空降的技术管理人员如何扎根生存？

liaokeng · 发表于 2010-8-20 10:27:10

换了这么多，不是个人的问题，是公司的问题。那些下层也一定不满意如此状态，如果你去了不多事，技术管理能力还行的话，能跳过这一循环的。
曾去过一家公司，台资。生产主管二个月内换了5个。我的了解的是，那些下层有的连一张图纸都不会看，纯一杂工类，上边让他完成任务，没有好枪能战斗吗？不能。再就是一群台干，也是狗屁不通，不是支持他，就是做抬杆的工作，一上一下，最后那些人只有走路了。循环往复，这样的厂太没长进了。情况好的公司一般不会招主管的。

wujielun · 发表于 2010-8-20 10:39:21

专业一定要有实力~~。。。。。。。。。。。。。。。。。。

龙九禅师 · 发表于 2010-8-20 12:09:11

关于这个问题就要深刻领会空降两个字的意义

什么情况下你会不坐火车轮船大巴而去坐飞机？

情况紧急的情况下呵呵并且还要有足够的钱来支持这次行动

因为空降师单兵成本最高的运输方式。

总指挥部是否愿意花这么个造价空降一个人下去，有没有这个必要先！！

降之前要你的指挥部提供作战部署要明白自己要做的是什么

降之前，能得到总指挥部的那些支援，紧急情况下能调动哪些资源，哪些情况可以先斩后奏

要是总指挥部把一个孤家寡人空投下去让那倒霉鬼自生自灭

哈哈

让你那老板找兰博，一般人最好别去了，去了也是送死！！

zy3692976 · 发表于 2010-8-20 12:19:22

我这里也是的，有些人图纸都看不明白

zhangying9903 · 发表于 2010-8-20 12:39:37

这问题不好处理。像2楼说的，有能力的良币是不会去这样的公司的。为了生存，能力一般的去了受到排挤。
这个已经不单是技术方面的问题，着重于管理：调解矛盾、拉拢人心、纠正发展偏向。对下面一定要显示出慷慨，大方，有义气，要称兄道弟，加强感情沟通，当然这只是策略，该让他们作的工作一样都不能少，制定合理的适合于下面个人的发展计划，与每一个沟通到位。对上面要体现出为公司利益着想，以公司发展作为工作重心。等过两三个月后，这种关系矛盾缓和后，就可以向上面提出管理改善，技术精益，有利于公司发展的方略。向下面暗示升官发财的机会就在眼前，配合发展。

生而为赢 · 发表于 2010-8-20 12:46:52

回复 33# 深圳龙九

楼主看问题就是到位啊！不过招你进去的时候肯定是好话说尽，等你辞掉原来的工作进去为他卖命了，就发现完全不是那回事了！这就是公司的德性！

约翰 · 发表于 2010-8-20 20:13:54

空降的目的是有棘手的问题需要立马解决，根本没想让你扎根，你扎的什么根？

约翰 · 发表于 2010-8-20 20:58:20

回复 34# zy3692976

这事搞技术的人的通病。人家看不懂图纸，并不代表能力不行。记住：管理能力和技术能力是两个概念。内行是干具体工作的，外行是协调各方面利益的。分工不同。因此，对于管理人员不能苛求他的技术能力，技术人员不能苛求其协调各方面利益的能力。完全是两码事。只是，同时具备技术能力又具备协调能力的人更容易站住脚就是了。

雪树 · 发表于 2010-8-20 21:14:07

真的很复杂，其实又很简单！主要是人的问题!
顶
有成功者出来晒下自己的经历!

龙九禅师 · 发表于 2010-8-20 22:47:17

招你进去的时候肯定是好话说尽，等你辞掉原来的工作进去为他卖命了，就发现完全不是那回事了

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