职场抛物线

贝氏弧线

呵呵，论坛时时有变化，搬个板凳听故事！

憨老马

我发现有的问题，很多就是由于部门之间沟通不够而引起的，如果这时候无人从中搭桥，那很有可能这“问题”就会从两部门之间的缝隙掉了下去，或者积压了下来。所以我那个阶段的工作，有很多时候都是为各部门沟通而努力，不懂的就去问，务求弄个明白！反正那个时候，好象凡公司有什么问题，都与自己有关，只要有能力及解决了对工作有利，我都有尽快解决掉的想法和行动。事后想起来，当时我这样做，一定会得罪一些人，但当时我根本不懂、也不会顾忌，只想把工作做完了事。久而久之，自然而然俨然好象就成了个“官”。
        
& k# x. k1 A% u# Z7 ^1 i8 w        人们普遍都认为：升了职就是当了官，但在我看来，从一开始，根本就没有丁点当“官”的感觉，真的！虽然当时那企业在国内还算有点名气，其规模按当时国企标准衡定，也算得上属于大型企业的那类，官阶可以上到局级（我还记得在评企业等级的时候，公司董事们那沾沾自喜的情形）。按理由应该是很风光的啦，但为啥我就没有这“灰（feel）”呢？

火焰

责任在心，别无旁骛

渃梨梨

老马跟新太慢啦，不行啊

憨老马

回复 204# 渃梨梨

; i) ~6 \+ B6 a- @( B

听竹

歪一下楼，老马兄得快快更新。

相见恨晚

喜欢老马发的表情，感觉有颗不老的心

一两酒

我发现有的问题，很多就是由于部门之间沟通不够而引起的，如果这时候无人从中搭桥，那很有可能这“问题”就 ...
憨老马 发表于 2010-8-5 07:22

" t! B& X+ O( \; u: `2 O0 O
& v2 p8 h) }, q4 i/ j% n8 _6 _5 _& m看看前辈的经历，学习一下。

憨老马

9 U- k* |- K) ]  D; r" I( E
, P: [) \% \+ V7 z& X回复 208# 一两酒
! h- z% c) e# X& h, z2 K酒侠客气啦！
7 t9 v  q/ H9 B! C# t接下来继续：
2 O4 ^' p- Z# Q1 \+ W  ^

责任，是一个责任，使得我这个在人家眼里“一人之下”的官，自己倒没有一点点当官的feel，反而感到责任更加重大。小时候老爸经常教导：男人最紧要是要负责任！所谓“担家亦即担枷”，没得逃，也不能逃！

这次我给选上，系全公司大多数同事畀面（给面子），证明我到这公司在两年不到的时间，工作得到了认同，我所有付出的，没有白费，很难得啊！在此同时，亦得到老总的支持，虽然在那一刻，有点意外，但既然已经畀人摆咗上台咯，几大就几大啦，惟有顶硬上，冇理由认衰仔假（既然已经给架上去啦，多大的担子都要硬着头皮上，没有理由退却这么没面子）！

憨老马

就这样，我一个纯技术型的“机械”人，坐上了公司管理的座位，做起了“管理”的工作。正所谓在其位就要谋其政，人在那时候还很单纯，虽然改革开放啦，但受了国家前30年的教育，加上在国企多年养成的那种工作习惯，当时对公司真的是捧出一颗心，献出所有真诚来做事的！不光是我，还有一大帮手足，都是这样！回想过去，看看现在，很难再有那一分情真。

在公司的发展当头受命，虽然工作的重点转到了管理上面，但做下来还是需要技术底子来支撑，因为我分管的是公司内务，不用我说，大家都应该知道我要做什么事的啦，生产、质量、设备、行政、人事……等等，不过最重要的还是在生产这块，而且是如何利用现有设备，提高产能。上面我说到啦，当时的销售形势一片大好，这边生产那边拉货，夸张一点说，产品抽样在N小时内的检验结果还没出来，都已经喝到消费者肚子里啦。所以当时董事会和公司拼命找设备供应商，要增加设备扩大生产。

一次偶然机会，我在翻阅设备的技术说明书的时候，看到几行字，当时脑子一激灵，突然触发起一个大胆的想法：我要改造这套设备。