|
发表于 2010-8-11 14:29:56
|
显示全部楼层
问题在哪里? 0 l, U( G( t" y$ q" V2 \+ L
4 v3 W: |- _7 h; O" @8 _$ K
1 玩了几十年,企业依然非常弱小,没有什么发展与抗风险能力,也没有国际化视野,产品没有高精尖的水平,许多这样的小公司,依然是温饱水平,存在于否都不是个大问题,+ {& h$ U7 h2 j* S6 K, ]1 }$ K; a
5 F) n9 a* Z" q: W
2 没有什么可传承的东西,因为人家也随时可以创办这样一个企业,只有有需求就可以,所以显得没有传承的必要,; ^ Y3 o/ l. B( o) p4 |
* _$ i- \5 [5 X- C" ^$ O* N4 p
3 我接待过几个德国的小公司,是搞泵和阀的,假如他不出来,世界也没有谁知道,但他们都有自己的核心技术,即使下一代不希望接班,可以把这个技术委托给中介机构代为管理,另请职业经理人代管公司,公司一样可以继续发展几十年,中介公司就会替你更换职业经理人,保证有几十年的发展期,中国没有这个,
. S+ A1 M, l$ Y% d8 L" H9 D; }/ f3 k! \1 ^, L1 {: C
4 中国的家族企业,无法容忍外部的职业经理人,而小公司即使可以容忍,也没有容忍的财力。
1 c' R5 @5 p) r# i4 i" A' I8 I# h( d: I
5 小公司与大公司不挂钩,生产质量也不稳定,比如我们选发泡线直接找代理就选意大利的产品了,产品质量有保障,7 t5 v! m/ v: y3 H+ o3 f" u% R
) }2 K G3 I$ e& m6 |7 G; W! F0 n
6 另外,中国的中小企业的生死轮回期本身就非常短暂,多则5年,少则1、2年,就生死轮回了,没有什么缓手的机遇, |
评分
-
查看全部评分
|