本帖最后由 CXFLBH 于 2010-8-7 20:46 编辑
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1 Y( n4 T" c* [. _4 U+ p& e从害怕前辈的介绍,胡乱分析一下:7 p3 O, E- E7 P1 r! H
1;每月平均产值25万,根据设备行业的实情,设备从制造验收到付到90%的款要三个月,所以流动资金要准备75万左右。* K8 }( C( r6 Q8 f$ q
2;如果连老板在内总人数定在20人左右,那么平均人均生产产值在15万,低于设备行业的平均产值。
* V# Y% z+ C @0 A, k# Q2 \2 y8 t6 Z0 K8 G3;如果加上固定资产,员工工资发放预留,广告投入8万计,那么整个投入要在100万以上。- l8 S: E2 k. u9 s' f
4;毛利润在50%属于设备行业平均水平,根据人均产值和开支可以大概算出净利润在10%左右。+ Z, K1 {4 m# z
害怕前辈的企业抗风险能力比较差,产品过于单一。可以:
" [7 x$ |; R$ z) w1 y1、提高广告投入增加产量,摊低人工费用。
2 F1 s$ c; v4 b, [' ?4 e2、搞多元化经营,降低风险。6 Z. }" [. @; B+ Z6 H
3、开发技术含量更高的产品,提高利润率。 |