热烈欢迎！

听竹

个人认为
其实股东也可以实现可进可退的。
发觉不合适的股东，可以由社区联盟基金，出资把股份买下来的。
而有合适的股东时，也可以采用认购的方式，成为股东。
这样，就双方而言，不会有太大的压力了。
而初期，事情就没这么复杂，首要的是先做成几件实实在在的事。
让大家明白，有没有市场？在那里？

另外，个人认为，有些问题需要搞清楚，联盟的优势在那里？周期多长的项目比较合适？（个人认为2个月至半年）
做量产的项目还是非标的项目？（量产有试产的问题，非标有调机的问题，不是对着电脑可以完成的）

向宏

听竹: 个人认为
其实股东也可以实现可进可退的。
发觉不合适的股东，可以由社区联盟基金，出资把股份买下来的。
而有合适的股东时，也可以采用认购的方式，成为股东。

也就是大浪淘沙，最后留下的就是纯金了，呵呵！！！

老徐

承蒙老大关照，批准加入，偶然看到这个帖子，谈一个类似的东西，广告设计师联盟，其操作方式如下，客户发帖提出设计要求，并向社区支付一定保证金，此订单确认，设计人员提出各自方案，客户从中挑选，如有中标的，社区抽取一定比例佣金，其余支付给中标者，如果到截至日期没有中标的，依旧是社区抽取一定佣金，剩下的平分给所有出设计方案的设计师，他们的保证金是按照客户自己的承受能力来定，即愿意出大价钱的，自然能招揽高手，现在也运作的很好；我认为可以参考一下，其他难度较高，技术难点较多的，社区来组织精英团队解决就是了，总之，这个设计联盟应该给更多的设计师提供机会，这样对社区的整体发展也有很好的推动作用。