空降的技术管理人员如何扎根生存？

生而为赢 · 发表于 2010-8-18 12:17:12

回复 20# yaohongg203

学习学习，受教受教！

龙九禅师 · 发表于 2010-8-18 12:17:30

到中间适当点火）~让上面的和下面的直接PK，适当做做隔岸观火者。

嘿嘿

这样你会死的更快

中层就是被上面压被下面顶的

跟开车一样，正面太阳晒得疼，后面空调吹的疼

还去制造事端

作为在中间的减震器你还希望去跑越野够你受的

除非你是个超级无敌减震器，才能迎接这样的挑战。

樱亭 · 发表于 2010-8-18 14:15:29

回复 22# 深圳龙九

其实目的不是“点火”，主要一方面是让下面的同事和上面的领导适当接触，让下面的理解和充分了解有关政策和规定。
另一方面让领导知道下面实施方面所遇到的问题。
有时候做个中间人很难当，与其自己上下都很难说通，还不如“适当地点点火”，让他们自己去沟通。记得灭火就是了~~

生而为赢 · 发表于 2010-8-18 19:45:05

先画个好饼，让老板和员工都很想吃的那种，然后聚合上下一心把它实现来证明自己！最后把功劳归功于老板领导有方，员工执行力到位！这话要在大会上讲出来！自己新想的，抛砖引玉！

生而为赢 · 发表于 2010-8-19 15:27:55

回复 2# 2266998

劣币逐良币有那么一点意思！不过如果能坐到那个位置多是30-40岁的，这个阶段的人上有老小有小稳定是最关键的，谁都不愿意做一二流浪的和尚啊？

青岛菜鸟 · 发表于 2010-8-19 16:07:57

空降兵技术管理人员就是一个纯悲剧。

生而为赢 · 发表于 2010-8-19 22:00:59

看了所有大家的回帖，好像真的是九死一生，没得救了啊？怪不得，一有人进来坐到那个位置上，大家都睁大眼睛看他能不能撑到6个月？

peng2010 · 发表于 2010-8-20 08:29:46

看来以后我找工作可得注意了，人要有心机。

心结 · 发表于 2010-8-20 09:39:46

首先要特厉害，知识全面，拿得住下面的家伙，使他们不敢吭声，说什么都得知道，有一个东西不懂，你就虾米了 ...
8 H- N( @* S( U ]2266998 发表于 2010-8-14 11:38

哎呀妈呀，俺一直以良币自诩，这么看来我确实是劣币了。。。。

“ 你地良心大大地坏了！”

心结 · 发表于 2010-8-20 09:41:18

回复万亿名
" D# ^! e% k7 O" |4 n- m: O* y
* K. V" s5 I; U 也不是的，公司是个老公司了，人员也老，有很多毛病和问题，老板也想整治一次，可每次都 ..." ~- i. P5 ~/ Q0 Q
drj-416@163.com 发表于 2010-8-17 13:05

想靠一个人来抵挡一个公司的惯性？？？

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