本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑 / ^: W! N! M2 E. [
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1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z, Z9 Q, N1 I: T" S3 V
利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
. X4 I$ P, g' s4 F+ w& ^2.关于授权) ?0 @8 `" s; p, d" I
合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力' q4 s- P0 q$ @5 P
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
4 Y; I9 `8 K: {) ~" y" \- h% { 这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
$ @: ]. _! q& L6 w) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘% R: Y9 d1 R* y5 O% H ]
宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
3 Q3 a( N( G* c: y8 d* X. f& I# T, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
' t0 |8 v" w( C# V( }* e% C 这个我还没体会......
: {4 H) m- D( z. Z2 ^: @6 y7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
$ A q4 E+ e2 y( I6 E, {% m 我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)- ^( }1 _' E0 N; t
8.当老板和开车
4 k; W" T; `( z% R y 司机请不起啊,只能自己开车
. I7 p/ L0 V, E- h3 Y# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D+ m) f4 w0 b6 G8 y! y& M) Q |3 z3 F
人家打工的为了什么?工资 你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间! w# S9 M) s8 t+ p8 K2 C/ p
10.学会说“不”& ?1 A. h) S. B) B. }/ ^0 ?" x( \
做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
) }3 Y8 M" q- H$ u5 D% a8 ~( @( C( l; Z8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友5 q6 N/ P8 G8 `! h
不能走的太近 也不能太远 距离产生美4 b! S8 y$ C# d* k& G
g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定- |; L: z7 P+ H! C9 R/ G# y# X6 i1 v
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I/ W8 A8 k, a, h; g# ~
合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度3 b4 h4 f, v, C/ ?5 R+ ?" p
14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |# C5 s0 Y+ z x5 N+ u1 b) d
一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理 1 O$ T# H2 J! E
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |
4 P- L9 m% ?8 z0 n; ^4 s& X 公开 永远是解决办法的有效途径, T2 b7 j' P+ q* H
16.发劳保用品
3 G' t& v v: a0 z' V 必须的
" C* @5 G; D' Q# ]# ^1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证3 [( M6 a3 X; O% \1 a: \0 ?
必须的* ^ A1 x! m1 V6 Z5 K, j, Y9 G* |
* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e9 `" _6 V3 E5 l4 ^1 x9 N4 D, r
我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%% E: q9 F) w; c' w$ G/ c: }
19.关于涨工资0 w' U- c: T/ T* U( {
定期定时、按能力、按贡献* w: z: Q5 O- j; {. `+ u9 c
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x |" n/ C( J) E6 Y8 S7 r
人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制 (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
& Q& @$ C+ @1 c# R21.从结果管理到过程管理
% ?+ I2 o$ Z0 `! X& [0 h 企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)- p) O8 {7 l* B/ @$ S
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