论坛里讨论差不多了，这里开始方案

亮剑

向宏: 我觉得，应该注册，否则，社区就成了中介了
还有，我不清楚现在社区是个啥组织，不是有社长、副社长，

其实我认为没有必要那么复杂，搞起来有没有实体也无所谓，关键是有项目以后，如何选好这个项目的负责人。

亮剑

老鹰: http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=69341

其实我认为没有必要那么复杂，搞起来有没有实体也无所谓，关键是有项目以后，如何选好这个项目的负责人。

老鹰

陈旭: 我觉得应该有个常设的推广机构，去主动找项目

开始运作几个小事情看看，初期的项目还是等上门比较合理，一旦有了品牌和影响力，有了成功案例，随后也可能有了实体，不管是等待还是主动找均好办。事情难在进入良性循环。战略判断，我们有网站和年会，以后也许还有专业研讨会等行业平台，设计联盟是可以作出品牌的，品牌优势才是根本优势。

老鹰

亮剑: 其实我认为没有必要那么复杂，搞起来有没有实体也无所谓，关键是有项目以后，如何选好这个项目的负责人。

内部管理想很妥善的规则也不容易，凡事开始的时候成败在人，后来成败在规则。

李赣

同意。简单的事情做好了，以后有的是机会。

向宏

亮剑: 其实我认为没有必要那么复杂，搞起来有没有实体也无所谓，关键是有项目以后，如何选好这个项目的负责人。

我只是说，社区是操作主体，不是中介，不是以中介的身份提成，而是由社区支配利润。
否则，又成了各自为王，不利于同心协力。
有了项目，大家各尽所能，一致对外，先讨论完善方案后，再对外谈判（以联盟名义）；
还有，刚开始，有句老话：叫来的狗，不吃馍！饿狗好喂呀，不挑剔！呵呵！

约翰

我同意向宏的观点，社区决不能变成中介，否则将失去主动权！
另外，单纯的联盟，存在着一系列法律问题。因为他似乎不具备法律主体资格。一个不具备法律主体资格的组织，很难参与经济活动。
当有一个项目时，即使他给了你保证金，当你拿出方案来时，人家要确认，确认后找个理由不付款，怎么办。另外，任何一个企业，决不会将关键技术握于他人之手。即使让你解决他们遇到的问题，他和谁签合同，他如何保证联盟这样的松散组织能高效率高质量的完成任务，他们会有很多无法解除的疑虑。另外再说我们自己，我们如何控制住散布在天南海北人们而且还是兼职能够按时按质完成任务！
因此以实体公司面目出现是唯一的选择。至于注册实体公司的资金问题，根本就不是问题！因为具我所知，注册一个个体性质的技术设计或服务工作室之类根本不需要注册资金。而注册一个技术设计服务类公司大概仅需要3万左右！
我们完全可以和创业及社区现有企业有机结合，成立若干具有专业性强，最好具有明确市场目标的设计工作室或公司。而联盟可以作为总的领导机构，对这些实体进行指导，协调和提供必要的资源。这些工作室或公司的所有权则归社区所有。
待续……

向宏

就是，当初我注册的设计公司，就花了3600元，会计事务所就给把执照办下来了，
要解决约翰老哥说的问题，就是我们几个人必须拧成一股绳，竭尽全力干，刚才联系的莲子钻孔机，我让他联系老鹰，让老鹰给他安排

天思

我在论坛里也回复过，意思很简单，做一个以社区为基础的设计联盟搞合作的话，建议要成立一个设计实体，而这个实体以招募一些专职设计人员为基础，然后再结合社区的无限力量为依托，必定会员的参与的时间不是很充分，所以组织一个专职设计团队是有必要的。

天思

亮剑提到的依托企业做实体也是一种思路，个人觉得实际操作起来有些麻烦，必定要牵涉到管理、保密、利益分配等一系列的问题，而这些问题要比自己成立实体要复杂得多。