转帖,并非个人观点！; i" J+ m @& j: s7 Q9 J
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3 u0 P2 v" z+ g1 x让员工经常性加班绝不是什么好企业，那员工经常主动加班好不好呢？提起这个问题，大部分的老板肯定会举双手赞同，他们认为这才是企业敬业、忠诚的好员工，属于“国宝”级别的，这么说的话不加班的就不是好员工了。而根据我多年从事管理的研究与企业工作实践发现，经常加班的员工也并不是什么好员工，同时，我认为不加班的员工是好员工。因为表面看起来加班是勤奋、任劳任怨的表现，但如果缺乏工作效率，或者不懂得从效率上改进方法也不是企业真正需要的优秀员工。|机
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我们先来看看员工加班的动机： 6 X- z" x, z1 }* d$ A
: }$ t7 o& M; _+ H! _ A% V) C1、工作没有如期地完成，否则会得到批评或处罚---迫不得已加班；cad
% f$ a$ i7 f4 x' x8 g6 e5 _2 W- r/ C2、并非完全出于把工作做到尽善尽美，而是出于一种“奴性”的体现---讨好与糊弄上级；
# o" H! ]7 v; |5 g3、为了拿到更好的业绩奖金，尤其是到了业绩指标的评价期---满足个人利益。8 |7 z! M1 z `2 J
4、拿到加班工资，因为加班有加班工资，而且加班工资通常高于日常工资---赚取不义之财。
( e: e' ]& B. G2 a! m- ]5、因金融危机影响员工担心被公司裁员，拼命地加班---临时抱佛脚
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% X5 ]; j3 W/ e! y! T$ f 当然，可能还有其它的目的，但不管是哪一种目的，都是出于自身利益的考虑，并非对企业的忠诚。尤其，加班从绩效上对高效的员工不公平，4 ^# \/ b+ P7 W3 I. M
* }4 |2 f5 q& m5 b再说说加班的坏处，更是让你胆战心惊。
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# s8 d" a6 b5 v' f1、加班让企业增加大量的成本，如人员工资、水电、机器损耗等，原本这些成本都是企业的利润，结果让对在低成本下将你打败，还将造成利润的流失员工还美其名曰为：国宝级员工。
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c$ ~! x8 j7 A4 \! p: S- G: J2、加班导致个人的精力下降，影响工作效率，同时，经常加班也造成家庭生活的失衡，因为家庭的生活的质量直接影响到工作的质量，君不见多少人因“后院起火”，丢了“夫人”又折“企业”呢？2 L; F5 n2 E* @
* D' k6 |& J% i+ f2 ^3、假如加班就可以获得上级的赏识，成为忠诚员工，那么每个人都会学耍这种小聪明，结果必然造成整体团队的工作效率，还形成“虚假”团队文化。7 r. v0 V! r' t
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4、长期的加班就会慢慢形成拖延、没有计划、懒散的工作习惯，更难以实现高效的工作组织。这种加班的“标兵”就变成了“效率”的天敌。 显然，加班的结果对企业影响非常的大，既影响个人的身心健康，同时也损害企业的自身利益---劳命又伤财。
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3 X5 x [. n- N1 { 从加班的“扭曲”心态到加班的不良结果无不证实加班不是好事，企业不但不能提倡加班，而且要反对加班行为。
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那么，管理者面对加班的问题如何处理呢？首先要从观念上让团队成员认知加班并非好事，要反对随便加班的行为，它是劳民伤财的行为；
* i' m# ^9 S) n" N t+ p4 D 另外，凡出现加班的情况必须事先申请，根据情况确认是否加班，否则一律不能加班，对不正常加班的行为得算上加班成本，并与个人的绩效挂钩。管理者要让企业与个人都过上正常的生活，彻底告别加班的日子。5 Z4 Q- E. g/ c0 f7 X
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整天加班的企业不是好企业，喜欢经常加班的员工也不是好员工，不加班的员工反而是好员工，即使出现必须加班的事，也要反对，因为只有反对加班，才能迫使管理者提高计划、协调、控制的能力，企业才能进步。所以，无论是企业还个人都得从高效、低成本的角度提升业绩。若人人争做加班的牛，个人非但牛不起来，连企业也牛不起来的。只有做不加班且跑得快的牛，我们中国的企业才能真正牛！4 |8 o( S' |: g0 O
你还愿意做不牛的牛人吗？让我们共同反对加班行为，让不加班的员工成为好员工，并创造高效、有序的工作环境。
3 R1 q* O6 j9 k; L 在管理的过程中，我们共同成长！ |
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发表于 2010-7-27 16:27:21
发表于 2010-7-27 20:51:54
