从工艺员升到梦寐以求的部门主管，我困惑了！

rys223 · 发表于 2010-7-23 09:41:20

如果我是那位女的我会好好珍惜每份工作，我立志当一名工艺员。

liaokeng · 发表于 2010-7-23 11:34:24

打术部门的头就得有几把刷子，我说的是技术上。

飞翔我心 · 发表于 2010-7-23 15:01:57

一个勤快的主管带出来的下属都是做事情拖拖拉拉的．
因为你看看别人做的不满意，自己去做做又是来不及．
容易上火，还把自己搞趴下．结果领导还不满意你的部门．
安排任务给下属时，必须明确你的要求和目的，并且限定时间完成，要求的是执行力．
工作任务中没有需要下属去意会的，你不表达清楚，执行起来就会有偏差．

目言 · 发表于 2010-7-23 17:20:56

这就是管理要面对的问题，着急上火不解决啥问题。稳妥、沟通，不要期待借助外力。。

约翰 · 发表于 2010-7-23 18:00:51

你要明白一点，原来你是管事儿的，现在是管人的！
这件事很简单：告诉那孩子，这是企业不是幼儿园，你是她的主管不是她妈，能干就干，不能干回家去抱奶瓶。说这话时一定要在公开场合，而且语气和蔼，态度坚决。
如果你事必亲躬，你就不是她的主管，而是她的保姆啦。这样，你就是干两个人的活儿，拿一个人的钱；她是干拿一个人的钱而无须干活。关键是，一旦事情传出，你的主管应该做不长，因为这表示你没有当主管的资格，只能做一个工艺员！而那个姑奶奶却是当主管的料，因为不用她命令和安排你，你已经把工作都干啦！

伯利恒星 · 发表于 2010-7-23 18:23:25

回复 2# 风追云

说的好，很有道理，像是老手啊你

平静 · 发表于 2010-7-23 21:00:15

先想想你当员的时候为什么不听领导的，再想想该怎么对属下，哈哈, B: h; ^; j4 N! a8 Y
都很难

h453704695 · 发表于 2010-7-23 21:50:40

楼上说得好，换位思考，(^-^)

minyong84 · 发表于 2010-7-24 18:22:39

谢谢各位朋友的回复。
初到管理层，困惑中。
感觉肩上扛了无穷的压力。
领导只需要结果，事情什么时候做完。过程领导就不关心了。
而做完这件事情的过程恰恰是最难得，难得是去做，难得是去推进别人做。
有时候真想放弃目前的职位，情愿回到以前。

老飘 · 发表于 2010-7-24 20:42:52

哈哈哈，个人优秀不代表团队也优秀……
凡事开头难，一切皆有可能……

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