广东做外贸的企业怎么样啊，动态如何？

老鹰

内需战略，现在是战略转变关口，大家不要方向错误。

羚羊

公司现为降低成本，尽量国产化方向发展

羚羊

渃梨梨: 都这样的
内销和外销的质量悬殊很大的

对，他们常在日本买回的中国造的小玩意也很漂亮

蓝梦

内需不是说说就能拉动的
那么容易的话我们就不会是靠出口拉动经济了

蓝梦

渃梨梨: 都这样的
内销和外销的质量悬殊很大的

不管从什么层次上讲
我们大多是受次级待遇

老徐

也不是每家厂都能做到出口转内销的，以前我们经常看到有这样的报道，大致意思是说，市场售价10元的产品，中国的加工制造企业往往只能赚其中的1元钱，很多人感觉不公平，其实，真正来说，产品从生产到最终流通，利润大部分是消耗在渠道和营销方面，尤其民用产品更是如此，内销的单件利润肯定要比出口高的多，可是经营成本也很客观，这不仅仅是资金上的问题，还包括很多门槛，管理，渠道，营销，整合等等，就好比是一个车间突然想要完成整个企业需要做的事情，难度比出口赢利大的多，现在就看这个车间主任是否还有潜力可挖了

老徐

所以我觉的，那些在市场上突破无望的企业们，还不如将企业变卖，套现，要么将这些资金投入那些细分较有科技含量的子行业，要么干脆把钱委托给专业的投资机构，以资本博利润，还可以用这些资金帮助那些真正有发展潜力的企业，一举两得，何乐而不为哪，舍得舍得，有舍才有得，现在的社会，已经不是胆子大，能拼肯闯就一定能杀出来的时代了

憨老马

从羚羊的话中，可以看到一个十分崎形的事实：就是近十多年来，我们所使用的各项国产货，可以讲其质量不断下降。
在我所处的行业而言，公司所生产的产品，基本上出口为主，由于本人职位所在，对其成本了如指掌，但我绝对相信，我们的产品，在国内只有极少数的客户能够接受（这里所指的是价格方面），而多年来的销售经验，证实的确如此。如果要我们转为内销，那就必然要象羚羊所言，想办法降低成本，怎么降呢？人工不能降（有劳动法和最底工资），水费电费税收等等无得降（国家限定的），怎么办啊？偷工减料呗。
这是一个怪圈，十多年来我一直在思考一个问题，为什么有人能够用大大低于正常的生产成本来销售饮料。
比如一包饮料（以利乐包为例）的成本构成如下：
1、纸  盒：0.52元/个，每箱27盒，则14.04元/箱;（1995年价格）
2、原材料: 0.09元/盒, 每箱27盒，则2.43元/箱;
3、加工费: 0.11元/盒, 每箱27盒，则2.97元/箱;
                                           合计：19.44元/箱
这已经是最低的出厂价了，但当时有的厂商居然能够以14.00元/箱的价格，批发给销售商，他是怎么做到的呢？！纸盒的钱都收不回来啊，那纸盒里面到底装的是什么东西呢？看可不妨自己想一想，我想了都后怕。
    当时为这事咨询了当时一位饮料食品界德高望重的老前辈，但是没有得到明确的答复。照这样推测，一直以来所出现的食品质量问题就一点不奇怪了（包括最近的奶粉事件）。看到这样崎形的市场，我们选择把工厂关闭，机器贱买掉，用老板当时的话来说：壮士断臂。
我可以很肯定地说：奶粉事件，不单单是企业，和那些胆敢往食品中下毒的犯罪分子的问题。我们也应该思考一下：自己有没有责任了呢！

（我将这段话，同时发到社区：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=92119&extra=page%3D1&frombbs=1&frameon=no）

陈明明

内需战略有个前提,就是先完善我们的社保制度,否则就是纸上谈兵,就只能夭折在办公室里

老腰

憨老马: 从羚羊的话中，可以看到一个十分崎形的事实：就是近十多年来，我们所使用的各项国产货，可以讲其质量不断下降。
在我所处的行业而言，公司所生产的产品，基本上

这是多方面的原因。
今天大家看到的乳业，说不定明天是制药业，后天是食品业。
为何？因为中国的市场和管理体系决定了。
凡是大众化的产业，都包含农村市场，这部分市场消费力不强，生产者总是希望这部分市场能够开发从而出来造出一个大蛋糕。嗅到钱腥的竞争者不断的涌入，基于竞争的压力下必然造成价格的下降，生产者良心及社会道德的缺失就产生了一些不法的行为，加之相关部门利益相关或监管不力，初次得手的生产者必再次出手，其他生产者一看没人管也加入效仿，这样演变成行业的潜规则，其结果必然泛滥成灾呵!