空降的技术管理人员如何扎根生存？

狂之伤 · 发表于 2010-8-20 23:23:27

顶一下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

静水流深chen · 发表于 2010-8-20 23:58:01

中层还是不好做的工作啊，上有领导，下有成员

fsq361 · 发表于 2010-8-21 08:17:33

想靠一个人来抵挡一个公司的惯性？？？nan na n

anthony0524 · 发表于 2010-8-21 11:05:04

前面太阳晒得疼，后面空调吹得疼。这句形容得太贴切了啊！！

孤酒 · 发表于 2010-8-21 11:29:46

个人感觉如果空降，第一要考虑如何留在公司，就是要考察环境，头几个月尽量少有作为，以了解情况为主，所谓新官上任三把火，在空降时因为不了解环境肯定烧到的会是自己，所以就像跳水，尽量激起少的水花而融入，才是第一步的成功。
第二是拢人，对上对下，都要让人信任，做不到的不承诺，承诺的必做到，管理好团队，没有做不好的事情。
第三才是做成绩，没有前面两个，盲目的想上来就做出成绩，无异于自取灭亡。

感觉技术人员经常在管理上容易犯的错误就是太想出成绩，希望上来就把别人震了，靠自身实力说话，我要说那不是一个好的管理人员，只能说是好的技术人员。

生而为赢 · 发表于 2010-8-21 12:37:54

回复 45# 孤酒
一直在寻找一条从技术到管理的路，现在发现这条路不是那么好走的！能否站的更高，看的更远，是境界问题！

约翰 · 发表于 2010-8-21 13:22:50

俺觉得作为一个空降兵，最要紧的是要了解清楚情况，而其首先要弄清楚为什么把你空降到这里，目的是什么？真实意图是什么？弄不清这个首要问题，你不仅会犯战术错误，更会犯战略错误（结果就是要不就是不合老板意图；要不就是自己的期望值太大，到最后被炒才恍然大悟，只有气愤得份儿。记住，老板很少会把他的真实意图直白的告诉你的）！因此你一定首先弄清楚是让你消灭既定目标或解救人质；还是让你建立堡垒发展队伍，固守待援；再或者是打开局面，建立根据地？前者是短期任务，后者是长期任务；前者是战术任务，后者是战略任务。一旦弄清楚这个问题，该怎么做，俺相信只要不傻，都知道该怎么办！

至于怎么弄清楚这个问题，嘿嘿……

嗯……………………

约翰 · 发表于 2010-8-21 13:40:13

本帖最后由约翰于 2010-8-21 13:43 编辑

回复 46# drj-416@163.com
俺和你抬个杠，希望大侠别介意！俺一般不和人抬杠的。好！你答应俺不介意啦！俺可说了：这不是境界问题，而是理念问题。哎，说好不介意的嘛，对不对！

45# 的酒侠说的很对。但俺要补充一点，嗯……你们是愿意听啊，还是愿意听啊，还是愿意听啊

即然你们没得选择，俺就说了！
从技术到管理，是一个质变的过程。技术靠实干吃饭，管理靠人脉吃饭。干技术，技术是你的饭碗，人脉是你干好技术的手段，要靠人脉把你的技术落实到实际的产品；干管理，人脉是你的饭碗，技术是你建立人脉的手段，要充分发挥你的技术优势来塑造人脉（也就是说，你的技术优势不是用来压人，让人服你的！）。
可惜，我们在做技术时，往往好逞一时之勇（说难听些，充其量是匹夫之勇！），天下就我对，而这恰恰损害了你的人脉；等到了管理任上，仍是做技术的套路，唯恐别人不服，处处显示自己的技术，结果往往是多劳不多得，还要受下边和老板的夹板气。记住，你就是浑身是铁也捻不出几颗钉来，更何况你是肉身！

孤酒 · 发表于 2010-8-21 16:04:53

回复 48# 约翰

做管理也有一段时间了，约翰所言极是
做技术要充分张扬个性，坚持真理，做管理就要做幕后英雄，把手下往前推，做他们的坚强后盾。
另外对上还要充分体会领导意图，做领导的好助手，而不是做与领导意图相左的事。
中层都说是夹心层，其实更是“联通”层，上传下达，做好了是给企业提高效率，做不好就成了阻碍发展的“夹心”，当然会被“KO”掉

约翰 · 发表于 2010-8-21 18:15:26

回复 49# 孤酒

赞成！管理的上传下达也是非常重要的。上层管理是规划层，中层管理是操作层，最后是执行层。

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