机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 14200|回复: 31

创业经验谈

[复制链接]
发表于 2010-10-29 09:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 小公司如何留住骨干:
! z  p4 M9 T0 E, [( a2.关于授权
% U  z5 V; M+ I0 v3.有的钱不能省  S1 j2 C  m6 [% O% ?
5.关于招聘- D0 t, y# c; S4 G5 T. D
6.老板尽量唱红脸
) m- ^/ c5 ^( z, d/ W/ _7.公司里的亲戚
! j, }  G" d! S  J. u+ }. q9 D1 }8.当老板和开车
7 ^, }! K, ^$ y% g9.按时发工资3 V4 `, C5 }' L( }2 Y
10.学会说“不”
+ C+ |  l) N# }' {11.不要在公司内部奢望交朋友
7 f2 d4 j2 a8 u& r12.避免当场做决定+ P2 m3 t3 C, u1 W
13.政策的制定
. l7 H3 u8 K- n" B* c14.矬子里拔将军
! o+ Q& p3 x+ p+ m) \+ x4 ^15.有些事情越透明越好* c" k$ ?2 @' G. g8 A  H; q
16.发劳保用品
, r- H4 R' f2 u& a+ g* p9 K; v17.财务制度之签字与凭证
) C; w3 e6 a; ]2 x. W18.关于股份制,分红与年终奖5 I+ X- ~' h  N
19.关于涨工资
' T# r- y; ~9 }  D" D20.充分运用科技手段进行管理
9 D' ?! V+ ?1 N! [& v21.从结果管理到过程管理
9 H$ c* K8 ?; s: p) m6 b. Y+ z) n9 J0 F1 M; V. `
以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题 0 Y2 L5 R/ C- H) {" [: }, G
本人曾于03年初即创办实体企业,最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭,经过了人员的来来走走,定单的多多少少,资金的来来去去,到09年自己对自己宣布创业失败,这么多个日日夜夜,回首对照以上的条条框框,几乎每条上都犯过错误,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈,喝在嘴里,味达心底啊!先讲这么多吧,真的想说点东西总觉话在喉咙口,吐不出来。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 10:24:38 | 显示全部楼层
LZ 你针针见血啊   之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了  # `) j) e# p  F( n% ~. R
往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节
- @' `" g/ Q/ D0 i6 Z; W细节的处理影响公司的前景
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 10:36:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑 ) ~0 t5 l: W- Z2 w

% I  g2 ?7 l6 }1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z( R" K" @' K' {* }3 Z
    利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
8 l$ O7 B2 O6 O3 D" d) ~: Z; }' f2.关于授权* h1 ]  e( V! N" ?4 ]' N
   合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
9 P: O  q; f! K! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
6 X' H, W2 s) G8 I4 p$ ~   这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
6 p" @- ^" s& I# r$ P+ U3 L) `7 r) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
* l# ]) R+ o% [    宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
7 z/ {: n( g9 f! D& W, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
0 s  J0 v# I4 S+ C# I/ o- K     这个我还没体会......
3 _* X, R- O% U) F  ^% ]1 D3 r  H7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
9 X6 H# e# e) [, R4 R: V/ `. H    我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)
' w7 |3 W* W3 \4 ^9 R: k& a8.当老板和开车
# {2 u$ K# g. p; p' {   司机请不起啊,只能自己开车7 G$ S* N( D  E& h
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
5 w0 b1 n8 j, n4 e, B    人家打工的为了什么?工资   你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间+ H0 I% T( U7 o' K! {
10.学会说“不”
* O3 P# k5 S/ \+ W7 O# j- P   做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
* h8 j" v; V' x: R) S+ c8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
7 C6 j8 V8 J, F; L$ M) W% z   不能走的太近 也不能太远  距离产生美7 `8 P( a' H, ?
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定
* E% U5 p' ^9 k  ]5 i! I% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I/ s8 p' w4 a& `9 s  _* c
   合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
7 |" `  l4 C. m" `' Q14.矬子里拔将军" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |" K7 w( _3 _( o" P; \3 F
    一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
  f1 ^; b& f3 T" ]8 t# n) U; t15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |# o/ x0 ]5 ~: g' r
    公开 永远是解决办法的有效途径, I* a" I1 A* m( M4 Q
16.发劳保用品
5 Q: N+ b8 O6 T0 R3 {% V! }  必须的
1 |2 }; s6 Q! g' u1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证, ^4 A; U8 r0 x3 g
  必须的
# W+ f9 f6 ^' T: q( R3 u8 J0 U6 ?! o* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
3 N. J/ m3 \& Z7 K) m  我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%) J( W+ H/ j5 k* A$ I4 p5 n) c
19.关于涨工资9 W0 y8 z! R+ Y( o7 o
  定期定时、按能力、按贡献
+ h8 Y9 F( ~& a" o( D% g$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x: i" c6 B' q, s. u
  人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制    (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )3 ~( w: e5 P  {
21.从结果管理到过程管理5 e5 R  q. W& ^* d( q, {8 [
  企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)! l9 w! W) f/ u7 O& o8 _
7 S8 d$ B$ E6 D6 J
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 10:45:02 | 显示全部楼层
1 创业别多想,多想了,一辈子都不能创业,
4 c4 I' `/ E8 G; I: b2 要知道自己是谁?有什么绝活儿?
$ {) K5 d# @9 ^6 M* Z/ L2 r3 雇人别抠,别怕与能人打交道,谁越能,越打交道,能雇到最厉害的家伙,能用人家,你就成功了,: R2 d- Z( J4 x  }2 v9 O; ^
4 小事别计较,少与小人打交道,但不得罪小人,与侃爷多打哈哈,别认真,9 \0 C, w3 V& n) O' Y, y9 p  w

% j$ x- E$ N, }& r俺就这些经验,没有楼主那些,哈哈
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 10:47:31 | 显示全部楼层
很深刻,很详细!+ p8 ^+ p0 {  S+ X( e
失败也是种经验
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 10:54:36 | 显示全部楼层
还在不断摸索,学习了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 11:52:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 编辑
0 ~4 o1 }( J: m% G( h& O7 W; M: i' e% u. r- e
回复 4# 2266998
  D( u8 F' e5 {6 i  s3 C9 q
- K2 D' K+ g% E7 m+ e
. i( i8 j* z* O! L% N1 u9 r7 V    发人深省。
! [6 g9 `! k  S. ]3 j, V" m5 J    不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。
! e5 s5 y& g! X, C    大侠是否有更深入的经验介绍?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何长期留住能人?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 12:03:57 | 显示全部楼层
花钱请人是个学问,有能人,则一切兴旺,但能人有个性,这个要包容,特别对能耐大的要特别包容,
) g8 x, w$ {3 s+ c+ {6 O对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,
6 K$ k4 V, P3 Y+ r! y/ Y+ x) t2 p能人,其实看起来也很简单,找几个有深度的图纸,摆桌子上看看,‘南郭先生’马上就走了,留下的就是能人,
. Q; b  s$ r1 {6 y  d  J8 y但,我国的习惯是灭能人,这个是优良传统,你必须时刻记得,要戒掉这个习惯,有谦虚的态度,就够了,
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 12:26:27 | 显示全部楼层
回复 8# 2266998 3 a% m# _* F% d' P: x

0 J! \( `( ~  j
% o% ~- C7 p, ?/ h, c   “ 对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,”
6 H& J7 K) d5 T2 x- Q& ?; f) \9 z" K% Q; t4 M) w
    受教了。
2 u0 u1 G; [+ p4 H% C6 ^( e关于上面的看法:合伙是分利润好,还是按合同金额给佣金?单指贸易性质的项目。有采购合同,有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金,这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-10-29 14:15:09 | 显示全部楼层
我一直觉得,在两个方面不能考虑降低成本,一个是材料,一个是人力,谁在这两个方面一动脑筋,就离完蛋很近了,而我们许多企业特别爱这样,最终都不成气候,& q8 Q8 P' d& ~& Y6 o; f+ t
人力成本高,可以考虑作高端的设计,成本再高,也不可能高过你合同的钱,既然米国付得起工程师的费用,为什么中国不可以,是没有这笔银子吗,不是的,是想自己都留下,银子留下了,就留不下人,二者只能选其一,
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-3-4 19:34 , Processed in 0.066372 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表