本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑 ) ~0 t5 l: W- Z2 w
% I g2 ?7 l6 }1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z( R" K" @' K' {* }3 Z
利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
8 l$ O7 B2 O6 O3 D" d) ~: Z; }' f2.关于授权* h1 ] e( V! N" ?4 ]' N
合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
9 P: O q; f! K! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
6 X' H, W2 s) G8 I4 p$ ~ 这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
6 p" @- ^" s& I# r$ P+ U3 L) `7 r) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
* l# ]) R+ o% [ 宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
7 z/ {: n( g9 f! D& W, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
0 s J0 v# I4 S+ C# I/ o- K 这个我还没体会......
3 _* X, R- O% U) F ^% ]1 D3 r H7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
9 X6 H# e# e) [, R4 R: V/ `. H 我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)
' w7 |3 W* W3 \4 ^9 R: k& a8.当老板和开车
# {2 u$ K# g. p; p' { 司机请不起啊,只能自己开车7 G$ S* N( D E& h
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
5 w0 b1 n8 j, n4 e, B 人家打工的为了什么?工资 你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间+ H0 I% T( U7 o' K! {
10.学会说“不”
* O3 P# k5 S/ \+ W7 O# j- P 做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
* h8 j" v; V' x: R) S+ c8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
7 C6 j8 V8 J, F; L$ M) W% z 不能走的太近 也不能太远 距离产生美7 `8 P( a' H, ?
g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定
* E% U5 p' ^9 k ]5 i! I% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I/ s8 p' w4 a& `9 s _* c
合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
7 |" ` l4 C. m" `' Q14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |" K7 w( _3 _( o" P; \3 F
一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
f1 ^; b& f3 T" ]8 t# n) U; t15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |# o/ x0 ]5 ~: g' r
公开 永远是解决办法的有效途径, I* a" I1 A* m( M4 Q
16.发劳保用品
5 Q: N+ b8 O6 T0 R3 {% V! } 必须的
1 |2 }; s6 Q! g' u1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证, ^4 A; U8 r0 x3 g
必须的
# W+ f9 f6 ^' T: q( R3 u8 J0 U6 ?! o* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e
3 N. J/ m3 \& Z7 K) m 我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%) J( W+ H/ j5 k* A$ I4 p5 n) c
19.关于涨工资9 W0 y8 z! R+ Y( o7 o
定期定时、按能力、按贡献
+ h8 Y9 F( ~& a" o( D% g$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x: i" c6 B' q, s. u
人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制 (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )3 ~( w: e5 P {
21.从结果管理到过程管理5 e5 R q. W& ^* d( q, {8 [
企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)! l9 w! W) f/ u7 O& o8 _
7 S8 d$ B$ E6 D6 J |