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创业经验谈

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发表于 2010-10-29 09:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 小公司如何留住骨干:
5 [1 i  b/ w2 g* u, ^# ^4 s2.关于授权- z' }8 R- v0 Q5 w* `
3.有的钱不能省1 m# c* z. i; c5 F
5.关于招聘9 D% a* G- l$ d0 O$ |
6.老板尽量唱红脸
2 a" Z  x3 h9 B' `. e7 ^7.公司里的亲戚! J  @4 w/ h9 z
8.当老板和开车
' T  u; L' G# s3 [. p9.按时发工资
+ D( k! o4 f8 C: S& @& P10.学会说“不”
: N5 j# [, \* {  _11.不要在公司内部奢望交朋友
& T+ Q1 D. T* e. U" R+ y12.避免当场做决定3 G; Z* \  y( |5 q/ B9 |& o' m
13.政策的制定
  Z$ p  b; C2 L7 r. @/ ~" I. @) k2 ~14.矬子里拔将军
  X# r4 ]2 J. d- ]8 Z& A- h15.有些事情越透明越好
- ~2 d: m" r: i3 C* Q5 F+ t16.发劳保用品6 h9 O) A: @  d* f5 D
17.财务制度之签字与凭证
7 G7 Y4 }3 F) C2 w18.关于股份制,分红与年终奖# I# Q; M; Z( _! [9 C2 s/ s
19.关于涨工资
3 v) R4 Q, W" C20.充分运用科技手段进行管理3 r6 ]- l( Q+ @; Q* F* l9 U9 j- R
21.从结果管理到过程管理
) e) E5 N/ N, H# Z7 n. m; B! w: l" P6 |2 j" k
以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题
/ R$ Q1 j, e' x( u" P( s本人曾于03年初即创办实体企业,最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭,经过了人员的来来走走,定单的多多少少,资金的来来去去,到09年自己对自己宣布创业失败,这么多个日日夜夜,回首对照以上的条条框框,几乎每条上都犯过错误,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈,喝在嘴里,味达心底啊!先讲这么多吧,真的想说点东西总觉话在喉咙口,吐不出来。
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发表于 2010-10-29 10:24:38 | 显示全部楼层
LZ 你针针见血啊   之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了  7 ], T: I3 m$ `
往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节
+ D! p* V0 \8 i/ z& g细节的处理影响公司的前景
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发表于 2010-10-29 10:36:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑 / ^: W! N! M2 E. [
& P( @0 @5 \9 t: r# N9 ]+ B. k% L( M+ W
1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z, Z9 Q, N1 I: T" S3 V
    利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
. X4 I$ P, g' s4 F+ w& ^2.关于授权) ?0 @8 `" s; p, d" I
   合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力' q4 s- P0 q$ @5 P
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
4 Y; I9 `8 K: {) ~" y" \- h% {   这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
$ @: ]. _! q& L6 w) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘% R: Y9 d1 R* y5 O% H  ]
    宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
3 Q3 a( N( G* c: y8 d* X. f& I# T, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
' t0 |8 v" w( C# V( }* e% C     这个我还没体会......
: {4 H) m- D( z. Z2 ^: @6 y7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
$ A  q4 E+ e2 y( I6 E, {% m    我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)- ^( }1 _' E0 N; t
8.当老板和开车
4 k; W" T; `( z% R  y   司机请不起啊,只能自己开车
. I7 p/ L0 V, E- h3 Y# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D+ m) f4 w0 b6 G8 y! y& M) Q  |3 z3 F
    人家打工的为了什么?工资   你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间! w# S9 M) s8 t+ p8 K2 C/ p
10.学会说“不”& ?1 A. h) S. B) B. }/ ^0 ?" x( \
   做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
) }3 Y8 M" q- H$ u5 D% a8 ~( @( C( l; Z8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友5 q6 N/ P8 G8 `! h
   不能走的太近 也不能太远  距离产生美4 b! S8 y$ C# d* k& G
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定- |; L: z7 P+ H! C9 R/ G# y# X6 i1 v
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I/ W8 A8 k, a, h; g# ~
   合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度3 b4 h4 f, v, C/ ?5 R+ ?" p
14.矬子里拔将军" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |# C5 s0 Y+ z  x5 N+ u1 b) d
    一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理 1 O$ T# H2 J! E
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
4 P- L9 m% ?8 z0 n; ^4 s& X    公开 永远是解决办法的有效途径, T2 b7 j' P+ q* H
16.发劳保用品
3 G' t& v  v: a0 z' V  必须的
" C* @5 G; D' Q# ]# ^1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证3 [( M6 a3 X; O% \1 a: \0 ?
  必须的* ^  A1 x! m1 V6 Z5 K, j, Y9 G* |
* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( `  K& m7 r( C$ e8 G: e9 `" _6 V3 E5 l4 ^1 x9 N4 D, r
  我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%% E: q9 F) w; c' w$ G/ c: }
19.关于涨工资0 w' U- c: T/ T* U( {
  定期定时、按能力、按贡献* w: z: Q5 O- j; {. `+ u9 c
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x  |" n/ C( J) E6 Y8 S7 r
  人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制    (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
& Q& @$ C+ @1 c# R21.从结果管理到过程管理
% ?+ I2 o$ Z0 `! X& [0 h  企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)- p) O8 {7 l* B/ @$ S
7 S8 d$ B$ E6 D6 J
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发表于 2010-10-29 10:45:02 | 显示全部楼层
1 创业别多想,多想了,一辈子都不能创业,$ {7 c( y$ }% M! |2 E/ Q2 }+ z
2 要知道自己是谁?有什么绝活儿?7 u4 d; _$ {: ?3 [8 @* W$ {' P
3 雇人别抠,别怕与能人打交道,谁越能,越打交道,能雇到最厉害的家伙,能用人家,你就成功了,+ G  x2 l% |& K1 k) S% W
4 小事别计较,少与小人打交道,但不得罪小人,与侃爷多打哈哈,别认真,
5 f  z" w( @7 ?' R: R) o9 B
2 ~" r- X' R9 L/ R  {0 P5 z俺就这些经验,没有楼主那些,哈哈
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发表于 2010-10-29 10:47:31 | 显示全部楼层
很深刻,很详细!7 Y/ F; E4 k) t8 |
失败也是种经验
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发表于 2010-10-29 10:54:36 | 显示全部楼层
还在不断摸索,学习了。
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发表于 2010-10-29 11:52:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 编辑 . \  M3 m6 d3 X. x+ x* H
* O+ i$ [- @  ?6 h
回复 4# 2266998 ' V! W7 ^# O" `  _& @* g. Y$ B
  O& b; r+ E# j2 E
5 b6 l8 ?: G1 e
    发人深省。3 h# V9 U6 q% y7 j% E2 V' }( x
    不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。& O9 r8 i( k' O7 @- y7 g
    大侠是否有更深入的经验介绍?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何长期留住能人?
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发表于 2010-10-29 12:03:57 | 显示全部楼层
花钱请人是个学问,有能人,则一切兴旺,但能人有个性,这个要包容,特别对能耐大的要特别包容,
* I6 D+ }2 w4 Z对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,
/ ]/ Y4 t8 X3 D/ |7 ?2 F能人,其实看起来也很简单,找几个有深度的图纸,摆桌子上看看,‘南郭先生’马上就走了,留下的就是能人,
* l6 G  h6 P- a2 S但,我国的习惯是灭能人,这个是优良传统,你必须时刻记得,要戒掉这个习惯,有谦虚的态度,就够了,
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发表于 2010-10-29 12:26:27 | 显示全部楼层
回复 8# 2266998 7 b, Y% F' p- o5 a; ?0 A3 l0 o; \/ r
8 u* v- Z) T$ k7 T
. ~3 [/ i! |, a  n$ ]  i( D( A
   “ 对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,”
9 ~" u) T4 p: i
* O5 c* [- X/ D  H  f! S    受教了。
; b$ D" b- _: V7 J关于上面的看法:合伙是分利润好,还是按合同金额给佣金?单指贸易性质的项目。有采购合同,有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金,这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。
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发表于 2010-10-29 14:15:09 | 显示全部楼层
我一直觉得,在两个方面不能考虑降低成本,一个是材料,一个是人力,谁在这两个方面一动脑筋,就离完蛋很近了,而我们许多企业特别爱这样,最终都不成气候,
5 z( S; z, p" D8 Q2 R! M人力成本高,可以考虑作高端的设计,成本再高,也不可能高过你合同的钱,既然米国付得起工程师的费用,为什么中国不可以,是没有这笔银子吗,不是的,是想自己都留下,银子留下了,就留不下人,二者只能选其一,
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