怎样才能更好的管理好技术部？

MMC981208

请教各位前辈，怎样才能更好的管理好技术部，包括一些规章制度，还有提高大家的工作积极性及技能。

舟航

楼主是说那个层面的管理。
. f/ i% Y9 N# W- t7 w如果是大领导，底下有好的小领导就OK了，你只要管好小领导。
/ c7 I+ @/ c8 @7 Q' n! _+ [如果你是管理技术部的小领导，最好你技术水平足够强，能镇得住每个家伙，不然，凭什么听你的？
1 o2 @7 U2 }' K3 B3 T# N. S( r# Q当然，你有足够的人格魅力也可以。如果你又不懂技术，还喜欢瞎嚷嚷，那就没办法了。
但不管怎么样，做领导的，需要的是大局观，如果老在细节上和底下人过不去，那就没法干了。但绝对不是说不要重视细节，而是说不要亲力亲为去墨迹细节，要用智慧用规则去规范细节。

晓昀

楼主是说那个层面的管理。
如果是大领导，底下有好的小领导就OK了，你只要管好小领导。
' V4 j& N2 g# i- r7 }如果你是管理技术 ...
舟航 发表于 2010-9-1 23:00

2 C# l+ T! o9 q- Z
    版主说的很有道理。技术部的管理不能一概而论，管理技术部的全局领导必须要有全局观念，不必扣细节东西，不能陷进具体的技术工作，只要管好你手下的各个小领导，跟他们处好关系，多支持和帮助他们的工作；至于技术部的二级领导则必须有扎实的技术理论、实践基础同时还要有一点管理经验，这个岗位必须是个全能人才能做好工作。不知说的是否对？

zhangbaochun590

补充二楼：若作为小领导，你的上级还应给你足够的权力，即最起码的奖罚权、提薪建议权、任用去留权，这都是管好技术部的条件。若不具备这些，你只能是个“上传下达”的角色。

生而为赢

技术和管理是两个层面，不要混淆两个角色概念的差别！做技术注重细节，做管理要注重大局！
5 `$ A; x/ W, A) y  v其余自己体会。

MMC981208

非常感谢大家的经验之谈，本人现在是技术部的一个小领导。我现在碰到的是这样一个困境：公司成立久，手下有两号人，但都是属于新入门的那种，其中一个还兼公司网管。设计任务挺繁杂的。我现在是又要把他们带起来，又要做设计，还要处理那些杂七杂八的事，效率很难提起来。简单的说，一个项目如果我一个人做，十天可以完成了，但带着他们做以后，反而二十，三十天都完成不了，很被动。一些规范性的东西没得不到实施。曾经跟老板提出过招几个行业内的相对熟手，得到的答复是公司起步不了，增加一个行业内的熟手，工资压力也很大，也挺难找。不知各位大侠有何高见，可以缓解小弟现在的困境

tianqilq

交给他们一些简单点的事做   时间久了他们就会花心思主动去学 毕竟每个人都是希望有进步

洛阳落叶

最主要的是找对矛盾的平衡点，不管怎么样三个人做的事情肯定比一个人要多

g2096

自己是技术工程师并干具体技术工作；必要时技术部内工作你都能干；平常心；

六角车

纲举目张，不论手下的水平如何，你自己头脑都要保持全局观，了解熟悉下属的能力，安排那些他们力所能及的事给他们干。本来你一个人十来天就可干完的活，多两个人帮忙反倒误事，说明你的领导方法有问题，管人不比管技术，但也不必着急，开始总得有个磨合过程，一般两三个月就会好的。