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发表于 2010-8-11 14:29:56
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问题在哪里? + M& H# Z2 c8 ~" |: D( H
5 R; G% q9 s! l, ~5 P$ L9 j4 E1 玩了几十年,企业依然非常弱小,没有什么发展与抗风险能力,也没有国际化视野,产品没有高精尖的水平,许多这样的小公司,依然是温饱水平,存在于否都不是个大问题,) q/ }" T( _9 a" \8 k& ^
4 f: @8 n7 f' Z. q7 k {2 没有什么可传承的东西,因为人家也随时可以创办这样一个企业,只有有需求就可以,所以显得没有传承的必要,
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3 我接待过几个德国的小公司,是搞泵和阀的,假如他不出来,世界也没有谁知道,但他们都有自己的核心技术,即使下一代不希望接班,可以把这个技术委托给中介机构代为管理,另请职业经理人代管公司,公司一样可以继续发展几十年,中介公司就会替你更换职业经理人,保证有几十年的发展期,中国没有这个,8 h- `. e7 H5 V2 A1 Q4 Z
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4 中国的家族企业,无法容忍外部的职业经理人,而小公司即使可以容忍,也没有容忍的财力。
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1 e( E. ~2 s, r2 n U8 M g3 T5 小公司与大公司不挂钩,生产质量也不稳定,比如我们选发泡线直接找代理就选意大利的产品了,产品质量有保障,, h8 S% U5 I8 ?! i( \, h7 w+ W* t+ W6 V
$ \ y5 f& j8 N" A0 x7 D$ ?6 另外,中国的中小企业的生死轮回期本身就非常短暂,多则5年,少则1、2年,就生死轮回了,没有什么缓手的机遇, |
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