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楼主: 憨老马

职场抛物线

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发表于 2010-7-21 16:59:44 | 显示全部楼层
早知道就抢沙发了......
9 b+ x. y/ {+ b* e4 F) q 多想看看前辈的技术人员们的职业轨迹,给我们后生一点点启发也好尽管现在世道变的不可着摸了。
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发表于 2010-7-21 18:20:47 | 显示全部楼层
请老马接着画轨迹啊
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发表于 2010-7-21 18:24:22 | 显示全部楼层
梨梨,86年的时候我已经是留守儿童啦。。。
# h6 y5 k5 Q! G8 w# x怀念昔日熊猫 发表于 2010-7-21 16:44

' j- y8 b2 \2 q7 d" W2 s! v0 w: t; F. Q5 C4 ~# k0 I' k

' L3 |/ b( W) P1 c! u+ |: F& u   
3 ~+ L+ }% z7 W9 F0 k* Q  _那我是第一波的后期
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发表于 2010-7-21 18:43:40 | 显示全部楼层
嘎嘎,听老鹰讲故事
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发表于 2010-7-21 19:37:09 | 显示全部楼层
我能体会到,我当时也被企业用大字报写了开除的处分,贴在厂门口。我走后2年还被单位敲了4000元大洋才拿出了我的所有关系和毕业证书(我在单位干了4年还没有挣到4000)。就凭这些,我更觉得没有必要留在那儿,义无反顾的离开了。当时在我们单位(国企)我是第一个辞职的女性,我们人劳处处长,见了我说:你真行啊!?敢放卫星!饿死你!我依然初生牛犊不怕虎,撤了。十年过去了,我依然没有饿死,反而企业倒闭了,他们不知道去哪里找饭吃。
这话实在,国企不是什么好东西~~~~~只有自己闯一闯才知道·~~~~~~~~~~~~
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 楼主| 发表于 2010-7-21 19:56:29 | 显示全部楼层
工作稍微安定以后,凭着在国营厂所学过以及干过的工作经验,我感觉到再不能长期这样子下去,必须通过有效的管理工作,来改善工作环境和强度,同时亦要提高工作效率。在一次例会上,我向老总提交了一份文件,文件中讲述了我对公司现状的一些看法和存在问题,同时又提出如何解决这些问题及必须赶快实施的具体工作,其中首先一项,就是公司资料的整理。
0 ^& [4 r9 f1 L8 g- W3 [
) M, s: g: ~9 s; O) _3 _2 G$ E我曾经听过台湾曾仕强教授的管理课程,里面有讲到一点:当一个人在做计划的时候,通常都会想如何不让这个计划约束住自己!他说了一句英语,中文的意思就是:我如何跑得掉!但是在中国,这类事情偏偏相反,谁提出来的计划和工作,即便再合理、再有意义、对公司再好,除了提议者,其他人大都不愿意理这个茬的。所以我在做这个提议的时候,早就有了心理准备,果不其然,对我的提议,没有人有理由提出异议,老总也认为这是迫在眉睫的工作,但是一问到该谁去做,还是那句粗话:“沙蝉跌落屎坑(知了掉下粪坑)”,没办法,到最后,我还是说:让我来做吧! 老总问:你有时间做吗?不要耽误了你的正经事哦!的确,按当时的工作分配,我基本都在生产现场多,怎么可能到办公室去,做一些应该文员做的事呢?老总是怕影响了生产。不过我既然说了,就要去做,对于老总担心的提问,我只轻轻回一句:不要担心,不会影响我原来工作的,我有我办法!
7 K/ ]0 e4 E; |* Q8 R我自己都没有料到,这项工作,日后居然会成为我“职场抛物线”的起点!- `9 R6 u& c+ A6 P: d8 S8 Q/ r* d% M

1 N  W  E) i/ l: E; @! C(因工作关系,不能一气呵成,望各位见谅!)
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发表于 2010-7-21 20:22:36 | 显示全部楼层
回复 84# scl162089704
) ]3 Q1 @6 h& M5 R( ]/ d$ Z. }* {

& ^  q" K2 k, |% K3 P- \- F0 i  z    你这个要打屁股,人都没分清楚!
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发表于 2010-7-21 20:29:00 | 显示全部楼层
“那时候穷,可穷得很安稳”——喜欢这句,占座。
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发表于 2010-7-21 20:39:53 | 显示全部楼层
"我心里还有个事,一直耿耿于怀,就是觉得自己很对不住一手提拔我的那位女厂长,唉!& "——这句话……
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发表于 2010-7-21 20:39:59 | 显示全部楼层
工作稍微安定以后,凭着在国营厂所学过以及干过的工作经验,我感觉到再不能长期这样子下去,必须通过有效的 ...
6 M: r7 ^3 C: ]9 j$ C憨老马 发表于 2010-7-21 19:56

; b) ]. @+ A/ _: L# ~7 P9 x/ r. N0 l, M/ z* \* i, b

3 ]( e& [3 z3 u% p8 U    起点就是现在这家公司?
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