做得好的中小企业，应该是什么样的？

wtuwfn

回复 3# 心结


    很同意,就如三国没有一个好的主公,下面能人再多也没用...

hualongyu

我现在就很困惑，不知道路在什么地方

399684470

个人认为中小企业要想做的好主要是管理方面和用人方面  一个好的管理者能做到的是让员工都服你能让10个人做出11个人事或者更多 在用人方面首先有能力的人且也能留住有能力的人 中小企业最忌讳的是用人用自己的亲戚或朋友（有能力就别当而论)，这些人往往都是抱着我是老板的**人 我不听你的 你能拿我怎么样的心理,使管理者不好管理，也使员工的心里感觉到不平。

wangfeicyh

小企业要不断的改变，可能这对老板，管理人员的要求很高，但没办法，我认为必须这样。可能创业之初即是老板也是员工，后来是一个司令一个兵。。。。。开始可能资金问题只能拉拉关系做些来料加工，后来做加工，刚开始可能哪个来钱快做那个，那个利润大做那个，这些都没关系，其实这些问题有时你自己也没办法来控制，可以说只能走一步算一步。但是当你有了点点力量后，千万不能沉迷其中，一定得跳出来，站的高点看待问题，做到及时的改变，甚至转型。要有短中长期目标，做到及时调整改变，最终有自己的核心产品及技术。更重要的团队，而不是那个个人。要知道一个人总会有情绪化的时候的，总会有忙不完的时候的。

李腾

俺现在在一个小企业做计件工，这个企业的计件工共有24位。再说非计件工：老板，正、副厂长，老板的叔，老板的姑父，老板的堂弟，老板的女婿，老板的哥哥，老板的铁哥们4个，老板的堂妹夫，还有与老板的亲戚有关系的4个，再加上质量检查员3个，电工，机械修理师和其他的非计件工多人，他们都拿计件工平均工资的1.2-1.45倍的薪水。老板入不应出，员工心里不平衡，这个企业还能挺多久。

亮剑

没有一定之规吧，怎么样说应该呢？

taiyuankelan

中小企业要想做大不容易啊，核心技术有了，可是业务量跟不上去也不行啊。一个企业最要紧的就是有前途，前途有了，钱途没有也不行。总而言之，企业最终的目的就是赚钱。只有赚钱的企业才能经营下去，可是也忌好高骛远，只想着赚钱，这样想的，最后只能倒闭了。

超人回来

没有一定之规吧，怎么样说应该呢？
亮剑 发表于 2010-6-23 03:54

同感同感！

还是借用一句：幸福的XX是相似的，不幸的XX各有各地不幸！嘿嘿

jxej

把上面各位的发言看了一遍，自己总结了一下假如我是一个小企业主，我会如何如何把中小企业做好做持久：
1、        产品要不断创新，成本要持续降低，同时也要把质量不断提高，因为一种好的产品迟早要面对激烈的竞争，即使我不是一只笨鸟，但是我也要先飞。
2、        企业管理制度其实是不需要费劲脑汁、冥思苦想的，关于这方面的资料、书籍、案例比比皆是，闲暇时翻阅几本，总会找到一些适合本企业的。（拿来主义）
3、        最根本也是必须解决的问题是人才的发现、培养、使用。至于方法肯定是因人而异、因材施教，就不累述了。但是我一定会给他们一个和谐的工作氛围，宽松的工作环境，但又要有一定的压力。
4、        一定要把下一代培养好，如果儿子不争气，老子打下多大的江山也没用。
几点拙见，见笑了。
其实要写的还好多，不过毕竟只是一条回复，就不弄得长篇累牍了。

sjzsxjx

楼上的写的不错，但是小企业做好确实挺难的，