我想搞一个小型加工厂，为汽车配件和阀门服务---请教

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小机型加工厂的准备与策略，请教。

本人想搞一个小型加工厂，厂房面积200平方米，设备主要是仪表5台与台钻5台；
; }- A- n9 K+ H; \4 Z8 l这地方重点工作主要为气车配件和阀门行业；
0 j0 f- `0 j  [: N7 b7 G首先想到的是策略问题：如何给自己定位让公司更有竟争力（一年内能存活下来就行），是否可以阀门和气配小零件一起做；
准备方面：目前资金准备13W，设备厂房如前所述，业务方面：本人从事阀门五年，在阀门行业有一点点人脉，但算一下还是不够启动运作（启运前首先要有一定的业务才能，是这样吗）；
现在小公司很少会把材料给外面加工，除非加工有特色和技术含量是别人很难达到的；
1 X5 J! S- ~2 a! Z  G6 D4 f何去何从………………请大家帮帮忙！

大萝卜

肯定需要有一定的业务支撑才可以，没有业务就只能等死！

鲁克

同意楼上的见解，业务第一。

超人回来

起码要有业务支撑，起码要有一台数控；

祝你成功！

奕樊居士

太笼统
不好讲
业务否
市场何
人员况
9 s" i; R3 o7 S& [多讲讲

淬火之铁

楼主准是台州玉环的！

御剑乘风

衷心祝愿楼至能成功，业务方面楼主一定也考虑过了。
厂房不一定要自己的，去租一块厂房，现在很多人都这样。
给了小建议，是我一位表兄的亲身经历。他做业务，慢慢开始业绩也算不错了，然后大胆自己割掉公司一部分业务(后来此事公司知道了，不过没解雇他，中间有些人情因素)。他给客户提供的产品不但有价格上的优势，质量上也得以保证。慢慢客户才会放心，把更多的业务让给他来做。
说起来有些理想化，做起来也很难，但只有身边有信任自己的客户群，不管你公司大小，别人都会放心你。
话说回来，没有长久的客户的关系网，直接办厂，实则不是明智之举。