大多数民营企业面临无人接班的问题！

渃梨梨

从害怕老师的工厂征求合作伙伴的帖子，这是社区第一次对接班问题的间接帖子，如果老师有接班人，那样就不会有这样那样的问题。

: e+ G/ S& ^2 q" K3 Z) Z% j5 p在我爹的圈子里面，都是一群60后，奋斗了大半辈子，留下了自己的公司工厂，开始萌生退意，可是谁接手成了大问题，自己的儿女多数都有自己的工作，不喜欢那样的生活。公司里面也没有能敢上位的，大家都知道，在工厂里面，设备只有运转了才会是钱，如果不运转，再好的设备都是破铜烂铁。

% }) t! Q/ z' F: y8 a7 J: t  r% I那么在这样的局面下，老一辈的企业主们，该如何去选择自己公司的路?有怎样的模式可以借鉴？

土豆-HZ

梨子怎么突然提出这么深刻的问题

渃梨梨

梨子怎么突然提出这么深刻的问题
- c9 z) a2 j! \9 l$ i; E土豆-HZ 发表于 2010-8-11 12:42

5 q  n; z- }& |  F
+ O3 C& a; V7 L
# \" Q3 x3 R* g: k/ d    有点深度比较好

蓝梦

引进职业经理人。。。

见习生小王

中国的职业经理人尚在襁褓之中。

天水蓝

非常困难。
1，儿女能顶上去的，就培养一下。
6 @) _& W( W% X2，儿女顶不上去，不愿意顶上去，还有一条路就是提早物色培养个接班人，给股份。
3，以企业的形式卖掉
1 g9 W& Z0 T6 I% ^4，关张

憨老马

我这里也是面临这样的景况，我老怂老板把企业卖掉了事。

2266998

问题在哪里?
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1 W$ v' W2 T! \1 玩了几十年，企业依然非常弱小，没有什么发展与抗风险能力，也没有国际化视野，产品没有高精尖的水平，许多这样的小公司，依然是温饱水平，存在于否都不是个大问题，
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2 没有什么可传承的东西，因为人家也随时可以创办这样一个企业，只有有需求就可以，所以显得没有传承的必要，

( T0 F  |' j  Q# H8 T: ~9 E/ I3 我接待过几个德国的小公司，是搞泵和阀的，假如他不出来，世界也没有谁知道，但他们都有自己的核心技术，即使下一代不希望接班，可以把这个技术委托给中介机构代为管理，另请职业经理人代管公司，公司一样可以继续发展几十年，中介公司就会替你更换职业经理人，保证有几十年的发展期，中国没有这个，

: i$ w! l8 n# k! [* N# g8 X4 中国的家族企业，无法容忍外部的职业经理人，而小公司即使可以容忍，也没有容忍的财力。

5 小公司与大公司不挂钩，生产质量也不稳定，比如我们选发泡线直接找代理就选意大利的产品了，产品质量有保障，

, S3 \* N5 l) d' d& Q- t0 z6 另外，中国的中小企业的生死轮回期本身就非常短暂，多则5年，少则1、2年，就生死轮回了，没有什么缓手的机遇，

渃梨梨

我最赞同的是卖，同时我认为卖其实是最好的方法，O(∩_∩)O哈哈~

老鹰

回复 9# 渃梨梨
/ g0 r8 \; c4 S
可能不好卖。